69. Позначте правильні твердження.

1.Управлінські дії, шляхом виконання яких здійснюється будь-яка управлінська діяльність це лідерство в менеджменті.

2.Способи і прийоми організаційно-розпорядчого підпорядкування людей певній справі, тобто присилення їх, у межах наданих управлінським працівникам прав, на виконання, необхідних досягненню цілей організації, завдань це господарські санкції.

Г. Обидва твердження неправильні.

70. Позначте правильні твердження.

1. Способи і прийоми організаційно-розпорядчого підпорядкування людей певній справі, тобто присилення їх, у межах наданих управлінським працівникам прав, на виконання, необхідних досягненню цілей організації, завдань це організація менеджменту.

2. Система стягнень, покарань, ущемлень правового, морального чи організаційного характеру, знання невідворотності чи передбаченості настання яких спонукає управлінського працівника на бездоганне виконання своїх обов'язків це відповідальність в менеджменті.

В. Обидва твердження правильні.

71. Позначте визначення, які характеризують складову частину менеджменту, як діяльність управлінських працівників з вироблення, прийняття і втілення в життя довготривалих управлінських рішень, якими є такі з них, час здійснення яких розрахований на перехід більше одного року.

3.Стратегічні управлінські рішення.

4.Перспективне планування.

А. 3,4

72. Позначте визначення, які характеризують систему відповідних місії і цілям організації зв’язків, стосунків, послідовностей, залежностей і підпорядкованостей між її структурними одиницями, завдяки чому забезпечується певна впорядкованість у їх функціонуванні.

2.Організаційна структура організації.

3.Підпорядкованість в організації.

В. 2,3

73. Позначте визначення, які характеризують підсистему, яка виконує в організації виробничу діяльність, безпосередньо пов'язану із перетворенням вхідних компонентів у вихідні наслідки, тобто ресурсів у вироби.

1.Первинні підрозділи організації.

3.Господарські підрозділи організації.

А. 1,3

74. Позначте визначення, які характеризують підрозділи, створювані організацією для того, щоб наслідками своєї діяльності допомогати функціонуванню виробничих підрозділів, бути для них забезпечувачами налаштованості людей на працю, ресурсної готовності процесу виробництва, його обслуговування і посилення реалізаційних можливостей його наслідків.

2.Інфраструктура виробництва.

3.Додаткові (допоміжні) галузі організації.

Г. 3,2

75. Позначте визначення, що характеризує згусток інформації, що виникає як наслідок концентрованого відображення зібраних її різновидів про виникнення господарської ситуації та можливості реагування на неї, який містить в собі узгоджувальні відомості про шляхи її подолання.

2.Управлінське рішення з позицій кругообігу інформації.

3.Інформаційне забезпечення.

В. 2,3

76. Позначте визначення, які характеризують діяльність із встановлення і підтримки необхідного виконанню управлінського рішення, співвідношення у діях його виконавців.

2.Етап організаційного забезпечення.

4.Виконання управлінського рішення періоду його реалізації.

Б. 2,4

77. Позначте визначення, які характеризують чітко окреслені в часі, просторі, за колом виконавців, за місцем в технологічному ланцюгу та за співвідношенням з іншими різновиди робіт, виконанням яких забезпечується формування загального наслідку господарювання, зокрема процесу виробництва.

1.Завдання організації.

4.Операції господарювання.

В. 1,4

78. Укажіть елементи управляючої системи процесу господарювання:

1.Управлінський апарат організації, тобто ті її працівники, які здійснюють в ній процес управління і його обслуговування.

3.Господарююча структурна одиниця організація.

А. 1,3

79. Укажіть елементи, які відносяться до верхнього щаблю менеджменту.

2.Керівництво організації.

4.Сукупність спеціально виділених людей, на яких покладається очолювання керованої системи, владування над нею, управління об'єктами управлінського впливу.

В. 2,4

80. Укажіть елементи, які відносяться до суб'єктів управління.

1.Управлінський апарат організації.

4.Ті працівники організації, які здійснюють в ній процес управління і його обслуговування.

Б. 1,4

81. Як можна ідентифікувати функцію мотивації в менеджменті?

А. Спонукання людей до діяльності, вироблення в них внутрішнього потягу до неї, заохочення їх до здійснення дорученої їм справи у відповідності з покладеними на них обов'язками.

82. До змісту яких функцій управління відноситься складання планів- нарядів?

Г. Організації.

83. Як можна охарактеризувати функції управління?

В. Цілеспрямована діяльність із забезпечення узгодженості в русі складових частин процесу господарювання шляхом спрямовування діяльності залучуваних для його здійснення людей на досягнення наперед задуманого спільного для них кінцевого наслідку.

84. Сукупність життєвих обставин, започатковувачів, чинників, які відхиляють рух складових частин процесу господарювання від запрограмованого, що викликає потребу у втручанні в його перебіг з метою відновлення попереднього стану чи переведення в інший це:

А. Проблема в менеджменті.

85. Як можна назвати середній щабель менеджменту?

Г. Управлінські працівники, які здійснюють управління на рівні вторинних і третинних підрозділів.

86. Підсобні підрозділи організації, в яких здійснюється зберігання ресурсів та виробленого товару, а також доведення їх до реалізації чи експлуатаційних якостей (в сільському господарстві до них відносять: складські підрозділи, переробні підрозділи, промислові підрозділи) це:

Г. Господарські підрозділи організації .

87. До змісту якої функції управління відноситься доведення виконавцям норм праці, тарифних розрядів, тарифних ставок та умов оплати праці?

Б. Мотивації.

88. Сукупність цілей, компонентів структури, завдань, технологій і трудових ресурсів організації це:

Г. Внутрішнє середовище організації.

89. Чи дійсно бажаний кінцевий стан, наслідок, кількісний чи якісний вираз чогось, який після виникнення будь-якої господарської ситуації щораз постає в уяві суб'єкта управління, як мотив подальшого спрямовування ним руху процесу господарювання це

А. Ціль (мета) в менеджменті.

90. До змісту якої функції управління відноситься співсталення кількості і якості виконаного із завданням?

А. Контролю.

91. Як можна ідентифікувати діяльність із спостереження за повнотою, своєчасністю, кількісними та якісними показниками реалізації управлінського рішення, нагляду за їх дотриманням, обміру, порівняння, та оцінки наслідків втілення його в життя, як умова для прийняття послідуючих рішень?

Б. Як етап контролю періоду реалізації управлінського рішення.

92. До яких у складі згрупованих за способом впливу документів відносяться ті з них, в яких наводяться можливі шляхи вирішення тієї чи іншої проблеми?

Г. Рекомендаційні.

93. До змісту якої управлінської функції відноситься діяльність із складання бізнес-плану?

Б. Планування.

94. Як можна класифікувати документ, який містить в собі аналіз, оцінку і критику недоліків та упущень якоїсь вистави, твору, відеопродукції, радіо продукції, рукописної роботи?

В. Рецензія.

95. Чи дійсно наскрізна загальна стрижнева мета у вигляді якоїсь цілісної ідеї, заради здійснення чи досягнення якої створена чи функціонує дана організація це

Б. Місія організації.

96. Виявлення тенденцій в розвитку організації, її відносин із складниками внутрішнього і зовнішнього середовища та процесу управління в ній з метою їх оцінки і вироблення мір з подолання небажаних, хибних чи негативних із них та пришвидшення прояву бажаних, правильних чи позитивних це:

Г. Завдання менеджменту як діяльності.

97. Чим завершується період вироблення управлінського рішення?

Г. Оприлюднення прийнятого рішення.

98. За якою ознакою виділяють глобальні, локальні і індивідуальні управлінські рішення?

А. За сферою їх дії.

99. За якою ознакою виділяються планові, ситуаційні та ініціативні управлінські рішення?

Г. За підставами виникнення.

100. До якого стану вироблення управлінського рішення відносять сприйняття управлінським працівникам інформації про виникнення господарської ситуації?

А. До попереднього.

101. Позначте правильні твердження.

1. Діяльність із спостереження за реалізацією управлінського рішення з метою своєчасного втручання для попередження відхилень від задуму чи подолання допущених це управління якістю робіт.

2. Здатність параметрів виконуваної роботи відповідати передбаченим технологією чи регламентуючими приписами вимогам це завдання на виконання роботи.

В. Обидва твердження правильні.