Решебник

Сильные стороны

Возможности

Имеют большой финансовый потенциал, т.к. финансируются из государственного бюджета и получают прибыль от коммерческой рекламы.

Занимают 3\5 рынка – нужно реализовывать численное преимущество и оттянуть на себя часть зрительской аудитории.

Обновление материально-производственной базы

Возможность провести ребрендинг.

Скидки для рекламодателей, чтобы переманить их у конкурентов

Привлечение (известных, крутых) продюсеров, креативщиков из столицы

Слабые стороны

Угрозы

Из-за сложной системы утверждения новых телепрограмм и консервативности руководства, недостаточно быстро реагируют на изменение вкусов аудитории.

Недоверие граждан к государственным СМИ.

Контент контролируется властью – передачу могут снять с эфира или запретить показывать материал, а так же уволить того или иного журналиста или редактора.

Вероятность использования возможностей

Влияние возможностей на организацию

Сильное

Умеренное

Малое

Высокая

Ребрендинг

Увеличение зрительской аудитории за счет увеличения доли рынка

Скидки для рекламодателей

Средняя

Изменение тематики телеканала

Обновление материально-производственной базы

Увеличение государственного финансирования

Низкая

Приглашение продюсеров из столицы

Постройка дополнительных студий

Создание колледжа для подготовки телевизионщиков

Вероятность реализации угроз

Влияние угроз на организацию

Разрушение

Критическое состояние

Тяжелое состояние

Легкие ушибы

Высокая

Решение правительства о закрытии телеканала

Закрытие передачи правительством

Уход рекламодателей к конкурентам

Снятие материала с эфира по распоряжению правительства

Средняя

Прекращение государственного финансирования

Уход большинства ведущих сотрудников к конкурентам

Увольнение ведущих работников по распоряжению высшего руководства

Болезнь сотрудников

Низкая

Природная катастрофа

Поломка съемочного или вещательного оборудования

Отсутствие инфоповодов для местных новостей (в регионе стабильная ситуация, ничего не происходит)

Низкий профессиональный уровень новых работников

Регуляторы мотивации

(используемые для снижения уровня неудовлетворенности подчиненных)

1. Рабочая среда

2. Вознаграждение

3. Безопасность (экономическая)

• Удобное рабочее место

• Нормальные сангигиенические и психофизиологические условия труда (уровень шума, запыленность, загрязненность, вибрация, температура воздуха и т.д.)

• Оснащение рабочих мест современными средствами механизации и автоматизации

• Хорошая зарплата (плюс подарки на праздники, а так же дорогие подарки за заслуги, памятные – за лояльность)

• Справедливое вознаграждение по результатам работы (премии)

• Ощущение собственной значимости

• Уважение, признание, одобрение со стороны коллег и руководителей

• Хорошие отношения в коллективе

Главные мотиваторы

(используемые для увеличения удовлетворенности подчиненных)

4. Личный рост

5. Чувство причастности

6. Интерес и вызов

• Возможности для общения

• Возможность для карьеры

• Рост влияния

• Ощущение полезности своей работы (доски почета, государственные награды, почетные звания)

• Интерес и учет руководством личных мнений работников (учредитель утром обходит кабинеты всех сотрудников и лично приветствует каждого. Не для того, чтобы уличить опоздавших, а чтобы сократить разрыв между старшим менеджментом и персоналом компании)

• Совместное принятие решений (регулярно проводить опросы своих сотрудников на различные темы: «Кто был лучшим работником этого месяца», «Какой корпоратив вы хотите на Новый Год», «Кто из клиентов компании донимает вас больше других» и т.д. Это сплачивает коллектив и дает понимание ценности каждого сотрудника)

• Интересная работа

• Соревновательный эффект

• Постановка трудных и интересных целей ТВ работе( очень легкие задачи утомляют работников с высокой степенью потребности в успехе, и демотивируют их, т.к. не бросают им должного вызова. Работники с высокой потребностью в успехе любят задачи умеренной трудности (сложные, но реалистичные))