
- •Решебник
- •I. Ситуационный анализ
- •2. Экономическая и коммуникативная эффективность
- •3. Корреляционный анализ.
- •4. Метод экспертной оценки. Расчёт «весовых коэффициентов» для экспертов.
- •6. Выборочная и генеральная совокупность
- •7. Контент-анализ10
- •8. Гистограмма
- •9. Медиакарта13
- •10. Невербальный ряд в рекламе
- •11. Методы иллюстративного анализа. Метод «паутины» 15
- •12. Pest-анализ
- •Творческое задание №1: разработка слогана с использованием риторических фигур
- •Творческое задание №2: реклама, основанная на методе народно-прикладного искусства
12. Pest-анализ
PEST-анализ – стратегический анализ социальных (S – social), технологических (Т – technological), экономических (Е – economic), политических (Р – political) факторов внешней среды организации.
Для осуществления PEST-анализа необходимо иметь перечень ключевых внешних факторов, которые оказывают существенное влияние на бизнес организации.
Пример: 16
Анализ факторного воздействия внешнего окружения на организацию.
Организация всегда существует в рамках общества, она не существует в вакууме. Она зависит от поставщиков, клиентов, от неё зависят потребители, на всё это влияет государство, общество. Связи с этим нужно рассмотреть возможности и угрозы, которые влияют или могут повлиять на деятельность организации.
Таблица 15. Факторы прямого воздействия
№ |
Наименование фактора |
Характер влияния фактора на деятельность |
|
вероятная угроза |
дополнительная возможность |
||
1 |
Поставщики: |
|
|
1. Энергии |
Отключение электричества, в случае неуплаты (Повышение тарифов на электроэнергию повлечет не только рост себестоимости оказываемых услуг, но и может изменить платежеспособность) |
Возможность подключение нового оборудования (какого?) |
|
2. Материалов |
Отказ в поставке или задержка необходимого оборудования и материалов (почему отказ в поставке может произойти?) Неритмичная работа, нарушение установленных сроков поставки, поставка некачественной продукции может создать большие трудности для деятельности предприятия. Это создает угрозу снижения качества оказываемых услуг. |
Возможность получения скидки как для постоянных клиентов |
|
3. Кадровые агентства |
Работники низкого профессионального уровня (к чему приводят?) |
Экономия времени на подбор персонала для акций, маленькие зарплаты для низко квалифицированных работников позволит сэкономить время и расходы, входящие в себестоимость услуг |
|
2 |
Профсоюзы |
Этот фактор не оказывает влияния, так как ООО «Акварель» малое частное предприятие и не подчиняется профсоюзу.
|
|
3 |
Законы и гос. органы |
Бюрократические проволочки. Запрет ФАС на распространение рекламы или деятельности фирмы. Штрафные санкции за нарушение ФЗ «О рекламе» |
Получение льгот, участие в тендерах, государственная поддержка и ассигнование |
4 |
Налоговые органы |
Штрафные санкции в случае нарушения налогового законодательства ( к чему приведет?) Например, Этот фактор может затруднить работу рекламного агенства |
Получение хороших рекомендаций и выгодных условий кредитования в банках, если налоговый учет ведется без нареканий. ( что это позволит?) |
5 |
Потребители |
Неплатёжеспособность, агрессивное поведение по отношению к промоутерам и консультантам |
Рост продаж за счёт лояльности потребителей к предлагаемой продукции |
6 |
Конкуренты |
Борьба за клиентов, возможная потеря доли рынка |
Отслеживая работу конкурентов, можно корректировать собственную ценовую политику. Перенимать опыт. Расширять клиентскую базу, предлагая свои услуги партнерам конкурентов. |
7 |
Информационные партнеры |
Искажение информации |
Информационная поддержка, перекрестные ссылки |
8 |
Заказчики |
Нарушение договора. Задержка или неуплата в срок суммы за выполненные работы. Отказ от сотрудничества. ( к чему приведет?) |
Получение хороших рекомендаций. Сарафанное радио среди довольных заказчиков – лучшая реклама. |
Таблица 16. Факторы косвенного воздействия
№ |
Наименование фактора |
Характер влияния фактора |
|
Вероятная угроза |
Доп.возможности |
||
1 |
Соц.-культурные факторы |
Неплатежеспособность населения, |
Высокий уровень дохода населения, качество обслуживания |
2 |
Политические факторы |
Война, изменение НДС |
Стабильность политической среды, установление налоговых льгот |
3 |
Экономические факторы |
Кризис, инфляция |
Конкурентоспособность продукции. снижение налогов, благотворительная деятельность |
4 |
Международные события |
Изменение валютных курсов (к чему приведет) |
Изменение валютных курсов ( к чему приведет) |
5 |
НТП |
Затраты на новые оборудования
|
Выпуск новой и модернизация устаревшей продукции, |