Поняття зрілості процесів створення по. Модель оцінки зрілості cmm.

Зрелость процессов (software process maturity) — это степень их

управляемости, контролируемости и эффективности.

модель технологической зрелости организаций СММ(Ca­

pability Maturity Model

12.Недоліки CMM. Альтернативи CMM.

К недостаткам СММ относятся следующие:

1. Модель сосредоточена исключительно на управлении про­

ектом, а не на процессе создания профаммного продукта. В мо­

дели не учтены такие важные факторы, как использование опре­

деленных методов, например прототипирования, формальных

и структурных методов, средств статического анализа и т.п.

2. В модели отсутствует анализ рисков и решений, что не поз­

воляет обнаруживать проблемы прежде, чем они окажут воздей­

ствие на процесс разработки.

3. Не определена область применения модели, хотя авторы

признают, что она является универсальной и подходящей всем

организациям. Однако авторы не дают четкого разфаничения

организаций, которые могут или не могут внедрять СММ в свою

деятельность. Небольшие компании находят эту модель слишком

бюрократичной. В ответ на эту критику были разработаны стра-

тегии совершенствования технологического процесса для малых

организаций.

В качестве альтернативы СММ предлагается обобщенная

классификация процессов совершенствования технологической

зрелости, которая подходит для большинства организаций и

программных проектов^ Можно выделить несколько общих ти­

пов процессов совершенствования.

1. Неформальный процесс. Не имеет четко выраженной модели

совершенствования. Его с успехом может использовать отдель­

ная команда разработчиков. Неформальность процесса не иск­

лючает таких формальных действий, как управление конфигура­

цией, однако при этом сами действия и их взаимосвязи не пред­

определены заранее.

2. Управляемый процесс. Имеет подготовленную модель, кото­

рая управляет процессом совершенствования. Модель определя­

ет действия, их график и взаимосвязи между ними.

3. Методически обоснованный процесс. Подразумевается, что

введены в действие определенные методы (например, систе­

матически применяются методы объектно-ориентированного

проектирования). Для процессов этого типа будут полезными

инструментальные средства поддержки проектирования и анали­

за процессов (CASE-средства).

4. Процесс непосредственного совершенствования. Имеет четко

поставленную цель совершенствования технологического про­

цесса, для чего существует отдельная строка в бюджете организа­

ции и определены нормы и процедуры внедрения нововведений.

Частью такого процесса является количественный анализ про­

цесса совершенствования.

13)

14)

15)

16)

17)

18)

19)

20)

23)

24)