34. Линейно-функциональное соподчинение: достоинства и недостатки.

Обеспечивается новое разделение труда: ЛР – командуют, принимают решения, а ФР – консультируют, информируют, планируют и пр.

ФР- влияют на производственные и управленческие подразделения формально, не обладая распорядительскими правами, делегируются полномочия в рамках специализированной функции.

Достоинства: компетентное и оперативное решение специализированных задач; усиление , по сравнению с функциональной, принципа единоначалия, что улучшает координацию. Нет противоречивости в командах. Повышение персональной ответственности ФР и ЛР за результат работы. Эффективный контроль, экономия на управленческих расходах.

Недостатки: жесткое разделение труда при появлении новых ,нестандартных задач приводит к частым согласованиям проектных решений на высшем уровне; растет загрузка руководства и увеличиваются сроки принятия решений.

Эффективна в стабильной среде, в условиях сложившегося рынка и выпуска стандартизированных продуктов и услуг. Ориентирована на ценовую конкуренцию.

35. Линейно-штабное соподчинение: достоинства и недостатки.

Штабные структуры управления (связывают с именем А. Македонского) возникли для устранения недостатков линейных – отсутствия звеньев стратегического планирования.

• В настоящее время штаб – это специализированное подразделение в котором сосредоточены функциональные руководители и специалисты. В линейно-штабной структуре руководитель часть своих полномочий делегирует линейным руководителям, другую – штабам.

• Штабные полномочия могут быть ограниченными – только консультативные и очень широкими – параллельные или функциональные полномочия.

• Современные штабы имеют сложную структуру.

• Для крупной организации штаб руководителя может включать – нескольких заместителей – по маркетингу, технике и технологиям, экономике и финансам, производству, кадрам и пр., десятки функциональных отделов, несколько уровней управления.

• Штабной руководитель наделяется каким-либо видом штабных полномочий по отношению к линейным.

36. Дивизиональное соподчинение: достоинства и недостатки.

Дивизиональная структура, ориентированная на потребителя

• Применение: предприятия по производству больших ассортиментов товаров или услуг для конкретного потребителя со специфическими потребностями ( банки, издательства, торговые компании).

Идея построения: под каждого потребителя своя структура производства.

Преимущества дивизиональных ОСУ по сравнению с линейно-фукциональными:

• обеспечивают более оперативное принятие

управленческих решений;

• более гибко адаптируются к изменениям внешней средне успешнее функционируют при неценовой конкуренции;

• более ориентированы на освоение новых рынков и технологий;

• лучше приспособлены для диверсификации продукция.

Недостатки дивизиональных ОСУ:

• автономия отделений усиливает вероятность разных подходов к решению управленческих задач центральным аппаратом и руководством отделений (такая ситуация чревата конфликтами и стремлением руководства отделений к полной самостоятельности и выходу из-под контроля центрального аппарата);

• создание отделений увеличивает количество уровней иерархии управления, в них значительно возрастает численность управленческого персонала по сравнению с линейно-функциональными ОСУ;

• в них снижается синергетический эффект, получаемый в линейно-функциональных ОСУ за счет обслуживания функциональным подразделением нескольких линейных.

• усиливается дублирование функций и операций, выполняемых на разных уровнях управления

ДОСУ создавались на базе линейно-функциональных.

Основными элементами дивизиональной ОСУ являются отделения и центральная штаб-квартира (центральный аппарат).

Обычно центральный аппарат проводит единую научно-техническую, финансовую, маркетинговую, сбытовую и кадровую политики; осуществляет функции финансового инвестора; ориентирует отделения на новые рынки; разрабатывает стратегию деятельности компании; оценивает результаты деятельности.

Современное отделение — это предпринимательское подразделение компании, функционирующее как центр прибыли. Отделение, как правило, осуществляет процесс производства, маркетинг и сбыт продукции, закупку сырья, материалов, комплектующих, собственные конструкторско-технологические разработки, подбор кадров; ведет бухгалтерский учет и контроль финансовой деятельности; получает прибыль и несет ответственность за ее получение.

ДОСУ могут создаваться, в нескольких вариантах. Наиболее распространенные из них — продуктовые, региональные и смешанные.