
- •Управління потенціалом підприємства
- •Тема 1: управління формуванням та розвитком потенціалу підприємства План викладу і засвоєння матеріалу
- •Основні функції управління підприємством.
- •Сутність і формування потенціалу підприємства.
- •Методичні та організаційно-економічні засади формування потенціалу підприємства.
- •Основні функції управління підприємством
- •Сутність і формування потенціалу підприємства
- •Методичні та організаційно-економічні засади формування потенціалу підприємства
- •Особливості формування потенціалу підприємств у залежності від специфіки підприємницької діяльності
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Тема 2: оптимізація структури потенціалу підприємства План викладу і засвоєння матеріалу
- •Класифікація видів потенціалів
- •Структура потенціалу підприємства
- •Графоаналітична модель потенціалу підприємства
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Тема 3: парадигма упраління потенціалом за вартісними критеріями підприємства План викладу і засвоєння матеріалу
- •Система якою управляють
- •Система що управляє
- •3.3. Принципи та основні етапи оцінки потенціалу підприємства
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Тема 4: інформаційне забезпечення і сучасні технології управіління складними виробничими системами План викладу і засвоєння матеріалу
- •Інформаційне забезпечення управління потенціалом підприємства.
- •Сучасні технології управління складними виробничими системами.
- •Інформаційне забезпечення управління потенціалом підприємства
- •Сучасні технології управління складними виробничими системами
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Тема 5: управіління матеріально-технічним потенціалом підприємства План викладу і засвоєння матеріалу
- •Методи управління матеріальними ресурсами
- •Поняття та склад матеріально-технічного потенціалу підприємства
- •Система показників використання матеріальних ресурсів
- •Резерви та шляхи раціонального використання матеріальних ресурсів
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Тема 6: система управління формування і використання трудового потенціалу План викладу і засвоєння матеріалу
- •6.2. Методологія оцінювання та використання трудового потенціалу підприємства
- •Продуктивність праці промислово-виробничого персоналу:
- •Коефіцієнт змінності робочої сили (кзр):
- •Коефіцієнт змінності роботи робочого місця (кзм):
- •Коефіцієнт віддачі повної заробітної плати (квзп):
- •Коефіцієнт творчої активності працівників (кта):
- •6.3. Основи управління трудовим потенціалом підприємства
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Тема 7: управлння конкурентоспроможністю потенціалу підприємства План викладу і засвоєння матеріалу
- •7.2. Методи оцінювання конкурентоспроможності потенціалу
- •7.3. Управління конкурентоспроможністю підприємства
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Аналіз можливостей та загроз діяльності підприємства
- •Вихідна інформація для оцінки конкурентної сили потенціалу підприємства
- •Тема 8: система антикризового управління План викладу і засвоєння матеріалу
- •Можливість криз і антикризового управління.
- •Функціональний менеджмент і необхідність антикризового управління.
- •Можливість криз і антикризового управління
- •Функціональний менеджмент і необхідність антикризового управління
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Тема 9: механізми та інструменти протидії кризовим процесам План викладу і засвоєння матеріалу
- •9.2. Особливості прогнозування та планування в антикризовому управлінні
- •9.3. Концептуальна модель
- •9.4. Фактори і принципи антикризового управління
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Тема 10: управління результативністю використання потенціалу підприємства План викладу і засвоєння матеріалу
- •Показники використання потенціалу підприємства
- •Резерви і чинники управління результативністю використання потенціалу підприємства
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Тема 11: визначення ринкової вартості машин і обладнання в процесі управління План викладу і засвоєння матеріалу:
- •Класифікація й ідентифікація ашин та обладнання
- •Методичні особливості оцінки машин та обладнання
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Тема 12: особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства План викладу і засвоєння матеріалу
- •Інноваційний потенціал і стратегія підприємства
- •Інноваційне відтворення потенціалу підприємства
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Тема 13: оцінка вартості бізнесу План викладу і засвоєння матеріалу:
- •Методи результативного підходу до оцінки вартості бізнесу
- •Методи оцінки вартості бізнесу, що базуються на порівняльному підході
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
Поняття та склад матеріально-технічного потенціалу підприємства
Сучасні умови господарювання, які ґрунтуються на дії законів ринку, тобто законів попиту і пропозицій та конкурентної боротьби, примушують українські підприємства швидко адаптуватись до змін ринкового середовища та уникати необґрунтованого ризику, приймаючи управлінські рішення щодо використання всіх наявних виробничих ресурсів і, зокрема, матеріальних.
Будь-яке господарське рішення оцінюється за його кінцевими результатами, тобто прибутком. Одним з головних факторів, що впливає на величину прибутку, є рівень матеріальних запасів. Виручка від реалізації та прибуток з’являться лише тоді, коли предмети праці, використані в процесі виробництва, перенесуть свою вартість на вартість виготовленого продукту та знайдуть кінцевого споживача. Тому стабільна забезпеченість матеріальними ресурсами є необхідною умовою функціонування та розвитку будь-якого підприємства.
У загальному русі матеріалів за стадіями виробничого процесу матеріальні ресурси слід класифікувати як запаси предметів праці, що вже придбані, але ще не брали участі у виробництві продукції.
Відповідно до положення (стандарту) бухгалтерського обліку № 9 «Запаси», п. 6 матеріальними ресурсами треба вважати запаси предметів праці, які включають сировину, основні матеріали, комплектуючі вироби та інші матеріали, що призначені для виробництва продукції, виконання робіт, надання послуг, обслуговування виробництва та адміністративних потреб і наявність яких є необхідною умовою ритмічної роботи підприємства.
Зрозуміло, що запаси матеріальних ресурсів треба постійно поповнювати. Нині підприємство самостійно визначає доцільність створення різних виробничих запасів і, оцінюючи структуру попиту і пропозиції щодо окремих груп матеріалів у поточному періоді, придбавати матеріальні ресурси. Джерелами надходження матеріальних ресурсів можуть бути товарно-сировинні біржі, інші підприємства, а також власне виробництво та використання відходів.
Згідно з Планом рахунків бухгалтерського обліку підприємств, організацій та установ, об’єктами аналізу матеріальних ресурсів є надходження та використання цінностей, які обліковуються на синтетичному рахунку 20: сировина та матеріали, покупні напівфабрикати та комплектуючі, паливо, тара й тарні матеріали, будівельні матеріали, матеріали, що їх передано в переробку, запасні частини, матеріали сільськогосподарського призначення та інші.
В аналізі матеріальних ресурсів велике значення має визначення межі, далі якої не треба дрібнити дослідження цілого з тим, щоб не було втрачено його специфіки. У зв’язку з цим, межа аналізу ефективного використання матеріальних ресурсів звичайно визначається його цілями й завданнями, а програма та зміст аналізу — особливостями досліджуваного об’єкта та його цільовою орієнтацією.
Цілі аналізу ефективного використання матеріальних ресурсів полягають в одержанні найбільш інформативних ключових параметрів, які дають об’єктивну й точну оцінку наявності в підприємства різних видів матеріальних ресурсів з погляду забезпечення його конкурентоспроможності, уможливлюють оцінку ефективності управлінських рішень щодо формування портфеля замовлень на матеріальні ресурси, виявлення резервів підвищення ефективності використання ресурсів, розробку заходів для їх мобілізації.
Важливу роль у забезпеченні дійовості аналізу ефективності використання матеріальних ресурсів мають зміст та якість інформаційної бази аналітичних досліджень. Для розв’язання поставлених завдань використовується планова, облікова та нормативно-довідкова інформація. Джерелами інформації для аналізу ефективного використання матеріальних ресурсів є такі дані:
планові дані, які використовуються для аналізу постачання підприємства матеріальними цінностями: плановані обсяги запасів та обсяги надходження (портфель замовлень), договори, угоди, контракти на постачання сировини та матеріалів;
облікові дані, які використовуються:
а) для аналізу забезпеченості підприємства необхідними запасами, тобто всі дані документів складського, синтетичного й оперативного обліку;
б) для аналізу використання матеріальних ресурсів, тобто дані зі звітності про матеріальні витрати на виробництво, віднесені на собівартість товарної продукції;
нормативно-довідкові дані, які регулюють господарську діяльність, а саме: Закон України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні», положення (стандарти) бухгалтерського обліку в Україні; господарсько-правові документи; технічна й технологічна документація; інформація, отримана в ході маркетингових досліджень, тощо.