20. Планирование труда и заработной платы.

Основной задачей является планирование численности рабочей силы и затрат на ее содержание.

Основа для планирования – план производства, план технического развития, плановые нормативы труда и зарплаты.

При разработке плана по труду прежде всего, определяют необходимую численность работающих.

Списочная численность – все числящиеся в списках работающие на предприятии работники, независимо от того, работают ли они или болеют, находятся ли в отпусках, в командировках.

Явочная численность – это количество работников, явившихся на работу в течение суток (месяца, года). В их число входят и командированные работники.

Списочная и явочная – плановая (отчетная) численность работников предприятия.

Среднеявочная численность работников за месяц – количество работников, явившихся на работу в среднем за месяц.

Среднесписочная численность – суммарная списочная суточная численность за отчетный период (месяц, год), деленная на количество фактически отработанных суток.

Эти списки численности нужны при опр-ии производительности труда, расчете з/п.

Для определения годовых затрат труда программу выпуска изделий (для многономенклатурного производства) разбивают на группы по признаку однородности (плиты плоские, плиты ребристые, перемычки и т.д.) и каждый объем умножают на усредненную норму времени для такой группы изделий.

Тг = Σ (Оi-j *Нвi-j) – Т_НТ – Т_ПТ , чел-дни

Оi-j – оббьем производства в зависимости от вида прод.,

Нвi-j – норма времени,

Т_НТ – трудозатраты от новой техники,

Т_ПТ – трудозатраты от повышения производительности труда.

Экономию затрат труда от повышения норм выработки определяют по формуле

Эг = Тг – (Тг * 100 / К )

Где К – планируемый показатель выполнения норм выработки по отношению к такому же показателю в предыдущем году в %. Количество рабочих рассчитывают по каждому цеху отдельно. ИТР, служащие планируются на уровне прошлого года. Если на предприятии есть соц. службы входят в новый план практически без изменений.

Планируемое количество выходов на одного работающего в плановом году устанавливают из расчета баланса рабочего времени, когда из общего количества календарных дней в году вычитают выходные и праздничные дни и другие, предусмотренные методиками.

Возникший дефицит кадров должен быть покрыт набором новой рабочей силы. Для этого должен быть разработан план набора. Основными источниками набора являются: биржа труда, увольняемые из армии, выпускники ПТУ и свободный набор. Кроме того, планом должна быть предусмотрена разработка мероприятий по повышению квалификации работников либо путем прикрепления обучаемого к рабочему более высокого разряда, либо отправка рабочих на краткосрочные или долгосрочные курсы повышения квалификации или в учебные комбинаты.

Набор ИТР и служащих идет, как правило, либо через высшие и средние специальные учебные заведения, либо через кадровые агентства.

Раньше для выпускников ВУЗов испытательный срок не существовал. Сейчас есть положение об испытательном сроке, выпускник должен проработать год.

Планирование фонда оплаты труда (ФОТ) проводят по категориям работников:

Прямой фонд – из него выплачивается з/п рабочим и служащим , оплата по сдельным тарифам и по окладам, но производственных рабочих.

Неосновной фонд – непроизводственные рабочие.

Дополнительный фонд – выплачиваются больничные, пособия, , доплата за работу в праздничные дни и ночное время)

На каждом предприятии должно быть разработано «Положение об оплате труда». В сводной таблице д.б.:

- План по производству

- Численность всего персонала (производственный, непроизводств.)

- Фонды з/п (производственного и непроизвод. персонала)

- Средняя з/п

Анализ оплаты труда должен сводиться к анализу отношения з/п по разным цехам предприятия (разница з/п, причины этого).

Чтобы иметь высокие показатели производства, руководителям предприятия надо создать и сохранять стабильный кадровый костяк трудового коллектива. Чтобы создать такой коллектив, надо постоянно заботиться о социальной обеспеченности рабочих, ИТР и служащих.

Сейчас это обеспечение «социальным пакетом». В этом пакете основную роль отводят медицине: это оплата лечения, санаторно-курортный отдых. В пакет также входит удешевленное питание в заводских столовых или заключение договоров с близлежащими столовыми на кормление работников.