Задания для самостоятельной работы

1. Дайте характеристику целей как категории управления персоналом. Почему без целей нет деловой активности?

2. С чего начинается разработка стратегии управления персоналом?

3. Объясните содержание стратегической компетентности менеджера.

4. Почему растет роль СМП?

5. Дайте характеристику факторов СМП. Чем объясняется необходимость сокращения иерархических структур? Как этот процесс влияет на стратегию кадровой политики?

6. В чем конкретизируется стратегия кадровой политики?

7. Это включает понятие деловой активности? Концепция деловой активности?

8. Основное назначение концепции деловой активности.

9. Предложите свою концепцию деловой активности сотрудников. Какие принципы хозяйственной деятельности должны лежать в ее основе? Каким образом в этой концепции сочетаются цели предприятия и сотрудников?

10. Как реализовать деловую активность?

Выступите в роли эксперта и дайте характеристику факторов, определяющих стратегию управления персоналом на одном из предприятий.

1.5 Миссия

1.5.1 Понятие миссии

Интерес к теме "миссия" резко возрос с начала 90-х ХХ века, во-первых, в связи с тем, что закончились научно-технические революции, которые резко усилили, образно говоря не только руку, но и мозг человека, и начался период эволюционного развития, который характеризуется как научно-технический прогресс. Во-вторых, развитие теорий менеджмента значительно стало отставать от потребностей практики большого бизнеса, что вызвало необходимость разработок новых концепций активизации работы предприятий, обязательного внимания к управлению персоналом и в этой связи определения научно обоснованных путей не "выжимания пота", а использования только человеку присущих ресурсов: сознания, личных чувств, интуиции, надежной уверенности в будущем.

На предприятиях стран СНГ два вышеназванных фактора внимания к миссии проявлялись в это время не столь явно. Они были "затушеваны" третьей причиной, которая в экономически развитых странах проявлялась тогда в меньшей степени. Речь идет о трансформационно-"перестроечных", преобразовательно активных процессах в экономике и управлении хозяйственными системами, процессах с акцентом на разгосударствление и приватизацию. Именно эти процессы являются дополнительной причиной возрастания роли и значимости миссии для предприятий переходной экономики.

Миссия имеет отношение к каждой организации и человеку. Можно говорить о миссии целого государства и народов. Славянские народы достойно выполняли свою миссию в ратных делах. Миссии хозяйственных образований в мирное время часто вообще не известны сотрудникам. Такая ситуация имеет место на большинстве белорусских предприятий. Между тем сегодня без миссии сложно рассчитывать на успех. Миссия важнее торговой марки! Она больше, чем имидж предприятия. Например, без миссии нет смысла инноваций. Миссия определяет генеральную линию преобразований, она придает им смысл.

Понятие миссии используется в западных странах весьма широко: миссия развития города, его администрации, миссия генной инженерии и биотехнологий, миссия университета и его библиотеки, информатики и педагогики, научная и техническая миссия. Но часто оно имеет разные трактовки и является словом-раздражителем, непривычным для многих понятием того, что как бы само собой разумеется. Другие считают, что действительно что-то в нем есть, но перевести это что в конкретное осмысление затрудняются. Между тем, вопрос о содержании этого понятия часто остается без ответа. Откуда пришло это понятие? Как оно срабатывает? В чем его практическое значение? Это научный инструмент для консультаций по развитию и применению социально-экономических и научно-технических исследований? Можно ли разделять миссию по областям деятельности организации: техническая миссия, управленческая миссия, рыночная миссия, творческая миссия?

Ясно одно, миссия не только содействует преобразованиям организации, развитию его персонала, но и защищает от негативных тенденций, корректируют стратегии, и придает трудовым процессам осознанный смысл. Она призывает: "Добро пожаловать в будущее!".