
- •Історичні передумови виникнення логістики
- •2.Мета та завдання логістики
- •3.Функції логістики
- •Положення сучасної концепції логістики.
- •Види логістики
- •6.Матеріальний потік та його характеристика
- •7.Види матеріальних потоків
- •8. Логістичні операції
- •9.Сутність і види логістичних систем
- •10.Властивості, притаманні логістичним системам
- •11.Поняття логістичного ланцюга
- •12.Сутність і завдання закупівельної логістики
- •13. Завдання «Зробити або купити»
- •14. Проблема вибору постачальника
- •15. Визначення економічного розміру замовлення
- •16. Система постачань «Точно у термін» в закупівельній логістиці
- •17. Внутрішньовиробничі логістичні системи
- •18. Роль внутрішньовиробничих логістичних систем на макрорівні
- •19. Роль внутрішньовиробничих логістичних систем на мікрорівні
- •20. Традиційна і логістична концепція організації виробництва
- •21. «Штовхаючі» моделі управління матеріальними потоками
- •22. «Тягнуча» система організації виробництва
- •23. Логістична концепція mrp.
- •24. Мікрологістична концепція kanban.
- •25. Мікрологістична концепція «Оптимізована виробнича технологія”.
- •26. Мікрологістична концепція «Худе виробництво”.
- •28.Канали розподілу в логістиці, їх функції.
- •29. Логістичні посередники в каналах розподілу.
- •30. Рівень розподілу логістичного потоку.
- •31. Доцільність вибору нульового рівня розподілу.
- •32. Поняття вертикальних маркетингових систем.
- •33. Щільність каналів розподілу
- •34. Розподільчі центри в логістичних ланцюгах
- •35. Побудова системи розподілу
- •36. Сутність і завдання транспортної логістики
- •37. Вибір виду транспортної логістики
- •40. Транспортні тарифи
- •41. Інформаційні потоки в логістиці
- •42. Види інформаційних потоків
- •43. Принцип організації логістичної інформації
- •44. Логістична інформаційна система
- •45. Матеріальні запаси, причини їх створення
- •46. Види матеріальних запасів
- •47. Системи управління матеріальними запасами.
- •48. Система управління запасами з фіксованим розміром замовлення.
- •49. Система управління запасами з фіксованою періодичністю замовлення.
- •50. Склади та їх функції.
- •51. Ознаки класифікації складів.
- •52. Проблеми забезпечення ефективності складування.
- •53. Логістичний процес на складі.
- •54. Вибір системи складування
- •55. Упакування як засіб підвищення ефективності логістичних складських процесів
- •56. Значення і сутність логістичного сервісу
- •57. Характеристика ринку логістичних послуг
- •58. Формування підсистеми логістичного сервісу
- •59. Параметри і характеристика логістичного обслуговування
- •60. Сутність, роль, завдання міжнародної логістики
48. Система управління запасами з фіксованим розміром замовлення.
Ця система проста і є свого роду класичною. У даній системі розмір замовлення на поповнення запасу є постійною величиною. Замовлення на постачання продукції здійснюється за умови зменшення наявного на складах логістичної системи запасу до встановленого мінімального критичного рівня, який називають «точкою замовлення».
У процесі функціонування даної технологічної системи інтервали постачання можуть бути різними залежно від інтенсивності витрат (споживання) матеріальних ресурсів у логістичній системі.
Регулюючими параметрами даної системи є розмір замовлення і «точка замовлення».
За умови досягнення запасом нижньої критичної межі та організації чергового замовлення на постачання необхідних матеріальних ресурсів рівень запасу на момент організації замовлення повинен бути достатнім для безперебійної роботи в період логістичного циклу. При цьому страховий запас повинен залишитися недоторканним. У деяких випадках застосовують плаваючу (таку, що коливається) точку замовлення. Вона не фіксується заздалегідь, а момент подачі замовлення визначається з урахуванням виконання постачальником своїх зобов’язань або з урахуванням коливань попиту на вироблену продукцію і т.д.
Мінімальний розмір запасу в розглянутій системі залежить від інтенсивності витрат (споживання) матеріальних ресурсів у проміжок часу між подачею замовлення і надходженням партії на склад у логістичній системі. Умовно припускається, що даний інтервал часу в заготівельному періоді є постійним.
На практиці система управління запасами з фіксованим розміром замовлення застосовується переважно в таких випадках:
- великі витрати внаслідок відсутності запасу;
- високі витрати на зберігання запасів;
- висока вартість товару, який замовляється;
- високий ступень невизначеності попиту;
- наявність знижки ціни залежно від кількості, яка замовляється;
- накладання постачальником обмеження на мінімальний розмір партії постачання.
Істотним недоліком цієї системи є те, що вона передбачає безперервний облік залишків матеріальних ресурсів на складах логістичної системи, з тим, щоб не пропустити момент досягнення «точки замовлення». За наявності широкої номенклатури матеріалів (або асортименту - для торгового підприємства) необхідною умовою застосування даної системи є використання технології автоматизованої ідентифікації штрихових кодів.
49. Система управління запасами з фіксованою періодичністю замовлення.
У системі з фіксованою періодичністю замовлення, як зрозуміло із назви, замовлення роблять в строго визначені моменти часу, які віддалені один від одного на рівні інтервали, наприклад, 1 раз у місяць, 1 раз у тиждень, 1 раз у 14 днів і т.п., а розмір запасу регулюється шляхом зміни обсягу партії.
Наприкінці кожного періоду перевіряється рівень запасів і, на основі цього, визначається розмір партії постачання. Таким чином, у системі з фіксованою періодичністю замовлення змінюється розмір замовлення (обсяг партії), який залежить від рівня витрат (споживання) матеріальних ресурсів у попередньому періоді. Величина замовлення визначається як різниця між фіксованим максимальним рівнем, до якого відбувається поповнення запасу, і фактичним його обсягом у момент замовлення.
Регулюючими параметрами даної системи є максимальний розмір запасу і фіксований період замовлення, тобто інтервал між двома замовленнями або черговими надходженнями партій.
Перевагою даної системи є відсутність необхідності вести систематичний облік запасів на складах логістичної системи. Недолік же полягає в необхідності робити замовлення іноді на незначну кількість матеріальних ресурсів, а за умови прискорення інтенсивності споживання матеріалів (наприклад, через зростання попиту на готову продукцію) виникає небезпека використання запасу до настання моменту чергового замовлення, тобто виникнення дефіциту.
Таким чином, система управління запасами з фіксованою періодичністю замовлення застосовується в таких випадках:
- умови постачання дозволяють варіювати розмір замовлення;
- витрати на замовлення і доставку порівняно невеликі;
- втрати від можливого дефіциту порівняно невеликі.