Теория МакКлелланда
Теория Герцберга
В основе теории Ф. Герцберга лежат следующие положения:
потребности делятся на гигиенические (размер оплаты, условия труда, межличностные отношения, характер контроля) и мотивирующие факторы (ощущение успеха, продвижение по службе, признание, ответственность, рост возможностей);
наличие гигиенических факторов всего лишь не дает развиваться неудовлетворению работой;
для достижения мотивации необходимо обеспечить воздействие мотивирующих факторов;
для эффективной мотивации подчиненных руководитель должен сам вникнуть в сущность работы.
Теория ф. Герцберга
Особенности менеджмента в производственных компаниях в условиях рафинированного потребления
Что конкретно делается для повышения эффективности деятельности компаний в условиях рафинированного потребления:
- Регулярное финансирование НИР и ОКР, внедрение принципиально новых разработок
- Создание баз данных новых разработок
- Наиболее полное извлечение потенциального эффекта из имеющихся разработок (их модификация)
- Непрерывные инновации или преемственные инновации (на графике изображены две кривые, обозначающие, что не нужно дожидаться спада, новый цикл нужно запускать на стадии зрелости предыдущего, а по возможности и раньше)
- Сокращение длительности цикла «И-П-С»: способы сокращения цикла делятся на внутренние и внешние.
Внутренние:
Формирование профессионального коллектива
Эффективная система коммуникаций
Создание благоприятных условий для работы
Параллельное выполнение работ в цикле
Создание горизонтальных цепочек
Внешние:
Прямой маркетинг (интернет продажи, сети фирменных магазинов и прочее)
Интеграция вперед
Возвратная консигнация
Создание инновационных объединений (кластеров, виртуальных организаций)
Развитие связей с НИО и ВУЗами
Особенности менеджмента в производственных компаниях в условиях рафинированного потребления
Статусная значимость вещи в период жизненного цикла изделия не остается постоянной. В момент ее выпуска она - наибольшая, далее - начинает снижаться и где-то к концу цикла сходит на нет. Аналогично ведет себя и ее цена. Таким образом, по-настоящему хорошую прибыль изделие приносит только в первой половине своего жизненного цикла.
Посмотрите на график ниже, на нем изображен цикл «И П С» - «исследование, производство, сбыт» (или жизненный цикл).
Предприятие, работающее на удовлетворение рафинированных потребностей, для своего экономического роста, кроме экономии затрат, имеет еще и дополнительные поступления от увеличения цепы изделия в связи с лучшим удовлетворением потребности в самовыражении покупателей. Однако вместе с этим, возрастает неопределенность производительности (т.е. производителю трудно угадать, в какой момент вещь потеряет свою статусную значимость или морально устареет) На графике ниже такой момент обозначен оранжевым овалом.
Зеленым овалом обозначен момент, когда компания проносит большую прибыль, т.е. продает свой товар. Задача руководства компании состоит именно в увеличении этого периода (этапа), путем сокращения других, неприбыльных этапов.