Решение:

Субконтрактация - одна из форм общеизвестной производственной кооперации.

Субконтракт – форма сотрудничества между крупными предприятиями и мелкими производителями. Этот метод позволяет предприятиям достичь высокой эффективности производства благодаря рациональному использованию имеющихся производственных мощностей и более совершенному использованию ресурсов.

Осн. проблемы, с которыми в настоящее время сталкиваются руководители предприятий:

• неудовлетворительное состояние общеотраслевой инфраструктуры и низкий уровень развития кооперации. По этой причине освоение производства новых образцов продукции требует значительных затрат времени и кап. вложений, обуславливает их низкую конкурентоспособность;

• они не располагают необходимыми средствами для оплаты повышения квалификации персонала;

• руководители предприятий имеют недостаточный опыт участия в субконтрактах;

• они не располагают подготовленным персоналом для организации маркетинга субконтрактной продукции;

• сложность проведения и оплаты мероприятий по подготовке к сертификации систем управления качеством в соответствии со стандартом ISO 9001, что является практически необходимым условием участия в международной субконтрактации;

• стремление сохранить информацию о своем предприятии максимально закрытой (из соображений безопасности бизнеса), что препятствует получению заказов от крупных (в особенности зарубежных) заказчиков;

• они предоставляют недостоверную информацию (преувеличивают возможности предприятия), что ведет к срыву выполнения заказа;

• имея большой технологический, инженерный потенциал, многие крупные предприятия недостаточно внимания уделяют проблемам управления (обеспечение системного подхода в управлении) и созданию системы управления качеством, позволяющей выпускать качественную продукцию.

Наиболее благоприятные условия для развития субконтракта сложились в производстве такой техники:

• машиностроение (автомобилестроение, производство оборудования для ж/д транспорта, станкостроение);

• радиоэлектронная и электротехническая промышленность.

В качестве контракторов обычно выступают предприятия, занятые в производстве станков, инструментов, транспортных средств и т.д., для окончательной сборки которых требуется большое число деталей и комплектующих. Как правило, эти предприятия сохраняют за собой такие элементы производственного цикла как НИОКР, промышленный дизайн, маркетинг, сборка, окраска, наладка, упаковка и лишь отдельные производства компонентов, несущих в себе ключевые "ноу-хау".

Развитию субконтрактного производства способствует Internet, т.к. он:

• дает возможность доступа к информации о текущих заказах, требованиях заказчиков к уровню менеджмента и качества продукции;

• с его помощью организации-заказчики виртуально интегрируются со своими заказчиками (дает возможность руководителям не затягивать переписку по вопросам согласования заказа на недопустимые сроки).

Осн. преимущества субконтракта по сравнению с традиционными формами производственной кооперации:

• выделение специализации и распределение управленческого труда позволяет этим предприятиям поставлять качественные товары на экономически выгодных условиях в соответствии с техническими требованиями. Узкая специализация при постоянной загрузке обеспечивает предприятиям-производителям комплектующих интенсивное использование, быструю амортизацию и обновляемость их оборудования;

• сокращает сроки поставки и производства новых изделий, облегчает процесс их сертификации;

• повышает производительность труда и конкурентоспособность предприятий;

• сокращает запасы комплектующих на складах и ускоряет оборачиваемость средств в производстве;

• сравнительно низкая себестоимость комплектующих и услуг, получаемых от малых и средних предприятий, поскольку у таких предприятий накладные расходы ниже;

• возможность сократить размер кап. вложений в средства производства, сэкономить фин. ресурсы, сократить управленческий штат и рабочую силу.

Риск для участников субконтрактных отношений снижается, т.к.:

• у фирмы сущ. возможность оптимизировать использование ресурсов (уменьшается риск непоставки материалов);

• уделяется повышенное внимание развитию новых технологий, производству технически сложных и высокотехнологичных изделий, разработке новых каналов сбыта (снижается риск неконкурентоспособности) и т.д.;

• позволяет выстроить более действенную и эффективную организационную структуру управления;

• участие в субконтрактации дает предприятиям мощный стимул для развития производства и создания новых рабочих мест.

Укр. промышленные предприятия располагают значительным производственным потенциалом, нуждающимся в раскрытии. Значительное количество промышленных предприятий располагают собственными ноу-хау, современными технологиями, позволяющими при должной поддержке предприятия осуществить успешный выход на рынки производственной кооперации, в том числе международные.

4. Сегодня много организаций пользуются аутсорсингом посредством заключения субконтрактов. Проанализировать проблему.