Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
упралвение персоналом(книгаНП Беляцкого).doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
5.15 Mб
Скачать

1.1.3 Этапы развития управления персоналом

Служба управления персоналом современной фирмы в странах рыночной экономики опирается на исследовательскую базу, консультативную помощь, управленческую инфраструктуру и является одним из бизнес-центров этой фирмы. Как правило, стратегия менеджмента персонала, формирование системы управления персоналом осуществляются высшим руководством организации. Управление персоналом – одна из самых централизованных функций в американских фирмах, степень ее централизации уступает только финансовой и правовой функциям. То же можно сказать и о белорусских предприятиях.

Менеджмент персонала в Республике Беларусь, как и в других европейских странах, прошел несколько стадий (фаз) развития вслед за экономическими и социальными изменениями. Они представлены в табл. 1.2.

Таблица 1.2

Развитие управления персоналом

Годы

Концепция

Стратегия

Стиль

Основные функции управления персоналом

Начало ХХ в.

Научного управления Ф.Тейлора. “Человек — элемент системы”

Жесткая регламентация физических работ. “Научная система выжимания пота”. Нормирование труда

Жестко авторитарный

Наем, увольнение, выдача зарплаты

20-е гг.

Административного управления. “Экономический человек”

Отсутствие прав наемных работников. Минимизация затрат на рабочую силу. Соответствие условий труда и функций работников их психофизическим особенностям работника

Авторитарный, ориентация на задачи

То же, плюс техника безопасности, расчет заработной платы

50-е гг.

“Человеческих отношений”. “Психологический человек”

Ориентация на малые группы. Снятие напряженности. Устранение конфликтов. Принципы коллективизма. Лояльность. Участие в принятии решений

Ориентация на человека и задачи

То же, плюс социально-психологическая помощь, разрешение конфликтов, повышение квалификации

60-70-е гг.

Социализации. “Профессиональный человек”

Профессионализация. Специализация функций управления персоналом

Кооперативный стиль, работа в группах, притупление иерархической структуры

То же, плюс повы- шение квалифика- ции персонала, переподготовка, ротация, увеличение видов работ. Оценка персонала. Кадровый резерв взаимодействия с профсоюзом

80-е гг.

Ориентация на изменяющиеся аспекты внешней среды. “Социальный человек”

Возрастание значения знаний. Повышение затрат на персонал. Конкуренция на рынке труда. Расширение узаконенных прав по участию в принятии решений. Партнерство

То же

Взаимодействие охватывает все стадии воспроизводства персонала

90-е гг.

Деловой активности организации. “Развивающийся человек”

Мобилизация резервов личности каждого сотрудника. Упор на самообучение организации и технику групповой работы

Демократический стиль. Гибкие организа- ционные структуры

Маркетинг персонала. Системное регулирование

2000 г.

Приоритет управления персоналом. “Предприимчивый человек”

Инновационная и предпринимательская ориентация управления персоналом

Солидарный стиль. Совместное мышление. Самообучающаяся организация

Стратегическое развитие кадрового потенциала и ресурсов личности. Адаптация к скорости изменения внешней среды.

Фазы становления менеджмента персонала в странах Западной Европы приведены в табл. 1.3, начиная с Победы СССР в Великой отечественной войне.

Таблица 1.3.