
- •Глава 8. Управление инновационной деятельностью организации 128
- •Глава 9. Эффективность инновационной деятельности 167
- •Часть 1. Инновации в обществе
- •Глава 1. Необходимость инноваций
- •Основные понятия, связанные с инновациями
- •1.2.Определения инновации
- •Глава 2. Виды инноваций и их классификация
- •Базисные и улучшающие инновации
- •Производственные и управленческие инновации
- •Продуктовые и процессные инновации
- •Глава 3. Инновационная инфраструктура
- •Технопарки
- •Технополисы
- •Информационно-технологические системы
- •Интеграция элементов инновационной инфраструктуры
- •Глава 4. Регулирование инновационной деятельности
- •Государственные стратегии регулирования
- •Инновационный процесс. Основные стадии.
- •Глава 5. Коммерциализация инновации
- •Часть 2. Управление инновациями в организации Глава 5. Виды инновационных предприятий Организационные структуры инновационного менеджмента
- •Глава 6. Особенности инновационной деятельности в организации
- •Организация ниокр
- •Лизинг в инновационной деятельности
- •Инновационные фонды
- •Глава 7. Источники инноваций. Инновационный потенциал организации
- •Источники инновационных идей
- •Оценка целесообразности проведения инноваций
- •Методы исследования источников инноваций
- •7.5. Разработка инновационных стратегий
- •Глава 8. Управление инновационной деятельностью организации
- •Проектирование и планирование нововведений
- •Инновационный план
- •Управление затратами и ценообразованием в инновационной деятельности
- •Цели и задачи управления затратами
- •Факторы, влияющие на величину затрат
- •Методы расчета бюджета ниокр
- •Управление инновационными затратами
- •Определение цены на инновационную продукцию
- •8.4.6. Методы прогнозирования себестоимости нового изделия
- •Организация инновационной деятельности
- •Некоторые особенности системы управления инновациями
- •Построение организационных структур научно-исследовательских и проектных работ
- •Й этап. Построение системы функций
- •Й этап. Построение организационной структуры и системы управления
- •Й этап. Организация рабочих процессов (бизнес-процессов)
- •Й этап. Построение пространственных планировок
- •Й этап. Организация рабочего места
- •Координация инновационной деятельности
- •Контроль в инновационной деятельности
- •Управление персоналом в инновационной деятельности
- •Состав персонала
- •Значение и основные вопросы кадрового планирования
- •Системы кадровой работы
- •8.7.4 Учет личностных и творческих аспектов в кадровом планировании
- •Система мотивации
- •Преодоление сопротивления переменам
- •Штатно - окладная система оплаты труда
- •Контрактная система найма работников
- •Глава 9. Эффективность инновационной деятельности
- •Экспертиза инновационных проектов
- •Проблема риска в инновационной деятельности
- •Виды рисков. Методы оценки рисков
- •Методы уменьшения риска
- •Общая оценка эффективности инновационной деятельности
Технопарки
Под технопарком подразумевается научно-производственный территориальный комплекс, главная задача которого состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых и средних наукоемких инновационных фирм-клиентов.
Таким образом, понятие технопарка довольно близко понятию инкубатора в сфере инновационной деятельности. Оба эти элемента инновационной инфраструктуры представляют собой комплексы, предназначенные для содействия развитию малых инновационных компаний, создания благоприятной, поддерживающей среды их функционирования. В чем же заключается различие между ними?
Спектр фирм-клиентов технопарков в отличие от инкубаторов не ограничивается только вновь создаваемыми и находящимися на самой ранней стадии развития инновационными компаниями. Услугами технопарков пользуются малые и средние инновационные предприятия, находящиеся на различных стадиях коммерческого освоения научных знаний, ноу-хау и наукоемких технологий. Другими словами, для технопарков не свойственна жесткая политика постоянного обновления, ротации клиентов, типичная для инкубаторов в области инновационной деятельности.
Здесь необходимо отметить также, что если технопарки предназначены для поддержки только инновационной деятельности, то инкубаторы могут создаваться и для так называемых нетехнологических, т.е. традиционных отраслей и видов деятельности (например, искусства, сельскохозяйственной деятельности).
Кроме того, комплексы инкубаторов располагаются, как правило, в одном или нескольких зданиях. Технопарки же обычно имеют и участки земли, которые они могут сдавать в аренду клиентским фирмам под строительство теми офисов или других производственных помещений.
Следовательно, технопарки по сравнению с инкубаторами подразумевают создание более разнообразной инновационной среды, позволяющей предоставлять более широкий спектр услуг по поддержке инновационного предпринимательства путем развития материально-технической, социально-культурной, информационной и финансовой базы становления и развития деятельности малых и средних инновационных предприятий.
Основной структурной единицей технопарка является центр. Обычно в структуре технопарка представлены инновационно-технологический, учебный, консультационный, информационный, маркетинговый центры, промышленная зона. Каждый из центров технопарка предоставляет специализированный набор услуг, например, услуги по переподготовке специалистов, поиску и предоставлению информации по определенной технологии, юридические консультации и т.п. Как уже отмечалось, в состав технопарка в качестве его отдельного структурного элемента может входить инкубатор.
Центральное место в структуре технопарка обычно отводится инновационно-технологическим центрам (ИТЦ), при которых нередко функционируют информационно-аналитические центры. Подобно инкубаторам ИТЦ может являться и самостоятельным элементом инновационной инфраструктуры, функционирующим независимо от какой-либо технопарковой структуры.
Здесь необходимо отметить, что парки как элемент инновационной инфраструктуры в разных странах получили разные определения. Если в России за ними закрепилось название «технологические парки» («технопарки») или «научно-технологические парки», то в США эти структуры называются преимущественно «исследовательскими парками», в Великобритании - «научными парками», в КНР - «научно-промышленными парками».
Некоторые специалисты при этом пытаются выделить и охарактеризовать различные типы парков, полагая что различие между ними носит не лингвистический, а принципиальный характер. Иногда даже говорят о различных моделях парков (американская, японская и др. модели). В качестве отличительных характеристик различных типов или моделей парков предлагается рассматривать либо степень их связи с университетами и другими научными центрами, либо различный охват стадий инновационных процессов, либо характер движущих сил и практическую направленность их деятельности. Конечно, парки как элементы инновационной инфраструктуры обладают специфическими особенностями не только в каждой отдельной стране, но и в каждом регионе или городе, где они существуют. Существенно варьирует у различных парков и степень связи с университетами, научными и другими организациями. Поэтому не отрицая определенных особенностей создания и функционирования парков в различных странах и областях деятельности, все же представляется целесообразным рассматривать их как один общий вид технопарковых структур. Следовательно, под технопарками мы будем понимать широкий класс, группу элементов инновационной инфраструктуры, включающий как технологические, так и научные, исследовательские, научно - исследовательские, научно-промышленные парки.
В роли учредителей технопарков чаще всего выступают университеты, технические и другие вузы, научно-исследовательские и конструкторские учреждения.
В настоящее время в мире функционирует более 450 технологических (научных, исследовательских) парков, из них 170 размешены в Европе, более 70 - в России [Каталог университетских научно-технических парков России, 1998]. Приведем несколько примеров развития технопарков в разных странах.
Французский технопарк «София Антиполис», расположенный во Французских Альпах, часто называют технологической утопией. Он был создан в 1969 г. инженерами и учеными из Университета горного дела совместно с региональным правительством. Фаза становления парка длилась 15 лет. Для многих оказалось удивительным, что в стране со слабыми традициями провинциальной науки и технологической деятельности работа парка оказалась успешной. Сейчас в нем работает 5 тысяч человек и он занимает площадь 2800 га.
Успешно функционирует греческий технопарк Патры, который был учрежден в 1989 году. Семь основных областей коммерциализации технологий в этом парке соответствуют направлениям научных работ, проводимым в университете города Патры.
В 1990 г. в Швеции был создан и успешно функционирует технопарк (исследовательский парк) Новум, основной областью деятельности которого является поддержка инновационных компаний, специализирующихся на производстве медицинских продуктов и оказании медицинских услуг.
Первый российский научный парк был создан в Томске в 1990 г. Среди его учредителей были Госкомитет по образованию СССР, властные структуры региона, Томский научный центр СО РАН, крупные промышленные предприятия и вузы города.
Первым российским парком, созданным на основе университета, стал научный парк Московского государственного университета им. М.В.Ломоносова. В настоящее время достаточно успешно функционируют и многие другие российские технопарки: Научно-технологический парк «Мосэкотех-Ганг» при Государственной академии нефти и газа им.Ю.М.Губкина, Зеленоградский научно-технологический парк, Новгородский технопарк при Новгородском государственном университете, Научно-технологический парк «Татарстан» Казанского государственного технологического университета, Научно-технологический парк «Сосновый бор» Пермского государственного технического университета.