2) Создание у работников внутренних побуждений к действиям с помощью санкций и поощрений;

3) совокупность внутренних и внешних двигателей, которые побуждают человека, ориентируют его на достижения опр. целей. К осн. резервам повышения мотивации относятся: потребности, интересы, мотивы, стимулы, вознаграждение.

С развитием глобализации эта тема стала еще более актуальной. Стремительная глобализация заставляет промышленников максимально оптимизировать расходы, сохраняя при этом высокое качество и ценовые параметры продукта.

Цель: оценить ситуацию, которая сложилась на данном предприятии, и определить рациональность новой формы взаимодействия. В данной ситуации имеет место аутсорсинг. Как известно, осн. принцип аутсорсинга: «оставляю себе только то, что могу делать лучше других, передаю другому исполнителю то, что он может делать лучше других». Аутсорсинг выгоден в рамках МРТ, специализации и кооперации. Данная схема взаимодействия компании с поставщиками довольно практична. Она позволяет контролировать процесс производства продукции шаг за шагом. Когда одно предприятие работает с большим количеством сотрудников, трудно проконтролировать качество всех деталей и компонентов. А в данной ситуации каждый из уровней системы контролирует предыдущий, т.к. несёт ответственность за продукцию на своём уровне. А сотрудники первого уровня ещё и заинтересованы в получении большей прибыли, т.к. они являются непосредственными партнёрами, т.е. разделяют риск и успех компании. Т.е. такая схема достаточно выгодна и удобна в условиях совеременных экономических отношений. В данной ситуации задействованы доп. резервы повышения эффективности деятельности компании. Сотрудники всех уровней несут ответственность за качество производимой продукции, имеет место мотивация, чёткая организация процесса производства и большая упорядоченность системы.