12.Способы управления циклом ипс
Еще раз, Рафинированное потребление имеет следующие особенности:
Избыточное предложение на рынке товаров, предназначенных для удовлетворения одной потребности, что постоянно ставит потребителей перед необходимостью выбора
Возникновение потребности в конкретизации решения о приобретении определенного товара. До момента столкновения покупателя с товаром на рынке, покупатель сам заранее не знает, какой конкретный товар ему нужен.
Все чаще замена изделий происходит по причине морального износа.
Усиление конкуренции, ужесточение борьбы за потребителя.
Сокращение длительности жизненного цикла товара.
Потеря контроля производителя над сроками окончания жизненного цикла изделия.
Что конкретно делается для повышения эффективности деятельности компаний в условиях рафинированного потребления:
- Регулярное финансирование НИР и ОКР, внедрение принципиально новых разработок
- Создание баз данных новых разработок
- Наиболее полное извлечение потенциального эффекта из имеющихся разработок (их модификация)
- Непрерывные инновации или преемственные инновации (на графике изображены две кривые, обозначающие, что не нужно дожидаться спада, новый цикл нужно запускать на стадии зрелости предыдущего, а по возможности и раньше)
- Сокращение длительности цикла «И-П-С»: способы сокращения цикла делятся на внутренние и внешние.
Внутренние:
Формирование профессионального коллектива
Эффективная система коммуникаций
Создание благоприятных условий для работы
Параллельное выполнение работ в цикле
Создание горизонтальных цепочек
Внешние:
Прямой маркетинг ( интернет продажи, сети фирменных магазинов и прочее)
Интеграция вперед
Возвратная консигнация
Создание инновационных объединений (кластеров, виртуальных организаций)
Развитие связей с НИО и ВУЗами
13. Система и структура
Структура предприятия — это его внутреннее строение, совокупность функциональных областей, уровней управления и специализированных подразделений, каждое из которых имеет определенное назначение и связи с другими подразделениями по горизонтали и по вертикали для обеспечения деятельности предприятия.
Отсюда следует принцип построения структуры — образование взаимосвязанных функциональных областей и специализированных подразделений путем горизонтального разделения труда, а также формирование уровней управления по вертикали.
Горизонтальное разделение труда осуществляется на основе технологии производства путем организации служб и подразделений, специализированных в выполнении определенных видов работ и технологических процессов.
Формирование уровней управления по вертикали производится исходя из норм управляемости, чтобы на каждом уровне управления начальники справлялись с объемом работ при управлении своими подчиненными.
Для организации работы предприятий применяются бюрократические, адаптивные или смешанные структуры. Перед построением структуры необходимо определить состав линейных и штабных полномочий для того, чтобы предусмотреть в структуре соответствующие подразделения.
Процедура построения структуры предприятия, как правило, включает следующие основные этапы работ:
Анализ внешней среды, миссии, стратегии и технологии предприятия и определение наиболее подходящей структуры (бюрократической, адаптивной или смешанной) с учетом величины предприятия.
Анализ технологии производства, выделение видов работ и технологических процессов, которые требуют специализации исполнителей и соответствующего оборудования.
Организация специализированных подразделений для выполнения отдельных видов работ и технологических процессов — разделение труда по горизонтали (департаментализация).
Организация штабных подразделений для выполнения функций по обслуживанию и консультации линейных подразделений.
Определение (исходя из норм управляемости) количества уровней управления с учетом оптимальной цепи команд.
Интеграция — установление взаимосвязи между подразделениями по вертикали и по горизонтали для обеспечения единства усилий всех подразделений для достижения целей предприятия.
В процессе построения структуры необходимо иметь в виду, что этапы работ по построению структуры предприятия тесно связаны и пересекаются с работами по созданию системы управления.
Система управления
Сущность управления заключается в воздействии субъекта на объект управления путем выполнения управленческих функций.
Систему управления будем понимать как совокупность руководителей всех уровней (субъектов управления), каждому из которых поручено управление своей сферой деятельности (объектом управления), для чего руководителям определены соответствующие функции, выделены ресурсы для их выполнения и предоставлены необходимые полномочия.
Полномочия — это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия сотрудников на выполнение работ. Существуют линейные и штабные полномочия. Линейные полномочия — это полномочия, которые передаются от начальников к подчиненным и непосредственно связаны с основной производственной деятельностью, направленной на создание продукции и оказание услуг. Штабные полномочия — это полномочия консультативного и обслуживающего аппарата (штаба), который, в основном, создается для помощи линейным руководителям в принятии решений.
Делегирование полномочий — это передача полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Благодаря этому руководство предприятия обеспечивает управляемость организации, предоставляя руководителям каждого уровня управления возможность выполнять возложенные на них функции. Классический пример делегирования полномочий представлен на следующей цепочке:
Акционеры → Совет директоров → Президент компании → Высшее руководство предприятия → Руководство среднего звена → Руководители нижнего → звена Рабочие.
Три уровня управления – низший,средний,высший.