- •Екзаменаційний білет № 1
- •Рівні стратегічного управління підприємством. Рівні стратегічного маркетингу та відповідні стратегії маркетингу.
- •Стратегія охоплення ринку. Основні рішення та етапи розробки.
- •Класифікація стратегій конкурентної активності. Їх сутність.
- •Оборонительная война
- •Наступательная война
- •Фланговая война
- •Партизанская война
- •Розроблення нормативів до комплексу маркетингу. Сутність. Основні вимоги.
- •Екзаменаційний білет № 2
- •1. Стратегічне бачення та цілі маркетингу. Вимоги до системи цілей маркетингу.
- •2. Інструменти портфельного аналізу. Аналітичні методи.
- •3. Стратегічний аналіз в стратегії охоплення ринку. Суть, етапи проведення, основні результати.
- •4. Взаємозв’язок стратегії охоплення ринку, стратегії конкурентної поведінки та конкурентної стратегії.
- •5. Робота з багатовекторними картами позиціонування. Особливості побудови. Основні висновки.
- •1. Значення стратегічного аналізу в розробці маркетингових стратегій. Основні складові стратегічного аналізу.
- •2. Методи та інструменти ситуаційного аналізу. Основні результати ситуаційного аналізу.
- •3)Підходи до охоплення ринку. Визначення цільового ринку.
- •2)Згідно іншого підходу виділяють:
- •Форми наступальної конкурентної активності.
- •Стратегія позиціонування. Основні рішення та етапи розробки.
- •Екзаменаційний білет № 4
- •Показники ефективності маркетингу. Зв'язок показників ефективності маркетингу та цілей маркетингу.
- •Інструменти портфельного аналізу. Матриця конкурентоспроможність/життєвий цикл. Переваги, недоліки та особливості застосування.
- •Цільовий маркетинг. Підходи до визначення цільового ринку. Вимоги до сегментації.
- •Форми захисної конкурентної активності.
- •Вимоги до позиціонування.
- •Форми та випадки застосування swot-аналізу. Основні результати ситуаційного аналізу.
- •Класифікація стратегій охоплення ринку та їх суть.
- •Стратегія конкурентної поведінки. Основні рішення та етапи розробки.
- •Екзаменаційний білет№6
- •Екзаменаційний білет № 7
- •Стратегічне бачення та цілі маркетингу. Вимоги до системи цілей маркетингу.
- •Етапи розробки стратегії маркетингу.
- •Основні види конкурентної реакції.
- •Конкурентні переваги та основні джерела для їх створення.
- •Матричні методи стратегічного аналізу. Основні характеристики та напрями використання.
- •Значення стратегічного аналізу в розробці маркетингової стратегії. Основні складові стратегічного аналізу.
- •Інструменти портфельного аналізу. Матриця Shell/dpm. Переваги, недоліки та особливості застосування.
- •Аналіз конкуренції в галузі.
- •Критерії збалансованості товарного портфелю підприємства.
- •Стратегічний аналіз в стратегії охоплення ринку. Суть, етапи проведення, основні результати.
- •2)Згідно іншого підходу виділяють:
- •Екзаменаційний білет № 9
- •Місце маркетингу в системі стратегічного управління підприємством.
- •100 Грошових одиниць на стадіїї виробництва,
- •1000 Грошових одиниць на стадії споживання.
- •Конкурентний аналіз, його місце в стратегічному маркетингу.
- •1. Сама область конкуренції - поняття багатомірне і містить у собі:
- •2. Аналіз конкуренції в галузі.
- •3.1. Визначення кола основних конкурентів компанії.
- •3.2. Визначення цілей і стратегій конкурентів.
- •4. Визначення сильних і слабких сторін конкурентів.
- •5. Визначення профілю реакції конкурента.
- •Складові портфельного аналізу. Основні результати портфельного аналізу.
- •Матричні методи портфельного аналізу
- •Цілі та інструментарій оборонної конкурентної війни.
- •Стратегія позиціонування. Основні рішення та етапи розробки.
- •Екзаменаційний білет № 10
- •Показники ефективності маркетингу. Зв'язок показників ефективності маркетингу та цілей маркетингу.
- •Інструменти портфельного аналізу. Матричні методи. Порівняльний аналіз.
- •3. Визначення профілю реакції конкурента.
- •Робота з багатовекторними картами позиціонування. Особливості побудови. Основні висновки.
- •Екзаменаційний білет № 15
- •1. Показники ефективності маркетингу. Зв'язок показників ефективності маркетингу та цілей маркетингу.
- •2. Маркетингова стратегія: призначення та структура.
- •Аналіз конкуренції в галузі та на ринку.
- •4. Критерії збалансованості товарного портфелю підприємства. Які рішення приймаються за результатами портфельного аналізу?
- •Екзаменаційний білет № 10
- •Показники ефективності маркетингу. Зв'язок показників ефективності маркетингу та цілей маркетингу.
- •Інструменти портфельного аналізу. Матричні методи. Порівняльний аналіз.
- •3. Визначення профілю реакції конкурента.
- •Робота з багатовекторними картами позиціонування. Особливості побудови. Основні висновки.
- •Структура маркетингової стратегії та етапи її розробки.
- •Інструменти портфельного аналізу. Матричні методи. Матриця bcg. Переваги, недоліки та особливості застосування.
- •Стратегія охоплення ринку. Основні рішення та етапи розробки.
- •Принципи конкурентної боротьби.
- •2. Принцип переваги позиції захисту:
- •Вимоги до позиціонування.
- •Екзаменаційний білет № 12
- •Рівні стратегічного управління підприємством. Рівні стратегічного маркетингу та відповідні стратегії маркетингу.
- •Методи та інструменти ситуаційного аналізу. Основні результати ситуаційного аналізу.
- •Матрица swot
- •Підходи до охоплення ринку. Визначення цільового ринку..
- •2)Згідно іншого підходу виділяють:
- •Етапи розробки та основні стратегічні рішення стратегії конкурентної поведінки.
- •Позиціонування при наявності домінуючої марки.
- •2.Конкурентний аналіз. Основні результати та етапи проведення..
- •3. Класифікація стратегій охоплення ринку та їх суть
- •5.Значення стратегічного аналізу в розробці маркетингової стратегії. Основні складові стратегічного аналізу.
- •Екзаменаційний білет № 14
- •Рівні управління в організації.
- •Переборні та непереборні недоліки матриці Бостонської Консалтингової Групи. Обмеження використання даного методу портфельного аналізу.
- •Складіть алгоритм формування системи маркетингових цілей підприємства.
- •Форми конкурентної боротьби
- •5. Стратегія охоплення ринку.
- •Екзаменаційний білет № 15
- •1. Показники ефективності маркетингу. Зв'язок показників ефективності маркетингу та цілей маркетингу.
- •2. Маркетингова стратегія: призначення та структура.
- •Аналіз конкуренції в галузі та на ринку.
- •4. Критерії збалансованості товарного портфелю підприємства. Які рішення приймаються за результатами портфельного аналізу?
- •Билет №16
- •Структура маркетингової стратегії та етапи її розробки.
- •Цільовий маркетинг. Підходи до визначення цільового ринку. Вимоги до сегментації.
- •Технології
- •Стратегічні групи конкурентів. Аналіз стратегічних груп конкурентів.
- •Розроблення нормативів до комплексу маркетингу. Сутність. Основні вимоги.
- •Залежність попиту від маркетингового тиску.
- •Екзаменаційний білет № 19
- •1. Сама область конкуренції - поняття багатомірне і містить у собі:
- •Монополістична конкуренція
- •Олігополістична конкуренція.
- •Цінова та нецінова конкуренція Цінова конкуренція
- •Нецінова конкуренція
- •Сумлінна та несумлінна конкуренція Сумлінна конкуренція
- •Несумлінна конкуренція.
- •1. Карти позиціонування. Види та цілі застосування. Які переваги та в яких випадках мають багатовекторні карти позиціонування?
- •2. Значення стратегічного аналізу в розробці маркетингової стратегії. Основні складові стратегічного аналізу.
- •3. Складіть алгоритм формування системи маркетингових цілей підприємства.
- •4. Стратегічні групи конкурентів. Аналіз стратегічних груп конкурентів.
- •5. Стратегія охоплення ринку.
- •Структура маркетингової стратегії та етапи її розробки
- •Складові портфельного аналізу. Основні результати портфельного аналізу
- •Принципи конкурентної боротьби
- •Партизанський маркетинг. Основні риси та напрямки застосування.
- •Типи методів сегментації, їх характеристика
- •Екзаменаційний білет № 23
- •Інструменти портфельного аналізу. Матричні методи. Порівняльний аналіз.
- •Класифікація стратегій охоплення ринку та їх суть.
- •Область конкуренції. Її визначення.
- •Аналіз та визначення основи позиціонування.
- •Сутність ринкових стратегій.
- •Екзаменаційний білет № 24
- •Структура маркетингової стратегії та етапи її розробки.
- •Інструменти портфельного аналізу. Матриця конкурентоспроможність/життєвий цикл. Переваги, недоліки та особливості застосування.
- •Переборні та непереборні недоліки матриці Бостонської Консалтингової Групи. Обмеження використання даного методу портфельного аналізу.
- •Стратегія конкурентної поведінки. Основні рішення та етапи розробки.
- •Показники фінансової привабливості ринку.
- •Екзаменаційний білет № 25
- •Стратегічне бачення та цілі маркетингу. Вимоги до системи цілей маркетингу.
- •2)Згідно іншого підходу виділяють:
- •Конкурентні переваги та основні джерела для їх створення.
Цільовий маркетинг. Підходи до визначення цільового ринку. Вимоги до сегментації.
Формування стратегії охоплення ринку включає 3 етапи:
Вибір цільового ринку;
Уточнення цілей, пов’язаних з охопленням ринку;
Вибір методів охоплення ринку.
Фірма може звернутися до всього базового ринку чи сфокусуватися на одному чи декількох специфічних сегментах у межах свого базового ринку.
Існує три підходи до охоплення ринку:
Масовий маркетинг
Диференційований маркетинг
Цільовий маркетинг (рис.)
Вибір цільового ринку = Вибір базового ринку + Макросегментація (ідентифікація “ринків товару”) + Мікросегментація (виділення в кожному з ідентифікованих ринків “сегментів” споживачів) + Оцінка привабливості кожного з виділених сегментів + Оцінка власної конкурентоспроможності + Вибір (цільових) перспективних сегментів.
Вимоги до сегментації:
Щоб одержати практичну сітку сегментації, потрібно дотримувати наступних правил.
• Аналітику варто почати з максимально повного списку змінних сегментації, щоб не пропустити значущих критеріїв.
• Потім варто зберегти лише змінні, що дійсно мають стратегічне значення.
• Потрібно згрупувати змінні, що мають сильну взаємну кореляцію.
• Неможливі комбінації змінних повинні бути виключені.
• Визначені сегменти можуть бути об'єднані, якщо розходження між ними незначні чи їхні розміри занадто малі.
• Сітка сегментації повинна включати не лише існуючі, але також і потенційні сегменти.
Цей етап важкий тому, що необхідно узгодити вимоги прийнятної розмірності і відповідності реальності, часто взаємно суперечливі. Відкидати ринки товару потрібно з обережністю, і лише «неможливі» комбінації, а не порожні сегменти, що потенційно можуть бути зайняті.
Щоб перевірити працездатність сітки сегментації, у збережених сегментах варто розмістити клієнтів підприємства, а також його основних конкурентів.
Правила ефективної сегментації
Щоб бути ефективною, сегментація повинна задовольняти три групи умов:
1. диференційованої реакції,
2. достатності обсягів сегментів,
3. вимірності і доступності.
Диференційована реакція
Це найголовніша умова. Ідентифіковані сегменти повинні істотно розрізнятися по своїй чутливості до маркетингової активності фірми.
Використовувані критерії сегментації повинні:
• максимізувати розходження між сегментами (умова неоднорідності ринку)
• мінімізувати розходження між покупцями всередині одного сегмента (умова однорідності сегменту).
Отже, щоб уникнути небезпеки «канібалізму» між товарами однієї фірми, призначеними для різних сегментів, між сегментами повинні існувати значні бар'єри. Чим чіткіше визначений і виразніше розрізнений характер товару, тим одноріднішим може бути сегмент.
Однак, умова однорідності необов'язково має на увазі тільки взаємовиключні категорії покупців. Та сама людина цілком може належати двом чи більше сегментам. Товари, адресовані різним сегментам, можуть бути придбані тою самою людиною для різних членів своєї родини, для різних ситуацій чи споживання просто з турботи про різноманітність. Спостереження за вмістом кошиків покупців на виході із супермаркету часто виявляє одночасну присутність марок, які належать до верхньої і нижньої частин цінової гами, що випускається, тобто сегмент скоріше групує не покупців, а покупки, що реалізуються через покупців.
Достатня величина
Ідентифіковані сегменти повинні бути великими, тобто представляти потенціал, достатній, щоб виправдати розробку спеціальної маркетингової стратегії. Ця умова вимагає враховувати не тільки розмір сегмента по кількості чи по частоті покупок, але також і тривалість його існування.
Нарешті, умова достатності сегмента має на увазі також, що цінність, яка додається до товару його специфічними якостями, може знайти фінансове вираження в ціні, вигідній для виготовлювача і прийнятній для групи цільових покупців.
Вимірність
Щоб свідомо вибрати цільовий сегмент, потрібно мати можливість визначити його розмір, оцінити купівельну спроможність споживачів і їхні основні характеристики в термінах купівельної поведінки.
Якщо застосований критерій сегментації занадто абстрактний, за ним важко зібрати перераховані дані. Наприклад, якщо потенційні покупці - це фірми середніх розмірів, порівняно легко довідатися їхню кількість, географічне положення, обсяги обороту і т.п. Якщо ж критерієм є сприйнятливість до інновації, ситуація ускладниться. Можливо, для виміру потенціалу сегмента знадобиться спеціальне дослідження ринку. У цьому слабкість методів сегментації за вигодами і за стилем життя, що на відміну від описової сегментації використовує абстрактні критерії.
Доступність
Виділені сегменти повинні бути доступні, причому по можливості доступні селективно, щоб саме на них можна було б сконцентрувати зусилля в області комунікації і продажів. Існує два види доступності:
• Автоселекція покупців. Вона може бути результатом позиціонування товару, властивості якого обрані таким чином, щоб селективно притягувати цільову групу. Автоселекція може також бути досягнута завдяки комунікаційній політиці: повідомлення може досягати всіх, але його зміст фактично приводить до селекції.
• Контрольоване охоплення сегментів, наприклад шляхом збуту товару через торгові точки, найбільш відвідуваними цільовими покупцями, чи, у плані комунікації, шляхом вибору засобів із селективним охопленням цільових груп.
Очевидно, що з погляду фірми, контрольоване охоплення є найбільш ефективним. Воно стає можливим, як тільки буде встановлений соціально-демографічний профіль сегмента. Однак, це не завжди має місце, особливо коли сегментація виходить з бажаних вигод і стилю життя.
