30. Организационная структура управления: классификация, основные элементы.

Структура управления - аппарат управления строится с учетом необходимого обоснования количества звеньев (по горизонтали) и ступеней или уровней управления ( по вертикали).

Звено управления – структурное подразделение (бюро нормирования труда; сектор по учету основных средств; плановый отдел, бухгалтерия, отдел гл. механика и пр.) или специалисты (главный инженер, начальник производства), выполняющие соответствующие функции Звенья бывают ниже-, вышестоящие, равнозначные.

Ступень(уровень) управления - совокупность равнозначных звеньев, относящихся к одному уровню иерархии .

Количество ступеней определяет тип структуры с точки ее сложности. Структура может быть двух-, трех-, и четырехступенчатой.

На выбор структуры управления фирмой оказывают влияние различные факторы во внутренней и внешней среды.

Количество звеньев на каждой ступени структуры управления зависит от объема работ по определенной функции.

Организационная структура менеджмента – совокупность взаимосвязанных подразделений, обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей фирмы.

31. Факторы, определяющие выбор организационной структуры.

32. Линейное соподчинение: достоинства и недостатки.

Р- руководитель; И - исполнитель; ЛР – линейный руководитель.

Исторически самая старейшая. Доведение решений осуществляется

в обязательной форме – приказа. ЛР имеет право издавать приказы,

обязательные к выполнению работниками подразделения. Поощряет и

наказывает подчиненных в пределах своих полномочий. В работе ЛР

оперативные вопросы преобладают над стратегическими и

ориентируются на получение текущего эффекта.

Достоинства: единство и четкость распорядительства, согласованность

действий исполнителей и быстрота реакции на прямые указания;

полная реализация принципа единоначалия в пределах своего

подразделения.

Недостатки: при росте фирмы нет гибкости, низкая способность к

адаптации, перегруженность ЛР, волокита, возникновение бюрократии

33. Функциональное соподчинение: достоинства и недостатки.

ФР – функциональный руководитель

ФР обладает всеми правами распорядительства по вопросам, входящим в его компетенцию. Принцип единства распорядительства нарушается из-за множественности распоряжений от разных руководителей.

Достоинства: высокая компетенция ФР; освобождение ЛР от решения многих специальных вопросов; уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

Недостатки: Недостатки проявляются особенно когда решаются вопросы перспективного развития:

• удлиняется процесс принятия управленческого решения; снижается ответственность исполнителей за работу, т.к. получаются указания от разных ФР.

• низкая оперативность.

• освобождение руководителя организации от решения функциональных задач что увеличивает объем работ по координации, согласованию деятельности функциональных служб и руководителей;

• усложняется контроль как за выполнением отдельных функций управления, так и за деятельностью управленческого аппарата в целом,

• значительно возрастает численность аппарата управления.

• Находит применение при управлении массовым или крупносерийным производством.