26) Типы стратегий. Эталонные стратегии бизнеса. Общая характеристика.

Стратегия – общая концепция того, какими путями достигается поставленная цель.

Стратегии концентр-го роста. Они связаны с изменением продукта или рынка. При этом фирма может улучшать старый продукт или начать производить новый, не меняя отрасли. Кроме того, фирма может стремиться улучшать своё положение на рынке, либо переходить на новые рынки. В эту группу стр-гий входят:

А) стратегия улучшения позиций на рынке (глубокого внедрения на рынок). Т. е. Фирма со старым продуктом на старом рынке пытается завоевать лучшие позиции.

Б) стратегия развития рынка (расширение границ рынка). Фирма со чтарым продуктом выходит на новый рынок.

В) стратегия развития продукта (соверш-ия товара). Фирма с новым продуктом выходит на старый рынок.

Стратегии интеграционного роста.

При осуществлении этих стратегий расширения фирмы идёт за счет добавления новых стр-ур или усиления контроля над ними. Сюда входят:

А) стратегии обратной вертикальной интеграции (регрессивная итеграция). Рост фирмы происходит за счет приобр-ния фирм-поставщиков или усиления контроля над ними. Проведение этой стратегии уменьшает зависимость от поставщиков, от колебания цен на комплектующие.

Б)строение горизонтальной интеграции.

Рост происходит за счет присоед-ия фирм-конк-тов, произ-щих аналогичную продукцию, или установ-ия контроля над ними.

В) стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. (прогрессивная интеграция).

Проявляется в усилении контроля над посредниками, которые занимаются распределением и продажами, либо в их приобретении.

строение диверсификационного роста.

Здесь выделяют 3 группы стратегий:

А ) стратегии центрир-ой див-ции;

Б) стр. гориз-ой див-ции;

В) стр. конглом-ой див-ции.

А) при осуществлении стр-гии центрир-ой дв-ции новое возн-ет исходя из тех возм-тей, кот-е есть в сущ-щем бизнесею Например, пр-во тракторов на базе технологии пр-ва танков.

Б) стр-ги гориз-ой див-ции. При ней рост обесп-ся за счет пр-ва новой прод-ции, треб-щей новой технологии. Но этот продукт д.б. ориент-ан на потреб-ля осн-го продкту, чтобы исп-ать уже имеющ-ся возможности, например в области поставок. Н-р, фирма, произв-щая обувь, огран-ет пр-во средств по уходу за ней.

В) стратегия конгломератной див-ции. При ней фирма растет за счет пр-ва технол-ки не связ-ных новых продуктов, кот. реал-ся на новых рынках. Н-р, фирма произ-щая продукты питания, орган-ет пр-во мебели, торговлю энергоносителями, стр-во жилья, базы отдыха. Эта самая слож. Стратегия, так как ёё осущ-ние требует знач-ных фин. ресурсов и высокой компет-сти менеджера.

Стратегии целенаправленного сокращения. Они осуществл-ся при спадах и корд-ых изменениях в эк-ке, или когда фирма нужд-тся в перегруп-ки сил после длит-го периода роста или всвязи с необход-стью повышения эффективности. Несмотря на то, что эта стратегия явл-ся весьма болезненной, при опр-ых обстоятельствах ёё невозможно избежать, и она имеет право на сущ-ие. В эту группу входят:

а) стратегия ликвидации – наиб. радикальный вариант. Фирма прекр-ет деятельность и распродает свои активы.

Б) стратегия сокращения закл-ся в том, что фирма закр-ет или продает одно из своих подраз-ний.

В) стратегия сбора урожая прим-ся, когда существ-щий бизнес не имеет перспектив, его нельзя выгодно продать, и фирма постоянно сокращает его, получая максимальны совокупные доходы.

Г) стратегия сокращения расходов. Её осуществление связано с умьшением производственных затрат, но оно носит временный хар-ер.

Д) стратегия сокращения затрат (не временная). В реальной практике фирмы, особенно многоотраслевые, реализуют не одну, а несколько стратегий. В таких случаях говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию.

Исходя из практики учёные вывели несколько типов эталонных стратегий:

1) Стратегии концентрированного роста: стратегия усиления позиций на рынке (стар.прод-стар.рын.), стратегия развития рынка (стар.прод.-нов.рын.), стратегия развития продукта (нов.прод.-стар.рын.)

2) стратегии интегрированного роста: стратегия обратной вертикальной интеграции (рост фирмы за счёт приобретения либо усиления контроля за поставщиками, за счёт дочерних структур осущ-х снабжение), стратегия вперёд идущей вертикальной интеграции (рост за счёт усиления контроля над системами распределения и продажи), стратегия горизонтальной интеграции (слияние/поглощение однородных предприятий)

3) Стратегии диверсифицированного роста: стратегия центрированной диверсификации (поиск и использование дополнительных возможностей для бизнеса заключённых в существующем бизнесе), стратегия горизонтальной дивер-ии (рост за счёт новой продукции по другой технологии, но новый продукт ориентирован на потребителей основного), стратегия конгломеративной диверсификации (рост за счёт перехода в другую отрасль, сферу, новые товары, новые рынки)

4) Стратегии целенаправленного сокращения: стратегия ликвидации (фирма не может дальше вести бизнес), стратегия «сбора урожая» (отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочный период), стратегия сокращения (продажа одного из подразделений), стратегия сокращения расходов (поиск способов снижения производственных затрат)