
- •1. Инновации в рыночной экономике
- •2. Понятие "новшество" и "нововведение", их различия и взаимосвязь.
- •3. Инновационная сфера. Инновационная деятельность. Три основные составляющие инновационной деятельности, коммерциализация и инновационный лаг.
- •4. Жизненный цикл инновации и его основные стадии
- •5. Квалификация инноваций и инновационных процессов
- •6. Рынок чистой конкуренции нововведений
- •7. Рынок капитала
- •Инвестиции, инвесторы и инфраструктура в инновационном процессе
- •9 Государственная поддержка инновационной деятельности.
- •Понятие и содержание инновационного менеджмента. Сущность инновационного менеджмента.
- •Развитие и современное состояние инновационного менеджмента. Задачи и функции инновационного менеджмента.
- •Роль государства в стимулировании инноваций. Государственная инновационная политика.
- •Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов. Роль государства в международном научно-техническом содружестве.
- •14 Цель и задачи стратегического управления инновациями. Содержание и формы стратегического управления инновациями. Содержание стратегического управления инновациями.
- •1. Цели и задачи стратегического управления инновациями
- •2. Содержание и формы стратегического управления инновациями
- •15. Маркетинг в инновационной сфере
- •16. Маркетинговое исследование по новому продукту.
- •17.Маркетинг новых технологий.
- •18. Организация инноваций.
- •19. Организационные формы инновационных предприятий(ип).
- •20.Менеджмент в малых инновационных предприятиях.
- •22. Сущность планирования инноваций
- •23. Система внутрифирменного планирования инноваций
- •24. Управление затратами и ценообразование в инновационной сфере
- •25. Финансирование в инновационной деятельности
- •26. Оценка эффективности инновационных проектов
- •27. Информационное обеспечение инновационных процессов
- •28. Виды и формы информационного обеспечения инновационных процессов
- •29. Управление инновационными проектами.
- •30. Понятие и сущность инновационных проектов.
- •31. Порядок разработки инновационного проекта. Разработка концепции проекта. Планирование инновационного проекта.
- •32. Управление реализацией инновационных проектов. Организация управления проектом.
- •33. Контроль и регулирование работ по проектам. Порядок завершения проектов.
- •34. Правовое регулирование инновационной деятельности.
- •35. Понятие об интеллектуальной собственности. Патенты. Лицензирование и юридический порядок технологий.
29. Управление инновационными проектами.
Единого определения понятия «управление проектом» официально
не существует. Приведём несколько определений.
Управление проектом (УП; project management, PM) – это искусство
руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путём применения современных13
методов и техники управления для достижения определённых в проекте
результатов по составу и объёму работ, стоимости, времени, качеству
и удовлетворению участников проекта [США, Свод знаний по управлению проектами (PMI)]. Управление проектами – это управленческая задача по завершению проекта в срок, в рамках установленного бюджета и в соответствии с техническими спецификациями и требованиями. Проект-менеджер является ответственным за достижение этих результатов [Английская ассоциация проект-менеджеров]. Управление проектом –
это единство управленческих задач, организации, техники и средств для
реализации проекта [Германия – DIN 69901].
30. Понятие и сущность инновационных проектов.
Проект – это комплексное, не повторяющееся мероприятие, предполагающее внедрение нового, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам, а также чёткими указаниями по выполнению, разработанными под потребности заказчика.
Инновационный проект – намечаемый к планомерному осуществлению, объединённый единой целью и приуроченный к определённому времени комплекс работ и мероприятий по созданию, производству и продвижению на рынок новых высокотехнологичных
продуктов с указанием исполнителей, используемых ресурсов и их источников.
Основные признаки проекта:
1) новизна; 2) изменения как основное содержание проекта; 3) неповторимость; 4) конкретная цель, ограниченная во времени; 5) временная ограниченность продолжительности проекта; 6) ограниченность требуемых ресурсов; 7) бюджет, относящийся к проекту; 8) комплексность решения проблемы; 9) выделение сферы проекта в сфере взаимодействия организации и рынка. В качестве примеров приведём такие проекты, как строительство микрорайона с созданием необходимой инфраструктуры, оптимизация энергопотребления области, создание и обеспечение выпуска нового автомобиля, модернизация предприятия, реорганизация коммунального хозяйства города, внедрение на предприятии международной системы управления качеством ISO 9000.
31. Порядок разработки инновационного проекта. Разработка концепции проекта. Планирование инновационного проекта.
Разработка инновационного проекта связанна с постановкой цели инновационного проекта, разработкой его концепции, планированием проекта и оформлением его проектно-сметной документации.
Разработка концепции и идеи проекта
Концепция инновационного проекта должна определять варианты его реализации, формировать основные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивать конкурентоспособность и перспективность результатов проекта, а также возможную эффективность инновационного проекта.
В процессе разработки концепции инновационного проекта можно выделить следующие этапы: формирование инновационной идеи и постановка цели проекта, маркетинговые исследования идеи проекта, структуризация проекта, анализ риска и неопределенности, выбор варианта реализации проекта.
1. Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта. Возникновение инновационной идеи является отправной точкой, с которой начинается разработка инновационного проекта. Под формированием инновационной идеи понимается задуманный план действий, т.е. способы или пути достижения цели проекта. Уже на этом этапе определяются альтернативные варианты решения проблемы. Идея может возникнуть спонтанно или являться результатом длительного процесса, она может быть результатом коллективной экспертизы или индивидуального анализа.
2. Структуризация инновационного проекта. Установленные на предыдущих этапах целевые параметры проекта являются основой для формирования перечня проектных мероприятий по достижению конечной цели проекта. Для определения состава необходимых мероприятий конечные цели предварительно структурируются, т.е. разбиваются на составные элементы. Практика показала, что в структуризации проекта необходимо различать две разновидности функциональную и проблемную.
3. Маркетинговые исследования идеи проекта.
Параллельно с формированием инновационной идеи проекта проводятся ее маркетинговые исследования. Целью этого этапа является определение сферы влияния проекта на развитие народного хозяйства и, как следствие, количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам. Конечные цели и задачи инновационного проекта не всегда могут быть установлены в виде конкретных количественных показателей на стадии выбора и обоснования проблемы (инновационной идеи). Поэтому собственно разработка проекта должна начинаться с количественного уточнения конечной цели проекта и установления промежуточных задач ее реализации по отдельным временным периодам для различных вариантов реализации.
На этапе маркетинговых исследований должны использоваться общие методы маркетинга инноваций. Результаты маркетинговых исследований выражаются в конкретных количественных значениях целевых параметров проекта.