5.4 Карьерная политика личности: методические рекомендации……………………….357

5.4.1 Наемный менеджер в начале карьеры…………………………………………………….357

5.4.2 Карьероориентированное развитие личности……………………………………………363

5.4.3 Проекты развития личности……………………………………………………………….368

5.5 Карьера на европейских предприятиях………………………………………………….373

5.5.1 Предпосылки успешной карьеры евроменеджера……………………………………….373

5.5.2 Факторы карьеры евроменеджера XXI века……………………………………………...377

5.5.3 Карьера без должности руководителя…………………………………………………….382

5.5.4 Инструменты продвижения персонала западных фирм…………………………………386

Литература

1 Основы управления персоналом

1.1 Основные понятия в управлении персоналом

1.1.1 Сущность управления персоналом

Предприятие — не только кибернетическая, организационная, техническая, информационная система, но прежде всего оно является экономической и социальной системой, в которой действует человек как ее важнейший элемент, человек — живой, творчески активный, со своими достоинствами и недостатками. Личностный потенциал человека, его деловые качества служат источниками и исходными принципами развития организации. В связи с этим управление персоналом является универсальной задачей и основной функцией руководителя. Он управляет теми сотрудниками, которым сам делегировал полномочия, задачи, компетентность. В то же время управленческая ответственность остается за руководителем. Он отвечает за работу сотрудников.

Однако нередко руководитель действует по интуиции, на основе своего опыта или личных убеждений, которые верны. Дело в том, что руководитель, в недалеком прошлом своей карьеры инженер или экономист, концентрирует свое внимание на конструкции, технологии выпускаемых изделий, их себестоимости, оборудовании, комплектующих изделиях, контрольных операциях. В то же время сотрудники часто остаются вне поля его зрения, ему чужды их отношения, чувства, они для него только подчиненные. Однако когда специалист, например, все то же экономист или инженер становится руководителем, ему приходится управлять не технологическим процессом, снабжением или сбытом, а людьми, он должен обращать внимание на их способности, конфликты, поведение, проблемы, при чем не людьми как элементами системы управления, а каждым человеком как личностью, персоной, объектом взаимодействия с другими людьми.

Управление персоналом призвано содействовать решению таких проблем, в этом его сущность.

Такое управление не ограничено жесткими рамками, однако к началу XXI в. теория и практика уже выработали ряд достаточно устойчивых проверенных критериев, одним из которых является оперативное управление персоналом, т.е. то, как руководители в повседневной деятельности осуществляют управление сотрудниками и какими методами воздействия при этом располагают. Кроме того, большое значение имеет работа служб управления персоналом и их сотрудников.

Суть оперативного управления персоналом часто зависит от характера деловых и человеческих отношений, которые сложились на предприятии. Они различаются в зависимости от особенностей производства, условий труда и вида выпускаемой продукции или услуг. Управление персоналом осуществляется в единстве с технологическим управлением, производственными и трудовыми процессами. Оно позволяет отождествлять производство с предприятием, а предприятие с менеджментом. Однако необходимо учитывать, что оно является только частью менеджмента, его постоянной составляющей независимо от вида самого менеджмента – производственного, финансового, экологического или банковского.