
- •Управління потенціалом підприємства
- •Тема 1: управління формуванням та розвитком потенціалу підприємства План викладу і засвоєння матеріалу
- •Основні функції управління підприємством.
- •Сутність і формування потенціалу підприємства.
- •Методичні та організаційно-економічні засади формування потенціалу підприємства.
- •Основні функції управління підприємством
- •Сутність і формування потенціалу підприємства
- •Методичні та організаційно-економічні засади формування потенціалу підприємства
- •Особливості формування потенціалу підприємств у залежності від специфіки підприємницької діяльності
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Тема 2: оптимізація структури потенціалу підприємства План викладу і засвоєння матеріалу
- •Класифікація видів потенціалів
- •Структура потенціалу підприємства
- •Графоаналітична модель потенціалу підприємства
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Тема 3: парадигма упраління потенціалом за вартісними критеріями підприємства План викладу і засвоєння матеріалу
- •Система якою управляють
- •Система що управляє
- •3.3. Принципи та основні етапи оцінки потенціалу підприємства
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Тема 4: інформаційне забезпечення і сучасні технології управіління складними виробничими системами План викладу і засвоєння матеріалу
- •Інформаційне забезпечення управління потенціалом підприємства.
- •Сучасні технології управління складними виробничими системами.
- •Інформаційне забезпечення управління потенціалом підприємства
- •Сучасні технології управління складними виробничими системами
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Тема 5: управіління матеріально-технічним потенціалом підприємства План викладу і засвоєння матеріалу
- •Методи управління матеріальними ресурсами
- •Поняття та склад матеріально-технічного потенціалу підприємства
- •Система показників використання матеріальних ресурсів
- •Резерви та шляхи раціонального використання матеріальних ресурсів
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Тема 6: система управління формування і використання трудового потенціалу План викладу і засвоєння матеріалу
- •6.2. Методологія оцінювання та використання трудового потенціалу підприємства
- •Продуктивність праці промислово-виробничого персоналу:
- •Коефіцієнт змінності робочої сили (кзр):
- •Коефіцієнт змінності роботи робочого місця (кзм):
- •Коефіцієнт віддачі повної заробітної плати (квзп):
- •Коефіцієнт творчої активності працівників (кта):
- •6.3. Основи управління трудовим потенціалом підприємства
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Тема 7: управлння конкурентоспроможністю потенціалу підприємства План викладу і засвоєння матеріалу
- •7.2. Методи оцінювання конкурентоспроможності потенціалу
- •7.3. Управління конкурентоспроможністю підприємства
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Аналіз можливостей та загроз діяльності підприємства
- •Вихідна інформація для оцінки конкурентної сили потенціалу підприємства
- •Тема 8: система антикризового управління План викладу і засвоєння матеріалу
- •Можливість криз і антикризового управління.
- •Функціональний менеджмент і необхідність антикризового управління.
- •Можливість криз і антикризового управління
- •Функціональний менеджмент і необхідність антикризового управління
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Тема 9: механізми та інструменти протидії кризовим процесам План викладу і засвоєння матеріалу
- •9.2. Особливості прогнозування та планування в антикризовому управлінні
- •9.3. Концептуальна модель
- •9.4. Фактори і принципи антикризового управління
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Тема 10: управління результативністю використання потенціалу підприємства План викладу і засвоєння матеріалу
- •Показники використання потенціалу підприємства
- •Резерви і чинники управління результативністю використання потенціалу підприємства
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Тема 11: визначення ринкової вартості машин і обладнання в процесі управління План викладу і засвоєння матеріалу:
- •Класифікація й ідентифікація ашин та обладнання
- •Методичні особливості оцінки машин та обладнання
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Тема 12: особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства План викладу і засвоєння матеріалу
- •Інноваційний потенціал і стратегія підприємства
- •Інноваційне відтворення потенціалу підприємства
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Тема 13: оцінка вартості бізнесу План викладу і засвоєння матеріалу:
- •Методи результативного підходу до оцінки вартості бізнесу
- •Методи оцінки вартості бізнесу, що базуються на порівняльному підході
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
Сформулюйте основні завдання аналізу матеріальних ресурсів?
Назвіть основні принципи управління матеріальними запасами?
Чому нормативні витрати є ключовим елементом у системі управління й аналізу матеріальних ресурсів?
Для чого аналізується забезпеченість підприємства матеріальними ресурсами?
Який фактор спричиняє найбільший вплив на забезпеченість підприємства матеріальними ресурсами і чому?
У чому полягає різниця між матеріальними ресурсами та матеріальними витратами?
Охарактеризуйте систему показників, що застосовуються для оцінки ефективності використання матеріальних ресурсів.
З якою метою проводиться моделювання взаємозв’язків між показниками матеріальних витрат та вартістю виготовленої продукції?
Назвіть можливі варіанти мобілізації виявлених резервів підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів.
Які моделі управління матеріальними запасами вам відомі?
Завдання, вправи, тести
Завдання 1:
1. Функціональний аспект управління витратами включає блоки:
а) прогнозування та планування;
б) мотивації та організації;
в) обліку та аналізу;
г) організації.
2.Управлінський аспект формування витрат пов'язаний із забезпеченням:
а) потреб податкових органів;
б) потреб самого підприємства;
в) потреб акціонерів;
г) усі відповіді вірні.
3. Системи управління витратами на підприємстві розрізняють за такими ознаками:
а) виробничим профілем підприємства;
б) наявністю чи відсутністю нормативних витрат;
в) масштабом виробництва;
г) повнотою охоплення витрат за калькулюванням.
4. За підходом до структури плану рахунків розрізняють такі дві системи рахунків:
а) загальну та пов'язану;
б) синтетичну та аналітичну;
в) автономну та інтегровану;
г) інтеґровану та пов'язану.
5. Об 'єктом управління витратами є:
а) функції обліку та аналізу витрат;
б) функції прогнозування і планування витрат;
в) господарська діяльність підприємства з погляду здійснення витрат;
г) функції мотивації та організації.
6. До основних методів розроблення норм і нормативів належать:
а) розрахунково-аналітичний метод;
б) факторний метод;
в) досвідно-статистичний метод;
г) динамічно-статистичний метод.
7. До стабільних норм і нормативів належать:
а) норми витрачання праці, матеріалів;
б) норми амортизації;
в) ставки обов'язкових відрахувань, ставки оподаткування;
г) усі відповіді вірні.
8. Функція обліку охоплює операції:
а) спостереження та ідентифікації;
б) реґулювання;
в) вимірювання та реєстрації;
г) усі відповіді вірні.
9. Нижньою межею ціни на продукцію підприємства може бути:
а) виробнича собівартість;
б) повна собівартість;
в) собівартість за змінними витратами;
г) собівартість за прямими витратами.
10. Виробництво продукції певного виду в поточному (короткому) періоді є доцільним, якщо показник маржинального прибутку для неї:
а) перевищує постійні витрати; в) набуває додатного значення;
б) дорівнює нулю; г) перевищує змінні витрати.