22) Необходимость и сущность стратегического планирования. Проявление отсутствия стратегического планирования. Проблемы и трудности стратегического планирования.

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития. До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования. Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

1.Определение миссии и целей организации.

2.Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

3.Выбор стратегии.

4.Реализация стратегии.

5.Оценка и контроль выполнения.

Стратегическое планирование

Вопросам стратегического планирования в современных условиях ведения бизнеса необходимо уделять все большее внимание. В случае, если топ-менеджмент компании упускает из вида вопросы стратегического управления и занят решением только тактических задач, то рано или поздно компания столкнется с ситуацией, при которой удержание прежних рыночных позиций и тем более развитие будут невозможны.

Разработка и внедрение элементов стратегического планирования и управления обеспечит вашей компании:

- эффективность реализации стратегии компании с использованием инструментария стратегического управления, разработанного с учетом уникальных особенностей компании;

- единое понимание руководителями и сотрудниками стратегии развития компании и ее долгосрочных стратегических целей;

- возможность мотивирования персонала компании на достижение стратегически-значимых результатов; - наличие базы для принятия стратегических решений и оценки возможных стратегических инициатив.

23) Система стратегического управления. Краткая характеристика составляющих стратегическое управление.

Стратегическое управление- такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения, что даёт организации конкурентные преимущества, позволяет ей выживать и достигать поставленных целей в долгосрочной перспективе.

Не всё, что называется стратегией, таковой является. Выбор и формирование будущего направления работы предприятия путем разработки перспективных продуктов и услуг, а также организационной поддержки производственного процесса являются основной задачей, стоящей перед современными руководителями. Стратегическое управление отличается тремя основными особенностями:

1.оно имеет непосредственную связь с общими целями предприятия;

2.является ориентированным на будущее и связано с принятием решений, последствия которых проявляются через достаточно длительный период, обычно от одного года и более;

3.содержит вероятностную оценку возникновения изменений внешней экономической среды и факторов конкуренции.

Проектирование и совершенствование стратегического управления подразумевает рассмотрение новой или модифицированной миссии организации, а также ее целей, задач и стратегий.

Составляющие стратегического управления

Стратегическое управление подразумевает определение основных составляющих процессов формулирования и реализации стратегии. Формулировка стратегии включает в себя следующие компоненты: 1.Видение будущего.

2.Миссия.

3.Стратегические цели.

4.Тактические цели, задачи.

5.Стратегии.

Реализация стратегии содержит следующие компоненты:

1.Дизайн устройства организации.

2.Индивидуальные и коллективные роли.

3.Стиль управления.

4.Вспомогательные системы.

5.Организационные ресурсы.