ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

1.Организация производства: функции, цели и задачи, предмет, объект и закономерности

Организация производства (ОП) 1) неотъемлемая часть любого способа производства, изменяющаяся и совершенствующаяся по мере его развития;

2) (предмет ОП) – наука:

• изучающая действие и проявление объективных экономических законов и закономерностей в сфере производственных отношений (производственно-технических и социально-экономических) между людьми в процессе производства и распределения благ;

• разрабатывающая на этой основе направления (стратегии) и способы планомерного и эффективного выполнения производственных плановых заданий в пространстве и во времени.

Производственно-технические отношения – отношения по поводу совместного труда участников процесса производства, основанные на разделении и кооперации труда.

Социально-экономические отношения – отношения, определяемые характером и формой общественного присвоения средств производства (отношения собственности)

Функции (сущность) ОП:

• системообразующая (объединение факторов производства (предметов труда, средств труда и рабочей силы) в единый производственный процесс);

• установление между подразделениями и отдельными исполнителями связей, обеспечивающих совместную деятельность людей в процессе производства;

• создание организационных условий, обеспечивающих взаимодействие всех производственных звеньев как единой производственно-технической системы на экономической основе;

• создание условий совершенствования трудовых ресурсов (повышения уровня и улучшения условий труда работников, их профессионального уровня и т.п.).

Цель ОП – обеспечение экономической и социальной эффективности функционирования предприятия.

Задачи ОП:

• повышение уровня организации производства;

• совершенствование производственно-технической базы предприятия;

• сокращение длительности производственного цикла;

• улучшение использования основных фондов и производственных мощностей;

• повышение производительности труда;

• выполнение плана производства по номенклатуре, ассортименту и качеству продукции;

• обеспечение стабильного выпуска продукции;

• удовлетворение спроса потребителей;

• разработка новых видов и совершенствование производимой продукции в соответствии с запросами рынка и др.

Объекты изучения ОП:

1. Производственные отношения.

2. Место ОП в системе экономических наук.

3. Система законов, закономерностей и принципов ОП.

4. Системная концепция ОП.

5. Формы и методы ОП.

6. Условия и механизмы развития ОП.

7. Теория и методы оценки социально-экономической эффективности ОП.

8. Формы и методы внедрения способов совершенствования ОП в производство.

Закономерности ОП:

• Соответствие ОП ее целям

• Соответствие форм и методов ОП конкретным материально-техническим и экономическим характеристикам производства

• Комплексность ОП

• Непрерывное улучшение ОП

• Соответствие форм и методов ОП требованиям повышения содержательности труда работников; расширение их трудовых функций; обеспечение привлекательности труда

• Взаимосоответствие структуры системы управления и характеристик ОП

• Участие работников в работе по совершенствованию ОП.

Системная концепция ОП

1. Рассмотрение ОП в статике как производственной системы – закономерно упорядоченных, связанных и взаимодействующих друг с другом предметов труда, средств труда и рабочей силы, объединенных для достижения корпоративных (общих) целей.

2. Рассмотрение ОП в динамике как производственного процесса – целенаправленного изменения состояний производственной системы.

Предприятие – 1) хозяйственный комплекс, целью которого является производство и реализация продукции (работ, услуг); 2) основное звено экономики.

ОП находится в компетенции линейных руководителей (директор, руководитель производства, начальник цеха, начальник участка, мастер, бригадир), которые несут полную ответственность за состояние и надлежащий уровень организации производства.

Директор и руководитель производства осуществляют руководство работой по постоянному совершенствованию ОП, утверждению планов реорганизации производства и контролю за их выполнением, привлечению научных организаций и консультантов для решения организационных задач, подготовке и переподготовке персонала.

Начальник цеха осуществляет работы по совершенствованию организации производства в подразделении, эффективному использованию всех ресурсов, созданию условий для результативной деятельности персонала.

Начальник участка, мастер, бригадир осуществляют работу по внедрению передовых методов труда и повышению производительности труда, наиболее полному использованию оборудования и рабочего времени, соблюдению трудовой дисциплины, экономии материальных ресурсов, созданию условий для повышения качества продукции.