Управленческий учет. Данченко Матвей Анатольевич.

03.09.12

Предмет и метод управленческого учета

Управленческий учет – комплексная система учета, планирования, контроля, анализа информации о доходах, расходах и результатах хозяйственной деятельности организации. Управленческий учет главным образом предназначен для оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организаций в долгосрочных и краткосрочных перспективах.

Задачи управленческого учета:

1. Выявление и измерение основных показателей характеризующих деятельность организации.

2. Сбор и анализ информации о значениях показателей деятельности.

3. Подготовка и обработка информации в соответствии с поставленной целью.

4. Анализ полученных результатов.

5. Калькулированные продукции.

6. Планирование и прогнозирование деятельности организации.

Цели управленческого учета:

1. Выработка рекомендации на будущее на основе происшедших явлений.

2. Обеспечение менеджеров организации информацией для принятия объективных и оперативных управленческих решений.

Предметом управленческого учета является хозяйственная деятельности организации в целом и отдельных структурных подразделений.

Объектами или составными частями предмета управленческого учета является:

1. Издержки (в целом по организации и по отдельным структурным подразделениям).

2. Доходы.

3. Финансовый результат деятельности.

4. Внутреннее ценообразование.

5. Бюджетирование и внутренняя отчетность.

Характеристика информационной базы управленческого учета

Источниками информации являются:

1. Учетная информация. Баланс, приложения к балансу, налоговая отчетность, статистический учет, информация из первичных бухгалтерских документах.

2. Вне учётная информация. Материалы налоговых проверок, материалы ревизий, аудита как внешнего, так и внутреннего, материалы собрания трудового коллектива, докладные записки, переписка с покупателями и поставщиками, кредитными и финансовыми организациями и т.д.

3. Планово-нормативная информация. Информация, которая содержится в производственных паспортах оборудования, ценниках, справочниках, прайс-листах.

Требования к информации управленческого учета. Информация должна быть:

1. Адресной. Информация должна иметь конкретного потребителя данной информации.

2. Оперативной. Соответствие требуемым срокам.

3. Полезной и достаточной. Должна помогать в принятии правильного управленческого решения.

4. Гибкой и аналитической. Должна быть понятна не только пользователю.

Взаимосвязь бухгалтерского, финансового и управленческого учета и различия между ними.

Назначение управленческого учета и его взаимодействие с финансовым учетом проявляется в следующем:

1. Сходные задачи.

2. Учет используется для управления финансовой деятельностью внутри организации.

3. Общая информационная база (первичный учетный документ).

4. Единые объекты учета.

5. Использование общих методов учета.

Различия управленческого и бухгалтерского учета:

1. Пользователи учетной информации, для финансового учета – всезаинтересованные лица, для управленческого учета – только внутри организации.

2. По системам ведения учета. Управленческий учет не ограничивается двойной записи. Финансовый учет требует двойной записи.

3. Финансовый учет обязан выполнять стандарты и государственные нормы. Управленческий учет не ограничен.

4. Отчетность. Для финансового учета требуется регулярная отчетность. Для управленческого учета отчетность ведется по надобности.

5. По видам оценки. Финансовый учет только в денежных единицах. Управленческий учет в любых единицах.

6. Управленческий учет направлен не предсказание будущего, финансовый учет используется для описания прошлого.

7. Управленческий учет никак не регламентирован в организации.