1.2.6 Структура концепции управления персоналом

Управление людьми в организации сегодня принято называть менеджментом. Это понятие используется в трех смыслах, системах или аспектах:

• управленческих сил организации как ее аппарата управления или группа людей;

• функций, которые эта группа выполняет внутри организации;

• специальной области знаний “Менеджмент” как научного управления организацией.

Наиболее важным является то, какое место занимают задачи управления персоналом в системе функций менеджера. От функций менеджмента отличают специальные функции управления предприятием. Общими функциями менеджмента мы обозначаем инструментарий, который используется каждой отдельной функцией предприятия. Кадры управления необходимы для осуществления всех функций менеджмента, а также специальных функций управления предприятием. В этом состоит исходный момент и особенность управления персоналом как специальной функции менеджмента и предприятия как живого организма.

Формирование кадрового потенциала означает придание ему определенного вида. Имеется в виду вид трудовых отношений персонала на основе определенных кадровой службой регламентов. Прежде всего речь идет о таком виде управленческих отношений, как стиль управления. Эта категория объясняет связующие процессы, обеспечивающие взаимодействие: между всеми функциями управления; специальных функций управления и кадрового менеджмента (например, инвестиционный менеджмент и управление персоналом, производственный менеджмент и управление персоналом).

В роли связующих процессов выступают коммуникации и управленческие решения.

Таким образом, цель управления персоналом состоит в обеспечении развития и реализации кадрового потенциала организации и фокусируется в трех вышеназванных обозначенных основополагающих идеях формирования, развития и реализации кадрового потенциала, которые составляют концепцию управления персоналом. Основу этой концепции составляет также участие персонала в связующих процессах, которые обеспечивают согласованность между общими и специальными функциями управления организации, т.е. между всеми видами работ в организации как едином организме. Общие функции определяют основу менеджмента. К ним относятся планирование, мотивация, контроль, а также самопроектирование как организация системы управления¹.

Специальные функции предприятия определяют специфику конкретного менеджмента, а также те особенности, которые присущи производственному, финансовому, туристическому, муниципальному, инновационному, инвестиционному менеджменту. Что касается управления персоналом (менеджмент персонала), то он присутствует во всех функциях, потому что каждая из них неотделима от исполнителя — персонала управления. Централизованное управление персоналом — специфическая функция, выполняемая, как и другие, специальными отделами. Децентрализованное управление персоналом — это деятельность всех руководителей подразделений (отделов, цехов, служб, лабораторий, бюро). Сказанное поясним следующей схемой (рис. 1.5).

Общие функции

Рис. 1.5 Персонал в системе менеджмента

На рис. 1.6 отражено место менеджмента персонала в теории менеджмента с позиций функционального подхода. При ситуационном подходе роль управления персоналом следует рассматривать в контексте стиля лидерства и результатов деятельности, о чем будет сказано в следующих разделах.

Таким образом, место управления персоналом в системе менеджмента определяется тем, что такое управление является постоянной составляющей менеджмента как такового, например:

финансы + управление персоналом + общие функции управления = финансовый менеджмент;

производство + управление персоналом + общие функции управления = производственный менеджмент;

инвестиции + управление персоналом + общие функции управления = инвестиционный менеджмент;

сбыт + управление персоналом + общие функции управления = менеджмент сбыта.

Рис. 1.6 Управление персоналом в системе функции управления

Постоянное место занимает управление персоналом в системе туристического, инновационного менеджмента, менеджмента логистики.