37) Основные тенденции в развитии оргструктур управления.

Основные тенденции в развитии структур управления.

Процесс перестройки управления чаще всего сопровождается заменой или дополнением иерархических структур на органические. На основании анализа направлений , в которых происходит в настоящее время изменения в развитии организационных структур управления, можно выделить следующие главные тенденции :

1. Признание динамичности неотъемлемой чертой современных структур управления. 2. Планирование изменений и проектирование структур управления в соответствии со стратегией развития организаций и изменением внешней среды. 3. Оценка организационных структур не с позиции их оптимального построения, аа с точки зрения влияния на потенциал организации. 4. отказ от поиска и применения какой то одной оптимальной структуры управления организацией и стремление получить максимальные выгоды от сочетания разнообразных видов структур. 5. Рассмотрение таких факторов, как развитие персонала, самоорганизация и инициатива работников в качестве главных источников роста эффективности организации. 6. Усиление роли руководителей в создании и воспитании целеустремленных команд (бригад),которые в ходе реализации заданий могут активно и плодотворно взаимодействовать, менять свой состав, объединяться и распадаться в соответствии с производственными потребностями.

В посл-ей четверти 20 века челов-во вступило в новую стадию своего разв-ия – стадию построения инфор-ого общ-ва. При его фомир-ии претерпевают изм-ния матер-ое произв-во, мировоззрение, быт, обр-ие, культара и искуссво. Информ-ое общ-во предъявляет новые треб-ия к проект-нию орг-ий, к объед-ию или разделению работ в ней. Прогресс информатики разрушил замкнутость орг-ий. Произошло сближение произв-ли с потреб-лем. Конкр-ый рынок, в дополн-ии к конкр-му потреб-лю, стал во многом орп-ть стр-ру орг-ии. Появились новые типы орг-й:командно-брагадные, многомерные, орг-ии, ориент-ые на рынок, партисипативные, орг-ии предпринимат-го типа.

Командно-бригадные ОСУ. Условия, объясн-шие необх-сть для полного исп-ния возможностей бригад:

1)Ускорение процессов обновл-ия продукции и технол-ий

2)Ориентация на небольшие по емкости рынки

3)Повышение треб-ий к качеству обслуж-ия и времени вып-ния заказов.

Ком-бриг-е ОСУ построены на след-х принципах. Сюда входят работники высокого профиля, в т.ч. инжинеры и управленцы. Бригады принимают больш-во решений, они сами ищут заказчиков, выходят на рынки, осущ-ют перекомпановку оборуд-ия, это как бы маленькое предприятие. Бригада несет отв-сть за конечные рез-ты, оплата распред-тся так, чтобы стимул-ть рост интереса к прибыли и доходам не только в бригаде, но и в орг-ии в целом.

Стр-ра: 1 ур.-бригада из 5-6мен-ров, кажд.из кот-х несет овт-сть за опред.напр-ние проекта, а вся бригада в целом - за весь проект. 2ур.- 30 бригад, кадж.из кот-х имеет 2х рук-лей, 1 отв-ет за решение техн-их задач, 2- за произв-во. 3ур.- 200 бригад, кот. осущ-ют разработки и произ-во частей самолета. В кажд.Бригаду входят от 5-15 спец-тов и исп-лей. Главная проблема на этом уровне-гориз-ая корд-ция действий.

Многомерные орг-ии(МО). Основой МО явл-ся автономная рабочая группа, задачи которой:

1.Обеспеч-ие произв-ной деят-сти ресурсами

2.Произв-во для конкр-го потреб-ля, рынка или терр-рии продукта или услуги

3.Обслуж-ие конкр-го потреб-ля, проникновение на конкр-й рынок.

В МО бюджеты подразд-ий разраб-тся самими подразд-ями, рук-во орг-ии только инвестир-ет в них средства и дает денег взаймы.

Преим-ва МО:

1)Позразд-ия можно создавать, диквид-ть или модифицировать без серьезных изм-ний положения других подразд-ий

2)Созд-тся макс-но благопр-ая ситуация для делегир-ния полномочий при том, что роль рук-ва орг-ии остается ведущей

3)Подразд-ия получают статус получения прибыли, что предотвращает выполнение псевдоработы. Но прибыль не явл-тся единств-ым материалом успеха, преобл-щей целью явл-тся развитие МО и её членов.