
- •1. Понятие категории «Бизнеса» и «предпринимательство», признаки бизнеса, стратегия и тактика бизнеса.
- •2. Бизнес как система, субъекты бизнеса и его формы, интегративные качества системы бизнеса.
- •3. Этика бизнеса и социальная ответственность.
- •4. Инфраструктура бизнеса
- •15. Лицензирование отд. Видов деят-ти
- •5. Правовые аспекты предпринимательства
- •7.Сущность ипд преимущества и недостатки ипд. Трудовая д-ть(итд) – предпосылка ипд.
- •8. Регистрация ипд, открытие счетов в банке
- •9. Особенности учета доходов и расходов ип
- •10. Особенности налогообложения ип
- •12. Гос регистрация прекращения деят-ти физ лиц в качестве ип.
- •11. Упрощенная система налогооблажения, учета и отчетности ип. Единый налог на временный доход.
- •13. Понятие юр.Лица и виды юр-лиц-предприятий
- •14. Создание и рег-ция предприятия, учред. Докум., управленческие процедуры.
- •16. Характеристика полного товарищества. Особенности предпринимательской деятельности учредителей, участие в управлении, в ведении дел, в распределении прибыли, их ответственность.
- •19. Характеристика общества с ограниченной ответственностью, как организационно-правовой формы бизнеса. Ооо как объединение капиталов. Правовой статус участников.
- •20. Характеристика общества с дополнительной ответственностью, как организационно-правовой формы бизнеса (одо), отличие от ооо.
- •21. Передача долей и выход участников ооо и одо. Меры предотвращающие ликвидацию обществ при выходе участников. Меры по защите интересов кредиторов ооо и ао, предусмотренные законодательством.
- •22. Характеристика зао как формы бизнеса. Отличие от оао. Правовой статус акционеров.
- •23. Характеристика оао как формы бизнеса. Отличие от зао. Правовой статус акционеров.
- •25. Характеристика и особенности ведения бизнеса в рамках государственных и муниципальных предприятий, казенные предприятия.
- •28. Ликвидация предприятий в связи с банкротством. Понятие банкротства предприятия, признаки банкротства. Характеристика процедур банкротства.
- •30. Финансирование мероприятий бизнес-плана. Источники финансирования.
- •31. Требования к оформлению бизнес-плана. Характеристика резюме бизнес-плана.
- •32. Общее описание фирмы и её целей как раздел бизнес-плана
- •33. Содержание и назначение раздела бизнес-плана «Характеристика товаров (услуг)». Формирование товарной политики фирмы
- •34. «Оценка рынка сбыта» - раздел бизнес-плана. Конкретизация рынка, его сегментация, позиционирование товара. Объемные показатели раздела
- •35. Содержание и назначение раздела «Конкуренция» бизнес-плана. Типы конкурентных преимуществ фирмы. Факторы, определяющие конкурентоспособность, их оценка.
- •36. Стратегия маркетинга в бизнес-плане, установление цен на продукцию
- •37. Организация товародвижения и продвижения в бизнес-плане.
- •38. Характеристика производственного и организационного планов бизнес-плана фирмы
- •39. Юридический план, управление рисками, как разделы бизнес-плана фирмы
- •40. Характеристика и содержание финансового плана фирмы и стратегии финансирования, как разделов бизнес-плана.
- •План финансовых результатов производственной и сбытовой деятельности фирмы.
- •План движения денежных средств.
- •Баланс активов и пассивов. Оценка текущего и перспективного финансового состояния фирмы.
- •Стратегия финансирования.
- •5. Коммерческая эффективность мероприятий бизнес-плана (проекта).
- •41. Малое предпринимательство, его роль в экономике страны. Объективная необходимость поддержки малого предпринимательства и характеристика форм поддержки.
- •42. Имидж фирмы и его формирование
- •44. Реорганизация и ликвидация предприятий
- •29. Функции бизнес-плана и его сущность
- •Быть средством целенаправленного управления фирмы как любой другой план фирмы.
- •Быть средством технико-экономическим обоснованием проекта.
- •6. Предпр-во и конкуренция. Конкурентоспособность фирмы и товара.
- •17. Характеристика товарищества на вере (коммандитного), как организационно-правовой формы бизнеса. Отличие правового положения вкладчиков от полных товарищей.
- •43. Итрапренерство: понятие, предпосылки возникновения, условия становления, качества интрапренера.
36. Стратегия маркетинга в бизнес-плане, установление цен на продукцию
Цель плана маркетинга – обеспечить желаемый объем продаж, желаемый объем прибыли. На спрос воздействуют инструментами маркетинга: качеством, ценой, продвижением, товародвижением. Результат раздела – комплекс маркетинга. Его проектируют, ориентируясь на стратегию маркетинга. Начинают раздел с формулирования именно стратегии. Она во многом будет определена целью проекта. Для облегчения формулирования существует матрица «Товар-рынок».
товар рынок |
существующий |
Новый |
Существующий |
1 |
2 |
новый |
3 |
4 |
2 – стратегия разработки товара – появляется новый товар-заменитель с более высокими качественными характеристиками. Это вызывает дополнительный рост спроса, т.к. потребители хотят заменить морально устаревший товар. Упор надо делать на выигрыше от приобретения товара в сравнении с другим; используют различные презентации, ярмарки, методы стимулирования.
3 – стратегия развития рынка. Необходимо изучить аналогичные товары на этом новом рынке, формировать канал товародвижения.
4 – Стратегия диверсификации. Прорабатывают все инструменты маркетинга.
Выбор стратегии во многом зависит от наличия ресурсов и от готовности руководства к риску:
стратегия |
затраты |
Вероятность успеха |
1 2 3 4 |
минимальные в 8 раз больше в 4 раза больше больше в 15 и более раз |
Более 50% Более 35% Примерно 25% 5-6% |
1. Формулирование политики и затрат ценообразования. Её нужно формировать для конкретных изделий. Формирование зависит от позиционирования, избранной стратегии маркетинга, типа конкурентного преимущества, типа рынка, цели проекта. Типы рынка:
Совершенная конкуренция – заниматься ценообразованием бессмысленно
Монополистическая конкуренция – много продавцов, покупателей, разновидностей товара. Видя различия товаров, покупатели согласны платить разную цену за разные модификации. Цену нужно обосновать.
Олигополистическая конкуренция – мало продавцов схожего товара – из-за больших капвложений. Конкуренты чувствительны к действиям друг друга, занимаются оценкой этих действий; занимаются не стратегией ценообразования, а тактикой.
Чистая монополия – если монополия регулируется государством, то на цену влияют государственные регуляторы, если нет – цена устанавливается свободно.
Цель проекта – рост прибыли за счет роста объема продаж. Используется стратегия ценового проникновения (прежний товар, новый рынок)
Цель проекта – введение нового товара, тогда используют 1 из двух политик:
«Снятие сливок» - максимум цены в начале продаж. Далее цены снижаются.
Стратегия доступных цен – низкая цена, достаточная для покрытия затрат. Порождает спрос и позволяет нарастить объемы выпуска; снижаются затраты и изделие становится рентабельным.
2. Определение спроса. Нужно наработать информацию для построения кривой спроса. Устанавливается верхний предел цены.
3. Оценка издержек. Определяется нижний предел цены – себестоимость. При разных объемах она будет меняться (из-за FC).
4. Анализ цен на аналогичные товары конкурентов. Обычно эти цены – это тот средний уровень цены, которого в большинстве случаев приходится придерживаться.
5. Выбор метода ценообразования. Возможные методы:
Затратный – начисление желаемой прибыли на себестоимость. Используют среднюю норму по отрасли.
Метод следования за лидером. Выявляется лидер подобного товара. Свой товар сравнивается с товаром лидера. Цена корректируется в соответствии с качеством.
Метод ощущаемой ценности. На один и тот же товар устанавливают разные цены в зависимости от места реализации
6. Установление окончательной цены. Она определяется прежде всего экономическими факторами; однако маркетологи призывают учитывать и социальные факторы.