- •О.Н. Шкор Логистика Учебно-методическое пособие для студентов, обучающихся по специальности «Бизнес-администрирование»
- •1. Суть логистического подхода
- •1.1. Логистика: история, понятия, новизна, специфика
- •2. Стратегия и планирование в логистике
- •2.1. Стратегическое логистическое планирование
- •2.1.1. Взаимосвязь логистической и корпоративной стратегий
- •2.1.2. Типы логистических стратегий
- •2.1.3. Разработка логистической стратегии
- •2.1.4. Реализация логистической стратегии
- •2.5. Методы организации управления материальными потоками
- •2.5.1. Тянущие и толкающие логистические системы
- •2.5.2. Планирование потребности в материалах (mrp)
- •2.5.3. Планирование производственных ресурсов (mrp II) и планирование потребностей предприятия (erp)
- •2.5.4. Концепция «точно в срок» (jit)
- •2.5.5. Концепция эффективной реакции на запросы потребителей (ecr)
- •3. Стратегия и планирование в логистике
- •3.1. Планирование использования мощности
- •4. Показатели логистической деялельности
- •4.1. Виды показателей логистической деятельности
- •4.2. Методы оценки логистических затрат и пути их оптимизации
- •4.2.1. Особенности учета издержек в логистике
- •4.3.2. Методы анализа и пути снижения уровня логистических затрат
- •5.1. Системный анализ
- •6.1. Организация управления службами в логистике
- •Процесс перевозки грузов.
- •Проектирование перевозочного процесса
- •Показатели для измерения и эффективности перевозочного процесса.
- •Формирование этапов управления автодорожным кОмплексом страны (логистический аспект)
- •II. Организация складской деятельности основные понятия складской деятельности
- •Классификация складов
- •Планирование складских помещений
- •Методы учета и контроля запасов продукции на складе.
- •Основные показатели складской деятельности
- •Организация технологического процесса на складе основные понятия технологического процесса на складе
- •Поступление и приемка продукции на склад
- •Приемка продукции по качеству
- •Размещение продукции на хранение
- •Отборка, комплектация и отпуск продукции
- •Обработка возвращаемой продукции
- •III. Информационное обеспечение логистики основные понятия информационного обеспечения логистики
- •Торговая и складская документация
- •Транспортная документация
- •Системы связи для автоперевозчиков. Спутниковая система связи и контроля за движением автотранспорта Евтелтракс.
4.3.2. Методы анализа и пути снижения уровня логистических затрат
Правила анализа логистических затрат 1. Необходимо четко определять и обосновывать конкретные виды затрат, которые следует включать в схему анализа. 2. Определяются центры сосредоточения затрат, т. е. функциональные области бизнеса, где концентрируются значительные затраты и где снижение их уровня может обеспечить повышение добавленной ценности для потребителя. 3. Выявляются важные пункты сосредоточения затрат в пределах каждого центра их концентрации, т. е. отдельные участки в рамках одного центра затрат. 4. Затраты необходимо отнести на конкретные факторы, имеющие отношение к оценке альтернативных действий, и установить критерий принятия решений. 5. Все затраты рассматриваются в виде единого потока, сопровождающего конкретный бизнес-процесс. 6. Стоимость следует рассматривать как сумму, которую платит потребитель, а не как сумму затрат, возникающую в пределах предприятия как юридического лица. 7. Затраты классифицируют по признакам и анализируют каким-либо методом, производят диагностику затрат. 8. Процесс оценки логистических затрат зависит от субъективных суждений и решений, т. к. нет однозначных правил определения того, какие затраты включать в анализ и как их распределять по разным носителям.
Методы анализа логистических затрат 1. Бенчмаркинг структуры логистических затрат, который еще называют стратегическим анализом логистических затрат. 2. Стоимостной анализ, который основан на изучении элементов затрат и направленный на снижение затрат. 3. Функционально-стоимостной анализ, который основан на тщательном изучении отдельных этапов процесса выполнения заказов потребителей и выяснении возможности их стандартизации для перехода к более дешевым технологиям.
Пути снижения уровня логистических затрат 1. Поиск и сокращение тех видов деятельности (процедур, работ, операций), которые не создают добавленной ценности, путем анализа и пересмотра цепи поставок. 2. Проведение переговоров с поставщиками и покупателями по установлению более низких отпускных и розничных цен, торговых надбавок. 3. Оказание содействия поставщикам и покупателям в достижении более низкого уровня затрат (программы развития бизнеса клиентов, семинары для торговых посредников). 4. Интеграция прямая и обратная для обеспечения контроля над общими затратами. 5. Поиск более дешевых заменителей ресурсов. 6. Улучшение координации деятельности предприятия с поставщиками и потребителями в ЛЦ, например, в области своевременной доставки продукции, что уменьшает затраты на управление запасами, хранение, складирование, доставку. 7. Компенсация роста затрат в одном звене ЛЦ за счет сокращения затрат в другом звене. 8. Использование прогрессивных методов работы для повышения производительности труда сотрудников. 9. Улучшение использования ресурсов предприятия и более эффективное управление факторами, влияющими на уровень общих затрат. 10. Обновление наиболее затратных звеньев ЛЦ при осуществлении инвестиций в бизнес.
Методология – это учение о структуре, логической организации, методах и средствах деятельности. Современная теория логистики в концептуальном плане базируется на четырех методологиях: системного анализа (общая теория систем), кибернетического подхода (кибернетика), исследования операций, прогностики. Сформулируем логическую последовательность использования описанных научных направлений при анализе, синтезе и оптимизации ЛС.
1. ЛЦ с движущимися по ней сквозными потоками объективно представляет собой сложную или большую ЛС, т.е. может быть исследована средствами общей теории систем.
2. ЛС являются искусственными, динамическими и целенаправленными. Для таких систем актуальны проблемы управления, задачи анализа и синтеза управляемых и управляющих систем, которые могут быть изучены, решены и смоделированы методами кибернетики.
3. Если речь идет о системе управления, то возникают задачи выбора оптимального решения и оценки эффективности управления. Решение этих задач обеспечивают методы исследования операций.
4. Любая организационно-экономическая деятельность, а значит и управление логистическими потоковыми процессами немыслимы без перспективного их планирования, без научно обоснованных прогнозов параметров и тенденций развития внешней среды, показателей логистических процессов в ЛС и др. Такие задачи решаются на основе методов и принципов прогностики.