
- •Глава 8. Управление инновационной деятельностью организации 128
- •Глава 9. Эффективность инновационной деятельности 167
- •Часть 1. Инновации в обществе
- •Глава 1. Необходимость инноваций
- •Основные понятия, связанные с инновациями
- •1.2.Определения инновации
- •Глава 2. Виды инноваций и их классификация
- •Базисные и улучшающие инновации
- •Производственные и управленческие инновации
- •Продуктовые и процессные инновации
- •Глава 3. Инновационная инфраструктура
- •Технопарки
- •Технополисы
- •Информационно-технологические системы
- •Интеграция элементов инновационной инфраструктуры
- •Глава 4. Регулирование инновационной деятельности
- •Государственные стратегии регулирования
- •Инновационный процесс. Основные стадии.
- •Глава 5. Коммерциализация инновации
- •Часть 2. Управление инновациями в организации Глава 5. Виды инновационных предприятий Организационные структуры инновационного менеджмента
- •Глава 6. Особенности инновационной деятельности в организации
- •Организация ниокр
- •Лизинг в инновационной деятельности
- •Инновационные фонды
- •Глава 7. Источники инноваций. Инновационный потенциал организации
- •Источники инновационных идей
- •Оценка целесообразности проведения инноваций
- •Методы исследования источников инноваций
- •7.5. Разработка инновационных стратегий
- •Глава 8. Управление инновационной деятельностью организации
- •Проектирование и планирование нововведений
- •Инновационный план
- •Управление затратами и ценообразованием в инновационной деятельности
- •Цели и задачи управления затратами
- •Факторы, влияющие на величину затрат
- •Методы расчета бюджета ниокр
- •Управление инновационными затратами
- •Определение цены на инновационную продукцию
- •8.4.6. Методы прогнозирования себестоимости нового изделия
- •Организация инновационной деятельности
- •Некоторые особенности системы управления инновациями
- •Построение организационных структур научно-исследовательских и проектных работ
- •Й этап. Построение системы функций
- •Й этап. Построение организационной структуры и системы управления
- •Й этап. Организация рабочих процессов (бизнес-процессов)
- •Й этап. Построение пространственных планировок
- •Й этап. Организация рабочего места
- •Координация инновационной деятельности
- •Контроль в инновационной деятельности
- •Управление персоналом в инновационной деятельности
- •Состав персонала
- •Значение и основные вопросы кадрового планирования
- •Системы кадровой работы
- •8.7.4 Учет личностных и творческих аспектов в кадровом планировании
- •Система мотивации
- •Преодоление сопротивления переменам
- •Штатно - окладная система оплаты труда
- •Контрактная система найма работников
- •Глава 9. Эффективность инновационной деятельности
- •Экспертиза инновационных проектов
- •Проблема риска в инновационной деятельности
- •Виды рисков. Методы оценки рисков
- •Методы уменьшения риска
- •Общая оценка эффективности инновационной деятельности
Й этап. Организация рабочих процессов (бизнес-процессов)
Организация процессов научного исследования и проектирования является наиболее важным этапом создания научно-исследовательского и проектного учреждения. Рабочие процессы, протекающие в учреждении, связывают его в единое целое.
При проектировании рабочих процессов необходимо учитывать следующие принципы:
принцип непрерывности - обеспечение бесперебойного и непрерывного выполнения работ при переходе их от подразделения к подразделению, от одного этапа к другому;
принцип параллельности - совмещение во времени отдельных работ для сокращения сроков работ.
Документально рабочие процессы отражаются в целевых программах, индивидуальных планах проведения работ (в виде сетевых графиков и диаграмм Ганта), в технологических процессах (как виде документа), описываются в методических указаниях по проведению научно-исследовательских работ, в рабочих инструкциях, прослеживаются через документооборот внутри организации.
Удобным средством разработки и отображения рабочих процессов в организации является метод анализа бизнес-процессов в его проектном варианте.
Й этап. Построение пространственных планировок
Эффективная организация труда научных и проектных организаций обеспечивается также рациональным пространственным расположением подразделений. При этом необходимо учитывать принципы непрерывности и прямоточности.
Принцип прямоточности указывает на необходимость такого пространственного расположения подразделений, которое обеспечивает снижение затрат времени на перемещения, связанные с передачей документов, проведением совещаний, согласованиями и т.д. При этом близко располагаются подразделения, связанные по технологической цепочке, например, проектные отделы и производственные участки.
Так в американской фирме “Monitor and Control Devision ” проектные отделы располагаются полукругом вокруг производственных участков.
Традиционно же все проектные и технологические подразделения располагают в административном здании рядом с плановыми, бухгалтерскими, снабженческими и сбытовыми подразделениями.
Й этап. Организация рабочего места
Рабочее место научного работника и проектировщика является элементарной частью структуры организации.
В современном менеджменте понятие рабочее место является комплексным и включает следующие составляющие:
трудовая деятельность, выполняемая на данном рабочем месте;
зона трудовой деятельности (рабочее пространство).
Проектирование и организация рабочего места начинается с анализа трудовой деятельности по следующим направлениям:
административное;
профессиональное;
психологическое.
При административном анализе рабочего места определяется положение работника в структуре и системе управления предприятия, его взаимоотношения с другими подразделениями и сотрудниками, его права, обязанности и ответственность, график и режим работы.
Административная составляющая рабочего места определяется такими документами, как «Должностная инструкция», «Контракт», «Распорядок рабочего дня».
При профессиональном анализе рабочего места определяется совокупность его функций и задач (см. этап 3), профессиональные связи в общей технологической цепочке с другими сотрудниками и подразделениями. Кроме того, в профессиональную составляющую входит система требований к тем качествам человека, которые обеспечивают выполнение этих функций и задач: пол, возраст, здоровье, образование, практические навыки, опыт, квалификация, специализация работника.
Рабочими документами, отражающими профессиональную составляющую рабочего места являются «Должностная инструкция» (функции и задачи), «Профессиограмма», документы, содержащие описание рабочих процессов.
При психологическом анализе РМ определяются требования к психологическим, психофизиологическим, социальным, культурным и другим качествам человека. При этом необходимо выделить главные и второстепенные требования, а также характеристики, которые могут привести к отрицательным результатам (нежелательные). Основным документом при этом является «Психограмма». Следует отметить, что профессиональные качества работника во многом проистекают из его психологических качеств. Таким образом некоторые психологические качества могут быть включены в профессиограмму или это может быть один объединенный документ.
Вторая составляющая системы рабочее место - рабочее пространство.
Рабочее пространство - это часть производственного помещения, оснащенная необходимыми средствами труда (оборудованием и оргтехникой) и обеспечивающая необходимые физиологические и экологические условия труда.
Основанием для построения рабочего пространства являются трудовые функции, процессы, выполняемые на данном рабочем месте; тип и общая организация производства; характер труда. Таким образом, рабочие места являются специализированными по профессиям.
Так, рабочее место исследователя входит в состав стационарной или передвижной лаборатории и включает экспериментальное оборудование, рабочие столы, оснащенные такими средствами труда, как ЭВМ, средства измерения, другие приборы (паяльники, лабораторная посуда и т.д.), документация для фиксации результатов исследований - лабораторные журналы, формуляры, акты и т.п., оборудование для подготовки рабочих процессов - мойки, сжатый воздух, пар и т.д.
Рабочее место проектировщика включает рабочий стол, чертежный прибор, канцелярские принадлежности, стеллажи для хранения необходимой документации. Обязательным современным оборудованием рабочего места проектировщика является ЭВМ, принтер, графопостроитель, сканер, ксерокс. Причем ЭВМ, оснащенная соответствующими программными средствами разработки, обработки и хранения информации, позволяет перейти к автоматизированному рабочему месту (АРМ) проектировщика.
Как рабочее место исследователя, так и проектировщика должно быть обеспечено соответствующим освещением, оборудованием для кондиционирования воздуха.
Площади, отведенные под рабочие места, должны обеспечивать необходимую комфортность труда. Так, по рекомендациям специалистов, требуемая для научного работника и проектировщика площадь составляет не менее 5 кв. м. при высоте помещения не менее 3.2. кв. м. При объеме помещения, где на одного работника приходится менее 20 куб. м., должна быть предусмотрена принудительная вентиляция. Уровень шума не должен превышать 85 дБ, но благоприятным для творческой деятельности считается уровень шума не более 50 дБ. Уровень освещения на рабочем столе лампами дневного света должен быть равен 750 - 800 л, включая 500 л от местного источника света.