- •Сущность, назначение и основные задачи бухгалтерского учета.
- •Основные принципы бухгалтерского учета.
- •3. Нормативное регулирование бухгалтерского учета.
- •4. Пользователи бухгалтерского учета.
- •5. Предмет и объекты бухгалтерского учета.
- •6. Счета и двойная запись. Синтетический и аналитический учет.
- •7. План счетов бухгалтерского учета.
- •8. Классификация счетов по отношению к балансу.
- •9. Классификация счетов по экономическому содержанию.
- •5.6.1. Классификация счетов по экономическому содержанию
- •10. Классификация счетов по структуре.
- •5.6.2. Классификация счетов по назначению и структуре
- •11. Бухгалтерский баланс. Виды бухгалтерских балансов.
- •Ликвидационные балансы
- •12. Изменения в балансе под влиянием хозяйственных операций.
- •13. Учет основных средств.
- •14. Амортизация основных средств.
- •15. Учет нематериальных активов.
- •2. Классификация нематериальных активов
- •3. Оценка нематериальных активов
- •4. Формы первичных учетных документов
- •5. Поступление нематериальных активов
- •16. Амортизация нематериальных активов.
- •17. Учет материально-производственных запасов.
- •18. Учет наличных денежных средств.
- •19. Учет безналичных денежных средств.
- •20. Учет расчетов с персоналом по оплате труда.
- •21. Учет расчетов по налогам и сборам.
- •22. Учет затрат на производство продукции.
- •23. Учет готовой продукции и ее реализации.
- •24. Учет финансовых результатов.
- •1. Учет финансовых результатов
- •2. Формирование прибыли
- •3. Техника учета финансовых результатов
- •4. Учет финансовых результатов от реализации продукции (работ, услуг)
- •5. Учет финансовых результатов от прочей реализации
- •6. Учет доходов и расходов от внереализационных операций
- •25. Учет собственного капитала.
- •Учет добавочного капитала
- •Учет финансовых результатов
- •Учет резервов предприятия
- •Учет фондов специального назначения
- •26. Бухгалтерская отчетность.
- •27. Учетная политика предприятия.
- •Виды учётной политики
- •Учётная политика для целей бухгалтерского учёта
- •Учётная политика для целей налогового учёта
- •28. Бюджетирование: цели и задачи, главный бюджет предприятия.
- •Состав системы бюджетирования
- •Дополнительные вопросы
- •На какие группы делится имущество предприятия по составу и функциональной роли?
- •Что входит в состав внеоборотных активов?
- •Что входит в состав оборотных активов?
- •На какие группы разделяют источники образования имущества?
- •Что входит в состав собственного капитала?
- •Что входит в состав заемного (привлеченного) капитала?
- •Что отражают в активе баланса?
- •Что отражают в пассиве баланса?
- •Каким образом амортизация ос и нма отражается в бухгалтерском балансе?
- •Каким образом в балансе отражается убыток?
- •Почему совпадают итоги актива и пассива баланса?
- •Что такое бухгалтерская проводка?
- •Что называют аналитическим, а что синтетическим учетом?
- •Что такое субсчета?
- •Какие счета называют активными?
- •Какие счета называют пассивными?
- •Какую задолженность называют дебиторской?
- •Процесс
- •Какую задолженность называют кредиторской?
- •Существует ли ограничение расчетов наличными денежными средствами между юридическими лицами?
- •Что такое «лимит кассы»?
28. Бюджетирование: цели и задачи, главный бюджет предприятия.
Бюджетирование — процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением. Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени [1].
Основное отличие бюджетирования от финансового планирования заключается в делегировании финансовой ответственности.
Для автоматизации бюджетирования часто используется специализированное программное обеспечение.
Задачи бюджетирования:
повышение эффективности работы организации при помощи целевой ориентации и координации всех событий на предприятии
выявление рисков и снижение их уровня
повышение гибкости и приспособляемости к изменениям.
Главной целью бюджетирования является обеспечение производственно-коммерческого процесса необходимыми денежными ресурсами.
Для достижения этой цели должны быть выполнены следующие задачи:
Установление объектов бюджетирования
Разработка системы бюджетов операционных и финансовых
Расчёт соответствующих показателей бюджетов
Вычисление необходимого объема денежных ресурсов, обеспечивающих финансовую устойчивость, платежеспособность и ликвидность баланса предприятия.
Расчёт величины внутреннего и внешнего финансирования и выявление резервов их дополнительного привлечения
Прогноз доходов, расходов и капитала организации
Состав системы бюджетирования
Структура бюджетов
Процедура формирования и согласования бюджетов
Процедура контроля и исполнения и анализ отклонений бюджета
Ответственность за процедуру формирования и исполнения
Для работы системы бюджетирования необходима внедрённая система мотивации персонала. Это обусловлено мотивированием сотрудников к выполнению утверждённых бюджетов. Зачастую система мотивации внедряется параллельно системе бюджетирования или раньше неё.
Бюджет организации — календарный план доходов и расходов организации, сформулированный в стоимостных и количественных величинах для принятия решений, планирования и контроля в процессе управления деятельностью компании. Бюджет организации составляется в натуральном и/или денежном выражении и определяет потребность компании в ресурсах, необходимых для получения прогнозируемых доходов.
Существует два основных вида бюджета:
Операционный бюджет включает в себя бюджет доходов и расходов, базой для разработки которого являются следующие бюджеты: бюджет производства, бюджет продажи продукции, прочих доходов, затрат на материалы и энергию, бюджет оплаты труда, амортизационных отчислений, общехозяйственных и общепроизводственных расходов, бюджет расходов по налогам (в зависимости от налога может включаться в общехозяйственные расходы).
Финансовый бюджет состоит из трёх финансовых документов:
прогноз отчёта о прибылях и убытках
прогноз отчёта о движении денежных средств
прогноз бухгалтерского баланса
Бюджет, составленный снизу вверх, предусматривает сбор бюджетной информации от исполнителей к руководителям нижнего уровня и далее – к руководству организации.
Бюджет, составленный сверху вниз, требует от руководства компании чёткого понимания основных особенностей организации и способность формировать реалистичный прогноз на рассматриваемый период.
Классификация бюджетов в организации имеет такую форму:
Долгосрочные (от полугода до 1 года) и краткосрочные (неделя, 10 дней, месяц, квартал). При этом долгосрочные бюджеты являются первичными по отношению к краткосрочным, потому что именно на их основе составляется краткосрочный бюджет. Однако управляем предприятием мы через бюджет краткосрочный, потому что именно он дает нам критерии для принятия текущих решений, и на основании анализа именно его исполнения мы принимаем решения о корректировке долгосрочных бюджетов или даже целей компании. Поэтому в дальнейшем под «бюджетным управлением» мы будем понимать управление предприятием посредством или при помощи краткосрочных бюджетов. Долгосрочный бюджет не может быть слишком детальным, но должен дать ориентиры основных показателей — объемов, прибыли, инвестиций — и позволить определить стратегию компании в части финансирования. В отличие от бюджета карта системы сбалансированных показателей является предельно детальным документом.
Постатейные бюджеты — предусматривают жесткое ограничение суммы по каждой статье расходов, без возможности переноса в другую статью
Бюджеты с временным периодом — на конец периода по бюджету остаток средств не переносится на следующий период.
Гибкие и статические бюджеты — находятся вне зависимости от объемов производства. Гибкие ставятся в зависимость от параметра, который характеризует объем производства или продаж
Преемственные бюджеты (имеет определённый шаблон, который при очередном бюджетировании лишь вносятся коррективы, отражающие текущие изменения по сравнению с устоявшимся процессом) и бюджеты с нулевым уровнем (бюджет, который каждый раз составляется заново, т.е. с нуля)