Решение:

Субконтрактация - одна из форм общеизвестной производственной кооперации.

Субконтракт – форма сотрудничества между крупными предприятиями и мелкими производителями. Этот метод позволяет предприятиям достичь высокой эффективности производства благодаря рациональному использованию имеющихся производственных мощностей и более совершенному использованию ресурсов.

Аутсорсинг – переведение внутр. подразделений предприятия и активов, которые с ними связаны в организацию-поставщика услуг, которая предлагает предоставлять конкретную услугу, в том числе в сфере управления, на протяжении опр. времени по опр. цене.

В условиях активного эк. роста и развития появляется всё больше и больше фирм, у которых возникает необходимость в поиске др. организаций для выполнения их опр. функций (вплоть до управленческих).

Сегодня вопросом поиска фирм-помощников (провайдеров) занимается множество предприятий, и поиск соответствующих фирм представляет собой проблему.

В этом направлении возникают трудности в поиске необходимых фирм-провайдеров, а также проверке качества выполняемых ими функций. Таким образом, в решении данной проблемы выделяются 2 направления:

1) поиск наиболее выгодных предприятий для выполнения функций фирмы-заказчика;

2) необходимость обезопасить себя от некачественного выполнения функций, возложенных на фирму-провайдера.

Итак, цель заключается в поиске возможных решений данной проблемы, а именно в нахождении необходимых партнёров, а также в обеспечении выполнения ими своих обязанностей.

1. Для более лёгкого, быстрого и эффективного поиска партнёров предлагается использовать СМИ (Internet, ТВ, периодические издания в сфере бизнеса и экономики). После, из всех найденных организаций нужно выбрать те, которые располагаются как можно ближе к нашей фирме, а также определить род деятельности этой фирмы и убедиться в том, что она способна и достойна выполнять функции нашего предприятия на должном уровне.

2. Чтобы обезопасить себя от недоброкачественного выполнения своих функций фирмой-исполнителем, предлагается непосредственно в субконтракте оговаривать, какие требования предъявляются к партнёрам, какие перед ними стоят обязанности и функции, а также определить штрафные санкции, предъявляемые фирмам за частичное или полное невыполнение своих функций.

В итоге, предпринимая такие меры, фирма сможет быстрее найти партнёра и, кроме того, будет уверена, что функции, которые выполняются за неё, выполняются на должном уровне.

5. Фин. модель фирмы АВС предусматривала задание жестких показателей по доходу и четырехгодичную норму окупаемости вложенного капитала. В течение короткого отрезка времени прибыль была увеличена до большого размера, однако отсутствие инвестиций в развитие фирмы и освоение новых рынков привело к снижению рыночной стоимости фирмы, вследствие чего было принято решение о ее ликвидации.

Решение:

Инвестиция - долгосрочное вложение средств (капитала) в отрасли экономики внутри страны и за границей с целью получения доп. прибыли (дохода) либо соц. эффекта.

Ликвидация - прекращение деятельности субъекта предпринимательской деятельности, которое признано на суде банкротом. Цель ликвидации - продажа имущества должника для удовлетворения требований кредиторов.

Стратегия – 1) способ достижения цели. Стратегия отражает сущность и характер деятельности компании;

2) намеченный путь развития компании, необходимые для этого ресурсы, их распределение, координация и соответствующее планирование.

В условиях рыночной экономики актуальна проблема ускорения инновационных процессов. Решение этой проблемы возможно при применении в стратегическом управлении проблемно-ориентированного подхода. Этот подход призывает к сосредоточению всех возможностей организации для решения ключевых инновационных проблем, которые позволят совершить качественный рывок в инновационной сфере, требует перейти к управлению на основе опережения возникающих в хоз. практике проблем, и вызовет необходимость организационной интеграции всех участников инновационного процесса.

В практике стратегического менеджмента применяются различные способы достижения поставленных целей:

• метод согласования целей позволяет ориентировать исполнителей на главные целевые установки организации;

• метод делегирования направлен на активизацию творческого потенциала участников инновационного процесса;

• метод системного моделирования связывает отдельные компоненты управления в единый динамический процесс.

Ориентация на краткосрочную прибыль — слабое звено многих компаний. Если менеджеры сконцентрированы только на показателях текущей прибыли, то разработка и продвижение нового товара, скорее всего, будет отложена до лучших времен.

Управление должно вносить в деятельность организации в качестве инноваций переориентацию внимания руководителей с жестких элементов управления (стратегии, структуры, системы) на мягкие элементы управления, такие как стиль управления, сумма навыков персонала, совместно разделяемые персоналом ценности.

В современном быстро развивающемся мире для достижения осн. целей предприятия необходим постоянный контроль, анализ и переоценка ее стратегий с целью ее эффективной работы.

Осн. черта рыночной экономики – саморегулирование рынка, постоянная конкуренция. Фирма в таких условиях не может принять лишь одно направление поведения, которое гарантировало бы 100%-ое достижение целей. Необходим постоянный анализ, разработка и изучение внешней среды.

Цель – определить уязвимость стратегии фирмы, анализ деятельности предприятия.

Стратегия фирмы не верна, т.к. в современных условиях неэффективно производить планирование на 4 года.

Ввиду постоянного изменения конъюнктуры рынка, появления новых фирм, идей, технологий особое значение приобретает гибкая стратегия рынка, которая позволит фирме быстро адаптироваться к условиям внешней среды.

Внешняя среда — все, что окружает предприятие и оказывает на него влияние (экономика, политика, рынок, технология и т.п.).

При стратегическом планировании необходимо учитывать: экономические (покупательная способность населения, темпы инфляции, уровень занятости, стабильность денежной единицы за рубежом, налоговая политика), политические, рыночные (постоянное изменение рыночной среды), технологические, международные факторы (влияние ТНК, кризисы, войны, стихийные бедствия) и факторы конкуренции и поведения (ассоциации по защите прав потребителей и настроение в обществе относительно предпринимательства).

Менеджмент компании принимает непосредственное участие в разработке или утверждении различных вариантов стратегии, определяет судьбу новых товаров, новых рынков, намечает мишени для поглощения, создает стратегические альянсы и т.д. Успех или провал стратегии определяются внешней средой, эффектом времени (самые благополучные фирмы сегодня, завтра становятся наиболее уязвимыми), производительностью и эффективностью организации. Фирмы, которые могут в кратчайшие сроки разрабатывать, производить и распределять товары и мгновенно реагируют на требования потребителей, в среднем получают больше прибыли, а также владеют большей долей на рынке, чем их неторопливые конкуренты.

Постановка задачи или разработка краткосрочных программ позволяют непрерывно адаптировать стратегию компании.

Значение инвестиций велико, т.к. они являются одним из условий успешного развития организации, позволяют совершенствовать технику и технологию. Поэтому целесообразно часть прибыли направлять на реальные инвестиции и инвестиции в интеллектуальный капитал (человек – главный актив организации).

Квалифицированный работник в сочетании с новейшей техникой и удачной маркетинговой политикой – один из залогов успеха организации.

6. В Японии используется практика «кружков качества», что привело к позитивным результатам – повышение качества продукции, повышение производительности труда и т.п. Почему использование данной практики привело к таким результатам и можно ли использовать ее в других странах?