6. Формы организации производства

Форма организации производства – определенное сочетание в пространстве и во времени элементов ПП при соответствующем уровне его интеграции, выраженное системой устойчивых связей.

Таблица – Формы организации производства

		Вид пространственной производственной структуры
		Неинтегрированный ПП				Интегрированный ПП
		Цеховая	Ячеистая	Линей-ная	Обособлен-ное рабочее место	Ячеистая	Линей-ная
Вид временной структуры	Без дальнейшей передачи предметов труда				Точечная
	Последовательная	Технологи-ческая				Интегрированная
	Параллельно-последовательная		Предметная			Предмет-ная	Линей-ная
	Параллельная			Поточная

Понятия и определения

Рабочее место – первичное звено производства, на основе которого строится вся структура предприятия, определяются его масштабы.

Рабочее место – зона нахождения работающего и приложения его труда:

• определяемая на основе технических и эргономических нормативов,

• оснащаемая техническими и прочими средствами, необходимыми для исполнения работником поставленной перед ним конкретной задачи (выполнения операции).

• занимающее часть производственной или служебной площади, на которой размещаются также соответствующие средства и предметы труда.

Звенья – несколько связанных между собой рабочих мест (бригады, рабочие группы).

Участки – совокупность двух или более бригад, групп (возможно использование отдельных рабочих мест).

Цехи – административно обособленные (внутри предприятия), но тесно связанные в ПП производственные подразделения, в которых изготавливается продукция (или ее части) или выполняется определенная стадия ТП (совокупность производственных участков, звеньев и отдельных рабочих мест).

Классификация цехов определяется по превалированию в них тех или иных ПП:

• основные,

• вспомогательные,

• обслуживающие хозяйства и службы.

• побочные.

Предприятие – совокупность цехов, отдельных участков; обслуживающих и обеспечивающих служб и подразделений, также служб управления.

Рис. – Типовая структура производства

6.1. Характеристика форм организации производства в пространстве (в машиностроении)

Пространственная производственная структура предприятия зависит:

• от количества технологического оборудования (числом рабочих мест) и его расположения;

• от уровня специализации и кооперирования;

• от характера и особенностей масштабов производства (объема выпуска и трудоемкости продукции);

• от преобладающих ТП.

Неинтегрированная пространственная структура ОП

В зависимости от количества технологического оборудования (рабочих мест) различают производственные системы (и соответствующие им пространственные структуры рабочего места):

• Однозвенную (обособленное рабочее место)

• Многозвенную (цеховая, линейная, ячеистая структура рабочих мест).

Неинтегрированная пространственная структура ОП определяется:

• количеством оборудования;

• расположением его относительно направления движения предметов труда в пространстве в зависимости от ТП.

Цеховая структура характеризуется расположением оборудования (рабочих мест) параллельно потоку заготовок, что предполагает их специализацию по признаку технологической однородности. В этом случае партия деталей поступает на одно из свободных рабочих мест участка, где проходит необходимый цикл обработки, после чего передается на другой участок (или в другой цех).

При линейной структуре оборудование (рабочие места) располагается по ходу технологического процесса и партия деталей, обрабатываемая на участке, передается с одного рабочего места на другое последовательно.

Ячеистая структура объединяет признаки линейной и цеховой.

Рис. – Возможные варианты пространственной структуры взаимосвязи рабочих мест

В зависимости от особенностей производственного процесса и характера выполняемой работы рабочее место может быть:

• простым (один работник обслуживает один станок, агрегат),

• многостаночным (один работник обслуживает одновременно нескольких станков, агрегатов),

• коллективным (один агрегат обслуживается не одним, а несколькими работниками; характерны для предприятий металлургической и ряда подотраслей пищевой промышленности, а также предприятий производящих крупные транспортные средства – самолеты, морские и речные суда, локомотивы),

а также

• стационарным (неподвижны, располагаются на закрепленной производственной площади и оснащаются стационарными средствами труда. Предметы труда подаются непосредственно к рабочему месту);

• подвижным, (не имеют закрепленных за ними производственных площадей, а сами продвигаются к месту расположения предметов труда. Многие рабочие места продвигаются одновременно с предметами труда – автомобили, поезда и другие транспортные средства);

• пространственным (определяются характером работы. Работник имеет не фиксированное рабочее место, а лишь очерченное пространство. За ним закрепляется только постоянное место явки);

• свободным (определенные категории работников (например специалисты) могут свободно использовать любую точку территории предприятия для выполнения своих трудовых функций.

Численность и профессиональный состав персонала регламентируется количеством и характером рабочих мест в соответствии:

• с установленным объемом выпуска продукции,

• с ее номенклатурой и ассортиментом,

• с технологией производства,

• с организацией производства,

Завышение числа рабочих мест увеличивает издержки производства, снижает производительность труда. Уменьшение вызывает сбой ритма производства, ухудшение качества продукции, нарушение графиков поставок продукции потребителям.

Учет и нормирование рабочих мест ведется

• Для рабочих – по фактическим зонам обслуживания исходя из трудоемкости выполняемой работы и сменности использования рабочих мест.

• Для руководителей, специалистов и служащих – на основании установленного штатного расписания,

• Для обслуживающего персонала – исходя из норм обслуживания.

Интегрированная форма ОП предполагает объединение основных и вспомогательных операций в единый интегрированный производственный процесс с ячеистой или линейной структурой при последовательной, параллельной или параллельно-последовательной передаче предметов труда в производстве (см. временная структура ОП).