71. Коэффициент трудового участия

Наиболее распространенными являются методы распределения заработка в соответствии с тарифными разрядами и отработанным временем, а также по тарифным разрядам, отработанному времени с учетом коэффициента трудового участия (КТУ). Для использования КТУ необходимо определить, на какую часть заработка он будет распространяться (премию, приработок, премию и приработок, приработок и тарифную часть или на весь заработок), установить диапазон КТУ (минимальное и максимальное его значение), а также повышающие и понижающие КТУ факторы и степень их влияния на размер КТУ (табл. 9.1.).

Размер КТУ каждому работнику выставляется в конце смены бригадиром. По итогам работы за месяц каждому определяется среднемесячная величина КТУ, которая выносится бригадиром на утверждение бригадой (советом бригады) и используется при расчетах индивидуальных заработков членов бригады.

Факторы, повышающие КТУ

Превышение средней производительности труда в бригаде при хорошем качестве работы; рост профессиональго мастерства, применение теоретических и практических знаний для повышения эффективности работы бригады; инициатива освоения и применения прогрессивных методов труда, качественное выполнение производственных заданий; активность при максимизировании использования оборудования, внедрении новой техники и передовой технологии; систематическое выполнение работ по смежным профессиям и профессиям более высокой квалификации; оказание помощи молодым рабочим в освоении профессии, выполнении производственных заданий и др.

факторы понижающие Низкая интенсивность, выражающаяся в отстовании от общего темпа труда коллектива; низкий профессиональный уровень, отрицательно влияющий на производительность и качество труда бригады;

невыполнение конкретных производительных заданий и распоряжений звеньевого, бригадира и мастера; бесхозяйственное отношение к материально-энергетическим ресурсам, их перерасход; нарушение правил техники безопасности, промсанитарии, противопожарной безопасности, дисциплины труда и др

75. Основные задачи ахд субъекта хозяйствования.

анализ хозяйственной деятельности

1. Изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия.

2. Научное обоснование текущих и перспективных планов. Без глубокого экономического анализа результатов деятельности предприятия за прошлые годы (5-10 лет) и без обоснованных прогнозов на перспективу, без изучения закономерностей развития экономики предприятия, без выявления имевших место недостатков и ошибок нельзя разработать научно обоснованный план, выбрать оптимальный вариант управленческого решения.

3. Контроль за выполнением планов и управленческих решений, за экономным использованием ресурсов. Анализ должен проводится не только с целью констатации фактов и оценки достигнутых результатов, но и с целью выявления недостатков, ошибок и оперативного воздействия на экономические процессы. Именно по этой причине необходимо повышать оперативность и действенность анализа.

4. Изучение влияния объективных и субъективных, внутренних и внешних факторов на результаты хозяйственной деятельности.

5. Поиск резервов повышения эффективности функционирования предприятия на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики.

6. Оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей и диагностики его положения на рынке продуктов и услуг.

7. Оценка предпринимательских и финансовых рисков и выработка внутренних механизмов управления ими с целью укрепления рыночной позиции предприятия и повышения доходности бизнеса.

8. Разработка рекомендаций по использованию выявленных ресурсов.

В целом, АХД как наука представляет собой систему специальных знаний, связанных с исследованием тенденций хозяйственного развития, научным обоснованием планов, управленческих решений, контролем за их выполнением, оценкой достигнутых результатов, поиском, измерением и обоснованием величины хозяйственных резервов повышения эффективности производства и разработкой мероприятий по их использованию.

76. План случек и отелов коров. В неплеменных и племенных хозяйствах ежегодно составляют случной план и план отелов маток. При этом исходят из состояния кормовой базы (в течение всего года), необходимости рационального использования помещений, а также из сроков выполнения заданий государства по продаже продукции. В соответствии с особенностями хозяйства планируют и время осеменения коров и телок, учитывая принятые в хозяйстве отелы — сезонные или круглогодовые. Случной план по месяцам календарного года составляют на всех коров и телок, подлежащих случке в текущем году. За группой животных или индивидуально за каждой маткой закрепляют быков-производителей.

Случные планы доводят до сведения станций по искусственному осеменению сельскохозяйственных животных, а также и до осеменаторов каждой фермы.

В соответствии со сроками покрытия маток составляют план отелов и запуска коров по каждой ферме или бригаде. В плане ожидаемых отелов на каждый месяц указывают номера и клички коров, которые должны отелиться. Пользуясь таким планом, бригадир фермы определяет, когда нужно поставить корову в родильное отделение. Обычно это делается за 2 недели до отела. Заботу об организации индивидуального ухода за стельной коровой следует проявлять до и после ее отела.

77. составление плана случек и опоросов. Сроки проведения случек (осеменения) животных и опоросов устанавливают, исходя из ус­ловий хозяйства и принятой технологии производства. При этом необходимо: составлять за 4 месяца до начала календарного года годовой план случек (осеменения) животных и использования каждо­го свинарника-маточника;определять вместимость (число станков) каждого свинарника-маточника;устанавливать календарные сроки осеменения очередных групп свиноматок с учетом того, что их количество во время случки должно быть на 25%, а ;перед опоросом должно на 10% превышать число станков в маточ­нике, определять очередность и календарные сроки освобождения свинарников- маточников от поголовья, которое находится в них в на­ стоящее время, устанавливать календарные сроки проведения дезинфекции и готовности маточников к приему очередных групп супоросных маток за 7-10 дней до опороса; освобождать и заполнять свинарники-маточники одновре­менно по принципу «все свободно — все занято». Под циклом воспроизводства понимают число дней от одного оплодотворения матки до сле­дующего после отъема поросят, включая продолжительность супоросности (114-116 дней), подсосный период (26-56 дней) и вре­мя осеменения матки после отъема поросят (7—49 дней). Чем короче цикл воспроизводства, тем больше опоросов можно получить от матки в год. Сократить же цикл воспроизводства можно только путем более раннего отъема поросят. Короткий цикл147 дней Длинный цикл 221день В специализированных хозяйствах, имеющих хорошо оборудованные помещения для содержания маток и выращивания поросят, опоросы проводят в течение всего года. Для этого в соот­ветствии с технологическим процессом, принятым в хозяйстве, ежедневно или через определенное число дней искусственно осе­меняют (случают) группу маток, что обеспечивает последователь­ность всех остальных производственных процессов (проведение опоросов, отъем и доращивание поросят, передача их на откорм). Осеменение (случку) свиноматок следует проводить в возмож­но сжатые сроки, чтобы обеспечить получение уплотненных, так называемых туровых опоросов. При таких опоросах хозяйство по­лучает более ровный молодняк для распределения его по группам и для последующего откорма, что способствует лучшей организа­ции выращивания молодняка, повышению производительности труда, в результате чего снижается себестоимость продукции. При составлении плана случек и опоросов предусматривают от основных маток получение двух, а от проверяемых — одного опо­роса в год. Исходя из принятых в хозяйстве сроков опоросов и продолжительности супоросности, устанавливают время осемене­ния или случки свиноматок. Так, при туровом производстве для получения поросят в зим­ний и ранневесенний периоды случку маток проводят в октябре-ноябре, а при позднее-весенних опоросах — в январе-феврале.

78. Определение среднегодового поголовья скота Среднегодовое поголовье рассчитывается на основании оборота стада. Поголовье взрослых продуктивных животных, коров мало колеблется в течение года. Они обычно выбраковываются по мере поступления молодых животных. Поэтому поголовье коров определяется как среднее арифметическое между поголовьем на начало и конец года. Среднегодовое поголовье молодняка определяется суммированием среднемесячного поголовья и делением полученной суммы на 12. Для этого надо знать, сколько месяцев находилась каждая голова в соответствующей возрастной группе. Для определения этого срока в обороте стада заполняются графы 12 и 13. В них проставляется возраст, в котором животное переходит в следующую возрастную группу и возраст, в котором они будут реализованы. Возраст реализации намечается при планировании, исходя из специализации отрасли, породы скота и планируемой интенсивности выращивания. Разность между возрастом, в котором животное поступает в группу, и возрастом, в котором оно выбывает, определяет время пребывания животного в группе. Так, телки до 1 года поступают в эту группу (табл. 2) в возрасте 6 месяцев, а реализуются в возрасте 11 месяцев. Следовательно, время их пребывания в этой группе до реализации составит 5 месяцев. Определение среднегодового поголовья молодняка удобнее начать с младшей возрастной группы. При этом количество голов, находящихся в группе до перехода в старшую, берется из гр. 5, а количество голов, реализуемых в течение года,- из гр. 6. Время пребывания животных в группе определяется по графам 12 и 13. Так, из группы «телки до 6 месяцев» в течение года 198 гол. перешло в старшую группу (гр.5), пробыв в этой группе (от рождения до перехода) 6 месяцев. В этой же группе 10 гол. (гр.6) пробыло 1 месяц от рождения до реализации (гр. 13). Отсюда среднегодовое поголовье телок до 6 месяцев составят (198-6+10-1): 12 =100 гол. Из группы «телки до 1 года» 177 гол. перейдет в старшую группу (гр. 5), пробыв в ней 6 месяцев (от 6 до 12). В этой же группе 21 гол. будет реализована (гр. 6), пробыв в ней 5 месяцев (от 6 до 11). Отсюда среднегодовое поголовье по этой группе составит (177-6+21-5): 12=98 гол. Из группы «телки от 1 до 2 лет» 60 гол. перейдет в старшую группу, пробью в ней 8 месяцев (от 12 до 20) -гр. 12, 117 гол. будут реализованы, пробыв в ней 6 месяцев (от 12 до 18) -гр. 13. Отсюда среднегодовое поголовье составит (60-8+117.6): 12=99 гол. Из группы «нетели» 60 гол. в течение года перейдут в группу коров, пробыв в ней 9 месяцев (срок стельности — от 20 до 29 месяцев). Среднегодовое поголовье нетелей составит (60-9): 12=45 гол. Если нетели покупаются в семимесячной стельности, то время их пребывания в группе составит 2 месяца (с 7 до 9). 79. Планируемая потребность в кормах Вычислим потребность в кормах по планируемой структуре рациона (Таблица 7). При этом потребность в кормах на получение продукции конкретного вида берется за 100%, а х – планируемая доля в структуре рациона (Таблица 6). Потребность в кормах в натуральных показателях рассчитывается следующим образом: делится показатель в ц к.ед. на питательность кормов, которую находим из Таблицы 2, как отношение ц к.ед. к количеству ц по каждому виду продукции. Питательность кормов: для    зерна и концентрированных кормов      1 сена                                                           0,47 силоса                                                       0,18 сенажа                                                      0,34 соломы                                                     0,2 зеленого корма                                        0,2 корнеплодов                                            0,12 пастбищного корма                                 0,2 Полученные данные заносим в таблицу 7. Так как мы снижаем затраты на 1 кг продукции (к.ед.) в будущем году и изменяем рацион общая потребность в кормах уменьшилась по сравнению с фактическими показателями. Так для планируемого производства молока потребуется на 824 ц к.ед. меньше, а для планируемого производства мяса КРС – на 140 ц к.ед. меньше. Этого можно достичь за счет оптимизации структуры кормового рациона и улучшения качества производства кормов (Таблица 6, Таблица 7). Таблица 7. Расчет потребности в кормах

По видам корма произошли следующие перемены: ·                   снизили содержание в рационе корнеплодов; ·                   для планируемого производства мяса и молока КРС уменьшили долю зерна в рационе; ·                   увеличили в рационе КРС для производства мяса содержание зеленого корма, сенажа и сена; ·                   по общим показателям произошло изменения в незначительных количествах по таким показателям, как снижения производства зерна, силоса, корнеплодов и сена для более интенсивного производства пастбищных кормов, зеленого корма и сенажа

80. Расчет дополнительной потребности в рабочей силе в отраслевом балансе начинается с определения ожидаемой численности рабочих на начало планового года. Это вызывается тем, что баланс рабочей силы, в том числе и расчет дополнительной потребности в ней, на плановый год составляется примерно в конце третьего квартала базисного года, то есть в период, когда имеются данные о фактической численности рабочих и других работников только за первые 7—8 месяцев года. Если ожидаемая численность рабочих соответствующих отраслей или предприятий будет завышена, то это неизбежно приведет к занижению дополнительной потребности в рабочей силе этих предприятий и к неполной обеспеченности их рабочими. Наоборот, при занижении этой численности рабочих в плане будут заложены источники пополнения их в размерах, превышающих действительную потребность. Чтобы получить ожидаемую численность рабочих к началу планового периода, необходимо иметь фактическую численность рабочих за последний отчетный месяц, прибавить к ней придусмотренное планом поступление рабочих по всем источникам за оставшееся время базисного периода и отнять предполагаемое выбытие рабочих за тот же отрезок времени. Одновременно с расчетом ожидаемой численности рабочих должен производиться тщательный анализ использования имеющейся рабочей силы на предприятиях и стройках, так как хозорганы нередко определяют для них численность рабочих без достаточного изучения действительной потребности, без проверки правильности использования рабочей силы. При этой проверке необходимо подвергнуть глубокому анализу все те данные, которые позволяют вскрыть резервы роста производительности труда на предприятиях и стройках. К ним относятся прежде всего следующие материалы и отчетные сведения: а) состояние технического нормирования и качество действующих норм (удельный вес опытно-статистических норм; выполнение норм выработки рабочими); б) потери рабочего времени по разным причинам; в) выбытие рабочих с предприятий и строек по различным обстоятельствам; г) обеспеченность рабочей силой основных и подсобных работ и соотношение основных и вспомогательных рабочих; д) выполнение плана механизации трудоемких и тяжелых работ, уровень механизации работ и производственных операций и степень использования механизмов; е) выполнение плана подготовки и повышения квалификации рабочих на производстве.

81. Методика нормирования труда в животноводстве по логике соответствует общей методике нормирования, но имеет свои особенности, которые определяются условиями организации работ по обеспечению оптимума реализации потенциальных возможностей животных и птицы для достижения их высокой производительности на основе рациональных условий содержания, кормления и тому подобное.

Поскольку при обслуживании животных человек имеет дело с живыми организмами, то и затраты труда по уходу за ними являются непостоянными в отдельные периоды их развития и использования. Например, надои молока в период массовых розтелив коров значительно выше, чем в другие периоды. Выполнение отдельных работ (доение, кормление, чистка животных и помещений и т. п.) периодически повторяется в течение рабочего дня. Другие работы проводятся один раз в несколько дней, недель, то есть приобретают значение разовых (прием поголовья при формировании групп животных, сдачи его при переводе в другие возрастные группы, взвешивания, зооветзаходы, побелка и дезинфекция помещений).

Эти причины обусловливают необходимость устанавливать нормы обслуживания на целый год или иной период закрепления, а нормативы затрат времени определять на основе средних затрат. Животные закрепляются на соответствующий период - откорм, летнее и зимнее содержание, пастбищный период.

Таким образом, основными нормообразующих факторов при установлении норм обслуживания являются:

Ø вид, пол, возраст, производственное назначение обслуживаемого поголовья (откорм, выращивание на племя);

Ø продуктивность животных и птицы;

Ø тип и размеры (емкость) животноводческих помещений;

Ø продолжительность зимнего и летнего периода;

Ø степень механизации производственных процессов;

Ø система содержания животных, кормоприготовления и кормления;

Ø система организации и мотивация труда работников;

Ø условия труда и прочее.

Определяющим нормообразующих комплексным фактором является технология содержания животных и птицы. Учитывая то, что в учебных пособиях по нормированию труда технология содержания освещена недостаточно, нужно обратить внимание студентов на основные технологические факторы, определяющие нормы обслуживания животных и птицы в отдельных отраслях. Не претендуя на авторство, воспользуемся для изложения этого материала исследованиями специалистов в области нормирования труд

Нормы обслуживания животных рассчитываются, как правило, отдельно на зимний и летний периоды. Для определения среднегодовой нормы обслуживания необходимо воспользоваться формулой:

Нобре = (Ноб · Пз + Ноб · Пл) / 365,

где Нобре - среднегодовая норма обслуживания, гл.; Пз и Плод - продолжительность зимнего и летнего периодов, дней.

82. Для определения экономической эффективности мероприятий НОТ следует использовать данные, имеющиеся в картах трудовых процессов, которые характеризуют эффективность внедряемых передовых приемов и методов труда, форм разделения и кооперации труда, инструмента, инвентаря, приспособлений и организации рабочего места; в материалах нормативно-исследовательских станций, которые определяют эффективность мероприятий НОТ в конкретных производственных условиях; в материалах отдела труда и заработной платы, в материалах других строительных организаций, находящихся в сопоставимых условиях В основу определения экономической эффективности научной организации труда положены следующие показатели:

• производительность труда; • себестоимость работ по статьям затрат:• основная заработная плата рабочих;• сырье, материалы, детали и конструкции;• эксплуатация машин и механизмов; • накладные расходы.

Для расчета экономической эффективности НОТ рост производительности труда определяется показателями роста выработки на одного рабочего, снижения трудоемкости работы и экономии численности рабочих. При учете выработки рабочих в натуральных или условно-натуральных показателях рост производительности труда определяется по формуле: П= (В1-ВО):ВО*100,

Где П - рост производительности труда, %

ВО - выработка на одного рабочего до внедрения мероприятий НОТ;

В 1 - выработка на одного рабочего после внедрения мероприятий НОТ.

При отсутствии показателя выработки по видам работ рост производительности труда определяется показателем снижения трудоемкости по формуле: П= 100Д:(100-Д),

Где П - рост производительности труда, %

Д - снижение трудоемкости выполняемых работ.

Показателем экономии затрат труда в результате внедрения мероприятий НОТ является снижение трудоемкости работ в человеко-часах или человеко-днях. Средняя продолжительность человеко-дня, принимаемая для расчетов, 6,82 ч, кроме рабочих, для которых в связи с вредными условиями труда7 установлен сокращенный рабочий день. Экономия затрат труда в результате внедрения мероприятий НОТ определяется по формулам: д=д0*Д:100 или д=д0*П:(100+П),

где д - снижение трудоемкости в результате внедрения мероприятий НОТ, чел/дни;

д0 - трудоемкость на работах до внедрения мероприятий НОТ, чел/дни;

Д - снижение трудоемкости, %

П - рост производительности труда, %

Определение численности условно-высвобожденных рабочих в организации производится по формуле Э=д:Кр,

Где Э - экономия численности условно-высвобождаемых рабочих, чел.

д - снижение трудоемкости по всем мероприятиям НОТ, внедряемым в организации, чел/дни;

Кр - расчетное количество рабочих дней на одного рабочего в год, дни (исходя из продолжительности рабочего дня 6,82 ч).