
- •1.Организация производства: функции, цели и задачи, предмет, объект и закономерности
- •2.Организация предприятий
- •3.Организация производственного процесса на предприятии
- •4.Принципы организации производственного процесса
- •5. Типы производства
- •6. Формы организации производства
- •6.1. Характеристика форм организации производства в пространстве (в машиностроении)
- •6.2. Организация производственного процесса во времени (в машиностроении)
- •6.3. Пространственно-временные структуры оп (в машиностроении)
- •6.4. Новые формы оп (в машиностроении)
- •7. Методы организации производства
- •7.1. Метод организации индивидуального производства
- •3. Требования к организации рабочего места.
- •4. Разработка планировки участков.
- •7.2. Метод организации поточного производства
- •Определение объема выпуска продукции.
- •4. Определение потребности в оборудовании.
- •7. Организация межоперационного транспорта.
- •Особенности расчетов автоматических линий
- •Особенности расчетов автоматических роторных линий
- •Использование роботов и робото-технических комплексов (ртк)
- •Создание гибких производственных систем (гпс)
- •7.4. Метод групповой организации производства
- •1. Конструктивно-технологическая классификация деталей.
- •8. Основные показатели оценки эффективности организации производства
Использование роботов и робото-технических комплексов (ртк)
Роботы – механизмы для перемещения предметов труда в простртанстве.
Роботы манипуляторы (механическая «рука» на подвижном и неподвижном основании, управляемая с пульта управления через систему рычагов и двигателей)
Роботы автоматы («рука» управляется встроенной в робот компьютерной техникой или механизмами по заданной программе с учетом изменения состояния рабочей области).
Преимущества роботов и РТК:
Использование в агрессивных средах
Перемещение тяжелых грузов с высокой точностью
Широкая универсальность
Высокая гибкость перепрограммирования движений для новых операций при низких затратах
Изменение организации управления ТП
Ликвидация ручных операций
Сокращение межоперационных запасов
Повышение качества продукции
Повышение производительности труда
Критерии эффективного использования РТК
наиболее полная загрузка оборудования, включенного в его состав
обеспечение безотказности, долговечности, ремонтопригодности и сохраняемости РТК.
Формы РТК
Роботизированная технологическая ячейка (РТЯ)
Роботизированный технологический участок (РТУ)
Роботизированная технологическая линия (РТЛ)
Роботизированный цех – совокупность РТЯ, РТУ, РТЛ, транспортных промышленных роботов и автоматизированных складов
Роботизированный завод
Создание гибких производственных систем (гпс)
ГПС – совокупность в разных сочетаниях:
Оборудования с ЧПУ
РТК
Гибких производственных модулей (ГПМ) – автономно функционирующих единиц технологического оборудования
Отдельных единиц технологического оборудования
Систем обеспечения всей системы в автоматическом режиме
В течение заданного времени
Обладающих средствами автоматической переналадки
При производстве изделий произвольной номенклатуры.
Формы ГПС
Гибкая автоматизированная линия (ГАЛ)
Гибкий автоматизированный участок (ГАУ)
Гибкий автоматизированный цех (ГАЦ)
Система обеспечения функционирования технологического оборудования ГПС:
Автоматизированная транспортно-складская система (АТСС)
Система автоматизированного контроля (САК)
Автоматизированная система удаления отходов (АСУО)
Автоматизированная система инструментального обеспечения (АСИО)
Автоматизированная система управления технологическими процессами (АСУТП)
Автоматизированная система научных исследований (АСНИ)
Система автоматизированного проектирования (САПР)
Автоматизированная система технологической подготовкой производства (АСТПП)
Автоматизированная система управления ГПС (АСУ ГПС).
Организационные задачи обеспечения эффективности ГПС:
Организация ПП в ГПС
Организация взаимодействия ГПС со смежными подразделениями.
Расчет производительности оборудования
Коэффициент использования фонда времени Кф.в.
Кф.в. = Фоi / Фвi
Коэффициент загрузки оборудования Кз.о.
Кз.о. = ( Фоi + tвi + tоi) / Фвi
Фоi, Фвi – фонды времени работы i-го вида оборудования по управляющей программе и входящего в состав ГПС соответственно
tвi + tоi – время вспомогательное и обслуживания i-го вида оборудования.
Закрепление деталей за единицей оборудования производится исходя из выполнения минимума переналадок
Расчет количества оборудования для изготовления i-й группы деталей на каждой j-й операции
Sij = [Ni * (1 + kв + kо)] / (Фi * qij)
Ni – программа выпуска группы i-й детали
kв – коэффициент времени на восстановление оборудования
kо – коэффициент организационных потерь времени
Фi – фонд времени работы оборудования
qij – потенциальная производительность оборудования
Показатели уровня автоматичности элементов ГПС
Средняя продолжительность работы в автоматическом режиме
Средняя продолжительность обслуживания
Максимальная продолжительность работы без поступления заготовок и инструмента извне
Требования к таре и складскому хозяйству
Склад – совокупность ячеек хранения
Вместимость ячейки = размеру партии деталей
Вероятность переполнения склада
P = nPi
n – количество оборудования
Вместимость склада для i-й детали
Ni = [ln(1 – P) / lnКз.о.] + 1
Суммарная вместимость склада
Nскл = Ni