Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
otvety_po_ekonomike_03.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
333.31 Кб
Скачать

25. Внутрифирменные трансакционные издержки и способы их минимизации

Трансакционные издержки операционные издержки сверх основных затрат на производство и обращение; косвенные, сопряженные затраты, расходы, связанные с организацией дела, получением информации, ведением переговоров, поиском поставщиков, заключением контрактов, обеспечением юридической защиты

К трансакционным издержкам в корпорации следует отнести:

  • затраты на поиск выгодных деловых связей (партнеров, инвесторов) – формирование новых, поддержка старых связей и отношений;

  • затраты на вход (затраты на маркетинговые исследования, рекламу, PR) и выход с рынка (затраты на подготовку, проведение оценки бизнеса, бренда, гудвилл);

  • затраты, связанные с преодолением негативного влияния конкуренции и рыночных барьеров (преодоление ценового давления конкурентов, защита рыночного сегмента, борьба за нового потребителя, а также затраты на внешние консультации, аутсорсинг, аутстаффинг, широкомасштабные маркетинговые исследования);

  • затраты, связанные с ошибками и нарушениями договоров (недостаточное внимание к прогнозированию, страхованию, недиверсифицированный портфель обеспечений и гарантий);

  • затраты на оплату услуг посредников (затраты на информационную поддержку дилерской сети, франчайзинг);

  • затраты на оплату механизмов согласования интересов участников бизнес-отношений  (заработная плата и вознаграждения интеллектуальных, эмоциональных и т.п. лидеров корпорации).

Методы минимизации трансакционных издержек Среди методов минимизации трансакционных издержек можно выделить такие как: 1.                 Проводимая государственная политика. Государство использует всю свою мощь и полномочия для сбора, обработки и предоставления на практике ценнейшей экономической информации

2.                 Вертикальная интеграция (построение корпораций). Вертикальная интеграция позволяет избежать противоречия между эффективными инвестициями и эффективной последовательной адаптацией. Последовательность приспособительных изменений становится поводом для совместного действия, а не для оппортунистического захвата преимуществ; риски могут быть уменьшены; механизмы внутреннего управления сглаживают переход между последовательными этапами. 3.                 Развитие информационных технологий, интернет: применение поэтапных стратегий использования информационных технологий и формирования информационно-коммерческих систем, предусматривающих рационализацию их трансакционных затрат; развитие принципиально новых видов электронных коммуникаций приводит к стремительному сокращению трансакционных издержек и, как следствие, - к трансформации существующих политических и экономических институтов; 4.                 Распределение контроля внутри организации. Исследования факторов развития организации как способ минимизации трансакционных издержек; 5.                 Трансакционный анализ: применение методики «институционального» анализа баланса. Идея институционального анализа баланса состоит в переносе акцента на трансакционную составляющую финансовой информации; 6.                 Моделирование регулятивных структур: создание регулирующих институтов для возможности отслеживания поведения и деятельности крупных организаций, например, недавно приватизированных инфраструктурных монополий. Когда трансакционные издержки принимаются во внимание, структуры и процессы будут влиять на результаты регулирования и, следовательно, должны быть явно учтены в разработке регулирования, основанного на мотивации

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]