13.Нормирование труда на предприятии

Нормирование труда - одно из важнейших направлений организации труда, заключающееся в установлении меры затрат труда на изготовление единицы продукции.

Цель - определение необходимых затрат и результатов труда, установление соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования. 

Нормирование труда на предприятии обеспечивает:

 • определение плановой трудоемкости изготовления отдельных деталей, узлов и изделия в целом;

 • расчет необходимой численности работников, как по профессиям, так и по квалификации;

 • оценку результатов труда, установление фондов заработной платы и материального поощрения;

• оценку эффективности от внедрения новой техники;

• обоснование плана повышения производительности труда;

• расчет производственных программ цехов, участков, групп, отдельных рабочих мест;

• определение количества необходимого оборудования;

• оценку организационного уровня рабочих мест при проведении аттестации и разработке оптимальных вариантов их организации и обслуживания.

1. Нормы времени - это затраты времени на производство единицы продукции или на выполнение какой-либо технологической операции. Нормы времени складываются из следующих элементов:

• основное время (время непосредственной обработки изделия);

• вспомогательное время (время, затрачиваемое на совершение действий, необходимых для выполнения основной работы, производится загрузка сырья заготовок, съем готовой продукции управление оборудованием, изменение режимов его работы, контроль за ходом технологического процесса и качеством продукции.)

это оперативное время

• время обслуживания рабочего места (подготовительно-заключительное время - это время, которое затрачивается на подготовку к выполнению данного задания и действия, связанные с его окончанием: получение инструмента, приспособлений, технологической и планово-учетной документации; ознакомление с работой, чертежами; инструктаж о порядке выполнения работы; установка приспособлений и инструмента; наладка оборудования, снятие приспособления и инструмента после выполнения работы; сдача приспособлений, инструмента, документации. Его особенностью является то, что оно затрачивается один раз на работу (партию предметов труда) и не зависит от объема работы, выполняемой по данному заданию.)

• время на отдых ( устанавливается для поддержания нормальной работоспособности и для личной гигиены. Длительность таких перерывов зависит от условий труда. Время регламентированных (нормированных) перерывов по организационно-техническим причинам объективно обусловлено характером взаимодействия рабочих и оборудования. Устранение этих перерывов практически невозможно или экономически нецелесообразно.)

• время неустранимых перерывов, предусмотренных технологией.

2.Нормы выработки - это количество продукции в натуральном выражении, которое должно быть изготовлено в единицу рабочего времени.

Или

НВ = Т*Kр/Нвр

Т – продолжительность рабочего времени

Кр – количество рабочих, участвующих в выполнении работы

Нвр – норма времени

3.Нормы обслуживания - количество обслуживаемых объектов (оборудование, производственные площади), подлежащих обслуживанию одним работником.

4.Нормы численности - максимально допустимая численность работников, необходимая для выполнения установленного объема работ.

Методы нормирования труда:

- Опытно-статистический лишь фиксирует сложившееся положение на предприятии в предыдущий плановый период и рассматривает его как базу сравнения для нового периода.

- Аналитический метод наиболее прогрессивный, т.к. предусматривает проведение таких операций, как:

• исследование трудового процесса, расчленённого на составные элементы.

• изучение факторов, влияющих на затраты труда.

• разработка мероприятий, улучшающих обслуживание рабочего места;

• расчет времени на выполнение работ и т.д.

В целом нормирование труда на предприятии должно строиться на базе внедрения прогрессивных, технически обоснованных норм.