Вопрос 30 Мотивы поведения работников в компаниях.

В основе трудового поведения лежат мотивы: внутренние устремления и ценности, определяющие направленность активности человека.

Отечественная психология выделяет следующие основные мотивы:

1. Во-первых, увлеченность профессией, своими делом.

2. Во-вторых, ориентация на получение максимального материального вознаграждения.

3. В-третьих, осознание важности и нужности работы, даже не слишком материально привлекающей работника.

Знание мотивации персонала – ключ к пониманию поведения человека и возможностей воздействия на него.

Западные психологи и социологи предлагают несколько иную систему факторов, определяющих чувство удовлетворенности работой и мотивации персонала:

1. Рабочая среда. Нет никаких сомнений, что обстановка, в которой выполняется работа, может существенно влиять на отношение и энергию работников.

2. Вознаграждение. Оно включает в себя зарплату и прочие выплаты, выходные дни и дополнительные льготы.

3. Безопасность. Люди редко дают максимум возможного в атмосфере отсутствия безопасности.

4. Личное развитие и профессиональный рост. Один из наиболее эффективных способов увеличить вклад людей в работу организации заключается в оказании помощи их личному развитию.

5. Чувство причастности. Большинству людей нравится ощущение полезности их работы, и они хотят чувствовать себя частью организации, которая их нанимает.

6. Интерес и вызов. Стремление добиваться значительных результатов широко распространено во многих организациях.

Вопрос 31. Прогрессивные формы оплаты и стимулирования труда.

Существуют две классические формы оплаты труда – сдельная и повременная.

Сдельная форма оплаты труда - за выполнение определенного объема работы. Это преобладающая форма, но ее удельный вес снижается.

Разновидностями сдельной формы оплаты труда являются:

- прямая сдельная форма оплаты труда - при которой оплата труда рабочих повышается в прямой зависимости от количества выработанных ими изделий и выполненных работ.

- сдельно-премиальная форма оплаты труда предусматривает премирование за перевыполнение норм.

- аккордная форма оплаты труда - система, при которой оценивается комплекс различных работ с указанием предельного срока их выполнения.

- сдельно-прогрессивная форма оплаты труда - предусматривает оплату выработанной продукции в пределах установленных норм по прямым (неизменным) расценкам.

- сдельно-регрессивная форма оплаты труда - применяется на работах с высокой долей ручного труда, когда трудно или невозможно рассчитать обоснованные нормы.

- косвенно-сдельная форма оплаты труда - применяется для повышения производительности труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места.

Разновидностями повременной системы оплаты труда являются:

- простая повременная форма оплаты труда - оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ.

- повременно-премиальная форма оплаты труда - оплата не только отработанного времени по тарифу, но и премии за качество работы.

В условиях оплаты труда по тарифам и окладам достаточно сложно избавиться от уравниловки, преодолеть противоречия между интересами отдельного работника и всего коллектива.

В качестве возможного варианта совершенствования организации и стимулирования труда рассмотрим бестарифную систему оплаты труда, которая нашла применение на многих предприятиях в условиях перехода к рыночным условиям хозяйствования. По данной системе заработная плата всех работников предприятия от директора до рабочего представляет собой долю работника в фонде оплаты труда или всего предприятия или отдельного подразделения. В этих условиях фактическая величина заработной платы каждого работника зависит от ряда факторов:

- квалификационного уровня работника.

- коэффициента трудового участия.

- фактически отработанного времени.

Прогрессивные формы стимулирования труда:

1. обеспечение улучшения условий труда и, следовательно, сохранение здоровья и трудоспособности рабочих.

2. облегчение труд и превращение его в более творческий.

3. снижение затраты живого труда на всех этапах производства и повышение благосостояния рабочих.

4. Точная увязка размера заработной платы с количеством и качеством произведенного конечного продукта.