Вопрос 25 Цели и задачи основных функциональных подразделений производственной компании.

Главными задачами основных функциональных подразделений являются обеспечение движения продукта в процессе его изготовления, организация рационального технико-технологического процесса.

Задача вспомогательных цехов – изготовление инструментальной оснастки для производственных цехов предприятия, производство запасных частей для заводского оборудования и энергетических ресурсов.

Система обслуживания производственного процесса имеет целью обеспечение его бесперебойного и эффективного функционирования.

Также большую роль на предприятии имеют подразделения социальной инфраструктуры, чья цель - обеспечить социальное обслуживание рабочих, прежде всего реализацию мероприятий по улучшению охраны труда, технике безопасности, медицинскому обслуживанию, организации отдыха, спорта, бытового обслуживания и т.п.

Вопрос 26 Экономические службы в структуре управления предприятием.

Структура экономической службы рассматривается на примере среднего предприятия, т.е. в каждом конкретном случае наименование бюро, лабораторий, состав отделов экономической службы могут не совпадать с данной схемой. Однако в структуре экономической службы большинства предприятий могут быть одинаковы.

К экономической службе предприятия относятся также и общественные органы экономического управления :

• общественное бюро экономического анализа(ОБЭА)

• общественное бюро нормирования труда

• заводские комиссии смотра резервов производства

Эти подразделения играют большую роль в повышении эффективности работы производственного коллектива. Их деятельность способствует принятию более обоснованных плановых заданий и обязательств, улучшению нормирования и оплаты труда, внедрению НОТ и т.д.

Разделение служб происходит по принципу выполняемых функций экономического управления на предприятии.

Например, функция управления трудовыми ресурсами закрепляется за отделом труда и заработной платы , и за лабораторией НОТ. Бухгалтерия и финансовые подразделения несут полную ответственность за реализацию функции бухгалтерского учета и финансовой деятельности.

Функции экономического анализа осуществляются всеми подразделениями экономической службы и т.д.

Взаимосвязи экономических служб осуществляются как по горизонтали , так и по вертикали. Они могут быть односторонними и двусторонними. Например, информационная связь между АРМ экономиста аналитика и АСУ должна быть двусторонняя по вертикали или в свою очередь может иметь функциональную связь с АРМ-ми социолога-экономиста, бухгалтера, экономиста цеха - горизонтальный уровень.

Вопрос 27 Операционный менеджмент. Операционная структура.

Операционный менеджмент — это все виды деятельности, связанной с преднамеренным преобразованием (трансформацией) материалов, информации или покупателей.

Модель операционного менеджмента (5P)

1. plants — различные организации, производящие продукты и услуги

2. parts — продукты и услуги

3. planed control systems — выполнение функций управления

4. process — проектирование бизнес-процессов

5. peoples — подбор персонала для выполнения операций и процессов

Основные функции управления операциями:

1. расчёт и размещение производственный мощностей и помещений

2. проектирование товаров и услуг

3. организация производства и услуг

4. разработка графиков поставки сырья

5. определение уровня централизации деятельности

6. рассмотрение возможностей использования времени

По иерархии:

I) разработка стратегии

II) внедрение операционных стратегий

III) управление операционной системой

Операционная структура – структура предприятия. Показывает:

• Из каких подразделений состоит предприятие

• С какими компаниями сотрудничает

• Чем занимается каждое подразделение