29. Функции бизнес-плана и его сущность

В рыночных условиях нельзя обязать предприятие разрабатывать планы, как это было при командной экономике. Ограничивались годовыми расчетами. Серьезной проблемы не было, и планирование представлялось как пройденный этап. Но в рыночной экономике, так же как и в плановой необходимо планирование, но оно должно отличаться.

Для обеспечения успешности бизнеса планирование необходимо. Ему предшествуют серьезные маркетинговые исследования и учет своих возможностей. Чем более нестабильна экономика, чем выше конкуренция, тем больше необходимость в планировании своего развития.

Успешно развивающиеся фирмы разрабатывают стратегические, годовые, комплексные планы. Учитывают все затраты и результаты. Также планируется оперативная деятельность. Для решения трудностей выдвигают бизнес идеи, разрабатывают проекты, и для них разрабатывают особые планы – БИЗНЕС -ПЛАНЫ

БП-целевой, комплексный документ (план) структурированный определенным образом по конкретным разделам и обеспечивающий решение проблем, реализацию бизнес-идей, проекта.

БП-система расчетов, обоснований, выполняемых на основе маркетинговых исследований, с учетом собственных возможностей и возможностей получения необходимых ресурсов.

Как правило, обычно реализация требует значительного финансирования.

Не всегда предприятие довольно полученной прибылью или рентабельностью, тогда вносят идеи для повышения прибыли (диверсификация, реконструкция) и применительно к ним разрабатывают БП. Стало также традиционным разрабатывать планы для предприятий, платежеспособность которых оставляет желать лучшего – оздоровительные планы.

Цель БП – спланировать и обосновывать действия по достижению цели проекта или идеи, и доказать, что их реализация экономически выгодна, и определить затраты и результаты по реализованным проектам.

По большому счету БП отличается от комплексных планов тем, что в БП учитываются и рассчитываются только те затраты, кот связаны с реализацией идеи или проекта.

Параллельно м/б реализован не один БП с различными временными горизонтами, но желательно чтобы в стратегическом плане находили отражение затраты и результаты параллельно реализуемых БП.

Функции БП. Успех бизнеса зависит от:

• Понимания текущего состояния

• От ясного представления того, чего собираемся достичь

• От умения спланировать и осуществлять перевод из текущего состояния в будущее желаемое.

1. Быть средством целенаправленного управления фирмы как любой другой план фирмы.

2. Быть мерилом достигнутого результата. БП как и другие планы являются ориентиром, с которым сравниваются получаемые результаты с плановыми. Появляется возможность выявить отклонения по таким причинам как ошибочное решение, изменившиеся условия, недостаточный контроль.

Кредиторы и инвесторы вкладывающиеся в бизнес, также используют БП в качестве средства для мониторинга, что является аргументом против разработки завышенных, нереальных БП.