2. Каковы цели и функции стратегического менеджмента?

С формальной точки зрения, стратегический менеджмент (или  стратегическое управление) – это обоснование  и  выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, и разработка целевых программ, обеспечивающих  достижение  намеченных  целей. Можно также сказать, что стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производство на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, в соответствии с изменениями окружающей среды и позволяющее добиваться конкурентных преимуществ, что позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе. Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций:

1. определение  целей  фирмы  с  учетом  рыночной  ситуации;

2. определение  средств  достижение  этих  целей;

3. сегментация,  то  есть  разделение  общей  цели  на  подцели;

4. разработка  соответствующих  перспективных  планов  и  программ.

Билет 20. 1. Эволюция стратегического менеджмента. Выделяют 4 этапа корпоративного планирования. 1. Бюджетирование – до 50 годов ХХ века. Высшие руководители обсуждали глобальные проблемы и намечали планы развития бизнеса. 2. Долгосрочное планирование- 50-60 года. Стержневая идея этого метода- составление прогноза продаж фирмы на несколько лет вперед. 3. Стратегическое планирование – 60 -70 года.  В стратегическом планировании по сравнению с долгосрочным пространство деятельности фирмы становится более объемным, оно включает в себя как основные элементы внутренней среды экономической организации, так и внешние аспекты: социальные и политические факторы, вкусы и потребности покупателей, действия конкурентов и т.д. 4. Стратегический менеджмент – после 90 годов. Он определяется как комплекс стратегических , управленческих решений, обеспечивающих не только развитие организации но и конкретных действий направленных на изменение внешней коньюктуры, которая может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего развития.

2. В чем заключаются основные принципы стратегического менеджмента?

1. Обоснованный и сознательный выбор целей и стратегии развития организации. Цели должны быть выполнены и непротиворечивы. 2. Постоянный поиск новых форм и видов деятельности, направленных на укрепление существующих преимуществ, выявление и усиление новых. 3. Обеспечение соотносительности между организацией и внешней средой, управляющей и управляемой подсистемами организации и ее элементами.

Билет 21. 1.Структура и содержание управленческих решений. Как классифицируются решения и какие предъявляются к ним требования?

В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения. 1. Ориентированны на будущее и закладывают основу для принятия оперативных решений. 2.Сопряжены со значительной неопределенностью, по скольку учитывают неконтролируемые внешние факторы воздействующие на предприятие. 3. Связаны с влечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные долгосрочные последствия для предприятия.

К числу стратегических решений можно отнести: реконструкцию предприятия, внедрение новшеств, организационные изменения, выход на новые рынки сбыта, приобретение смежных предприятий. Управленческие решения – это волевое творческое действие управления. Оно заключается в выборе наилучшей альтернативы из множества обоснованных вариантов достижения конкретных целей. Стратегические решения классифицируются на: 1) политические решения – основы государственной власти и управления. 2)экономические решения – процедуры управления, производства и распределения на основе экономических законов. 3) организационные – процедуры формирования сознательного социального образования. 4)социально-ориентированные решения – механизм управления персоналом как основа взаимодействия всех участников решения проблем. Основные требования к решениям: наличие определенной структуры, в соответствии с действ. Законодательством, наличие субъекта решения и четкой целевой направленности.

2. Цели и мотивы диверсификации компании. Диверсификация – распространение хоз. Деятельности на новые сферы- расширение ассортимента, видов предоставляемых услуг, географическую сферу деятельности. В результате диверсификации предприятие может превращаться в сложное многоотраслевое комплекс. Главной коммерческой деятельностью диверсификации (побудительные мотивы) является увеличение прибыли за счет использования рыночных шансов и установления конкурентных преимуществ.

Билет 22. 1. Понятие стратегии и стратегическое управление нововведениями. «Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.» По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. «Она включает общие принципы, на основе которых менеджеры данной организации могут принимать взаимоувязанные решения, призванные обеспечить координированное и упорядоченное достижение целей в долгосрочном периоде.» 

 Нововведение, или инновации (от лат. innovatio – введение чего-либо нового) – это процесс изменения, связанный с изобретением, созданием и внедрением новшеств  в  той или иной сфере общественной жизни.

В организации можно выделить следующие виды инноваций:

·        продуктовые инновации, или изменения вызванные созданием и внедрением новых элементов или моделей производимой продукции;

·        технологические инновации, или модернизация производства;

·        организационные инновации, или изменения вызванные реструктуризацией компании.

В организации могут также применяться управленческие инновации, или освоение новых форм, методов и техники в управлении.

Управление процессом изменений в организации имеет свои особенности для каждой из названных форм нововведений. Стратегическое управление инновациями является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в производстве, предпринимательстве, социальной сфере. В широком смысле стратегическое управление имеет дело с процессом предвидения глобальных изменений в экономической ситуации, поиском и реализацией крупномасштабных решений, обеспечивающих его выживание и устойчивое развитие за счет выявления будущих факторов успеха.  По своей сущности любые стратегические меры, предпринимаемые предприятием /фирмой/, носят инновационный характер, поскольку они так или иначе основаны на нововведениях в его экономическом, производственном или сбытовом потенциалах. Так, например, одна из характерных для рыночного хозяйства стратегий - продуктово-рыночная - направлена на развитие новых видов продукции и технологий, сфер и методов сбыта, т.е. основана исключительно на инновации. Или стратегия развития предприятия, также основана на использовании научно-технических достижений в области организации, техники и технологии, т.е. на комплексе инноваций.