- •Решение:
- •Решение:
- •Решение:
- •Решение:
- •Решение:
- •Решение:
- •2) Создание у работников внутренних побуждений к действиям с помощью санкций и поощрений;
- •7. Приведены такие ситуации:
- •Решение:
- •2) Создание у работников внутренних побуждений к действиям с помощью санкций и поощрений;
- •Решение:
- •Решение:
- •11. Вы руководитель частной фирмы. Способности, которые необходимы управленцу, можно разделить на 3 вида: технологические, коммуникационные и концептуальные… Решение:
- •13. В «Главных принципах кружков качества», опубликованных Японским союзом ученых и инженеров указано, что осн. Цель кружков качества - ...
- •Решение:
- •14. Постройте организационную структуру управления бнк… Решение:
- •- Линейной осу:
- •15. В течение последних 20 лет в промышленности Англии наблюдается странный парадокс – рекордные темпы роста производительности на фоне резкого снижения конкурентоспособности на международном рынке.
- •Решение:
- •17. Предприятие поставляло модули систем управления технологическими процессами для комплектования … Проблема падения спроса в условиях снижения инвест. Деятельности и инфляции. Решение:
- •18. В прошлом завод по сборке автомобилей был связан контрактами на поставку з 1000 производителей... Решение:
- •2) Создание у работников внутренних побуждений к действиям с помощью санкций и поощрений;
17. Предприятие поставляло модули систем управления технологическими процессами для комплектования … Проблема падения спроса в условиях снижения инвест. Деятельности и инфляции. Решение:
Внешняя среда — все, что окружает предприятие и оказывает на него влияние (экономика, политика, рынок, технология и т.п.).
Проблема: выживание предприятия в изменяющихся условиях рыночной экономики, успешное и своевременное реагирование на изменения внешней среды (диверсификация производимых благ в данном случае), изменение миссии организации как ответ на требования рынка.
Актуальность обусловлена тем, что в условиях экономического и политического кризиса, усугубленных мировым финансовым кризисом, в Украине разворачиваются инфляционные процессы, рискующие превратиться в галопирующую инфляцию. Также наблюдается снижение инвестиционной активности, отток капитала, снижение покупательной способности населения. В связи со всем вышеперечисленным многие предприятия столкнутся или уже столкнулись с подобной проблемой.
Миссия — четко выраженная причина существования организации. В cлyчae шиpoкoгo пoнимaния миccия paccмaтpивaeтcя кaк кoнcтaтaция филocoфии и cмыcлa cyщecтвoвaния opгaнизaции. Филocoфия opгaнизaции oпpeдeляeт цeннocти, вepoвaния и пpинципы, в cooтвeтcтвии c кoтopыми opгaнизaция нaмepeвaeтcя ocyщecтвлять cвoю дeятeльнocть.
В тoм cлyчae yзкoго пoнимaния миccии oнa paccмaтpивaeтcя кaк cфopмyлиpoвaннoe yтвepждeниe oтнocитeльнo тoгo, для чeгo или пo кaкoй пpичинe cyщecтвyeт opгaнизaция, т.e. миccия пoнимaeтcя кaк yтвepждeниe, pacкpывaющee cмыcл cyщecтвoвaния opгaнизaции, в кoтopoм пpoявляeтcя oтличиe дaннoй opгaнизaции oт eй пoдoбнoй.
Миссия организации не может быть постоянной, она изменяется вместе с самой организацией.
Для миссии характерен жизненный цикл: создание, становление, развитие, стагнация, сворачивание и ликвидация, что практически полностью соответствует структуре жизненного цикла организации. Например, миссия в стадии стагнации сдерживает возможности, уменьшает обороты. А в стадии развития организации необходимо усовершенствование, модернизация, что отражено в миссии.
Таким образом, если сложившаяся ситуация носит долгосрочный характер для предприятия, обуславливающий системные изменения, это должно быть отражено в изменившейся миссии предприятия.
18. В прошлом завод по сборке автомобилей был связан контрактами на поставку з 1000 производителей... Решение:
Субконтрактация - одна из форм общеизвестной производственной кооперации.
Субконтракт – форма сотрудничества между крупными предприятиями и мелкими производителями. Этот метод позволяет предприятиям достичь высокой эффективности производства благодаря рациональному использованию имеющихся производственных мощностей и более совершенному использованию ресурсов.
Аутсорсинг – переведение внутр. подразделений предприятия и активов, которые с ними связаны в организацию-поставщика услуг, которая предлагает предоставлять конкретную услугу, в том числе в сфере управления, на протяжении опр. времени по опр. цене.
Продуктивность труда – результативность деятельности по созданию различных благ, необходимых для удовлетворения потребностей отдельного человека или группы людей (коллектива).
Мотивация — 1) процесс побуждения работников к деятельности для достижения целей организации;
