- •1. Понятие категории «Бизнеса» и «предпринимательство», признаки бизнеса, стратегия и тактика бизнеса.
- •2. Бизнес как система, субъекты бизнеса и его формы, интегративные качества системы бизнеса.
- •3. Этика бизнеса и социальная ответственность.
- •4. Инфраструктура бизнеса
- •15. Лицензирование отд. Видов деят-ти
- •5. Правовые аспекты предпринимательства
- •7.Сущность ипд преимущества и недостатки ипд. Трудовая д-ть(итд) – предпосылка ипд.
- •8. Регистрация ипд, открытие счетов в банке
- •9. Особенности учета доходов и расходов ип
- •10. Особенности налогообложения ип
- •12. Гос регистрация прекращения деят-ти физ лиц в качестве ип.
- •11. Упрощенная система налогооблажения, учета и отчетности ип. Единый налог на временный доход.
- •13. Понятие юр.Лица и виды юр-лиц-предприятий
- •14. Создание и рег-ция предприятия, учред. Докум., управленческие процедуры.
- •16. Характеристика полного товарищества. Особенности предпринимательской деятельности учредителей, участие в управлении, в ведении дел, в распределении прибыли, их ответственность.
- •19. Характеристика общества с ограниченной ответственностью, как организационно-правовой формы бизнеса. Ооо как объединение капиталов. Правовой статус участников.
- •20. Характеристика общества с дополнительной ответственностью, как организационно-правовой формы бизнеса (одо), отличие от ооо.
- •21. Передача долей и выход участников ооо и одо. Меры предотвращающие ликвидацию обществ при выходе участников. Меры по защите интересов кредиторов ооо и ао, предусмотренные законодательством.
- •22. Характеристика зао как формы бизнеса. Отличие от оао. Правовой статус акционеров.
- •23. Характеристика оао как формы бизнеса. Отличие от зао. Правовой статус акционеров.
- •25. Характеристика и особенности ведения бизнеса в рамках государственных и муниципальных предприятий, казенные предприятия.
- •28. Ликвидация предприятий в связи с банкротством. Понятие банкротства предприятия, признаки банкротства. Характеристика процедур банкротства.
- •30. Финансирование мероприятий бизнес-плана. Источники финансирования.
- •31. Требования к оформлению бизнес-плана. Характеристика резюме бизнес-плана.
- •32. Общее описание фирмы и её целей как раздел бизнес-плана
- •33. Содержание и назначение раздела бизнес-плана «Характеристика товаров (услуг)». Формирование товарной политики фирмы
- •34. «Оценка рынка сбыта» - раздел бизнес-плана. Конкретизация рынка, его сегментация, позиционирование товара. Объемные показатели раздела
- •35. Содержание и назначение раздела «Конкуренция» бизнес-плана. Типы конкурентных преимуществ фирмы. Факторы, определяющие конкурентоспособность, их оценка.
- •36. Стратегия маркетинга в бизнес-плане, установление цен на продукцию
- •37. Организация товародвижения и продвижения в бизнес-плане.
- •38. Характеристика производственного и организационного планов бизнес-плана фирмы
- •39. Юридический план, управление рисками, как разделы бизнес-плана фирмы
- •40. Характеристика и содержание финансового плана фирмы и стратегии финансирования, как разделов бизнес-плана.
- •План финансовых результатов производственной и сбытовой деятельности фирмы.
- •План движения денежных средств.
- •Баланс активов и пассивов. Оценка текущего и перспективного финансового состояния фирмы.
- •Стратегия финансирования.
- •5. Коммерческая эффективность мероприятий бизнес-плана (проекта).
- •41. Малое предпринимательство, его роль в экономике страны. Объективная необходимость поддержки малого предпринимательства и характеристика форм поддержки.
- •42. Имидж фирмы и его формирование
- •44. Реорганизация и ликвидация предприятий
- •29. Функции бизнес-плана и его сущность
- •Быть средством целенаправленного управления фирмы как любой другой план фирмы.
- •Быть средством технико-экономическим обоснованием проекта.
- •6. Предпр-во и конкуренция. Конкурентоспособность фирмы и товара.
- •17. Характеристика товарищества на вере (коммандитного), как организационно-правовой формы бизнеса. Отличие правового положения вкладчиков от полных товарищей.
- •43. Итрапренерство: понятие, предпосылки возникновения, условия становления, качества интрапренера.
40. Характеристика и содержание финансового плана фирмы и стратегии финансирования, как разделов бизнес-плана.
Этот раздел бизнес-плана призван обобщить материалы предыдущих его частей и представить их в стоимостном выражении. Его цель – сформулировать и представить достоверную систему проектировок, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности фирмы. Если эти данные тщательно подготовлены и убедительно обоснованы, они станут важнейшим критерием оценки привлекательности бизнеса. Чтобы достичь этой цели следует подготовить совокупность следующих проектировок:
План финансовых результатов производственной и сбытовой деятельности фирмы.
Основная задача составления плана финансовых результатов деятельности фирмы – представить в динамике качественные и количественные изменения ее финансового положения в будущем. Именно из этого раздела банкир узнает о способности фирмы обслужить долг, а инвестор – о том, на какую прибыль он может рассчитывать.
Такой план представляет собой ожидаемое финансовое положение фирмы, достижение которого прогнозируется с учетом внешних и внутренних факторов, влияющих на ее развитие; с учетом всех тех расчетов и исследований, которые выполнены практически во всех других разделах бизнес-плана.
Необходимо рассмотреть несколько сценариев: 1) основанный на «консервативных» предположениях, 2) учитывающий полный потенциал бизнеса.
К цифрам, которые приводятся в плане финансовых результатов, и которые автор расчета способен понимать без слов, следует давать пояснения.
Самая важная информация – это планируемая общая выручка от реализации продукции (ожидаемый объем продаж).
Вторая по значимости информация – это затраты на производство и сбыт продукции, заимствуемая из производственного плана.
План, как известно, не догма, поэтому его следует периодически пересматривать, если в течение квартала накапливается 20% и более отклонений от запланированных результатов.
План движения денежных средств.
Цель составления этого плана – проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит проверить будущую текущую платежеспособность фирмы, то есть способность своевременно погашать обязательства перед кредиторами.
При планировании движения денежных средств нужно иметь четкое представление об их потоках. Следует установить конкретные источники поступления денег, дату поступления и величину. Такими источниками могут быть: выручка от реализации продукции (услуг); – авансы от покупателей; – средства от финансовых вложений и продажи ценных бумаг; – средства от продажи объектов основных фондов; – кредиты и займы; – новые инвестиции.
Далее как можно полнее определяют предстоящие расходы, то есть когда, кому и сколько должно быть заплачено. Такими расходами обычно являются: расходы на производство и реализацию продукции; – расходы на приобретение нового оборудования; – платежи в бюджет и внебюджетные фонды; – возврат кредитов и уплата процентов по ним и т.п.
Анализ планируемых поступлений и расходов позволяет наиболее оптимально привлекать кредиты, инвестиции и, наоборот, выгодно вкладывать временно свободные денежные средства.