31.Понятие кадрового потенциала организации и задачи по управлению им.

Кадровый потенциал организации – 1. Возможности персонала организации, которые м.б. использованы для достижения цели организации. 2. Это совокупность потенциалов руководства, каждого работника, групп работников и потенциала, проявляющегося в результате его взаимодействия

Величина кадрового потенциала носит переменный характер и зависит от факторов:

- движение кадров

- изменение квалификации работников

- возникновение конфликтов и стрессов

Кадровый потенциал относится к НМА. Ядро кадрового потенциала образуют способности работников, необходимые конкурентным преимуществам на рынке.

Кадровый потенциал предприятия складывается из потенциала исполнителей, потенциала общества (коллектива в целом), потенциала руководства, потенциала групп.

Кадровый потенциал характеризуется количественными (численность персонала и производные показатели) и качественными (квалификация, половозрастной состав, нравственные качества, организаторские качества, уровень культуры, нравственно – психологическая атмосфера) характеристиками. Также характеризуется социально – психологическими, организационными параметрами в групповой динамики, групповой сплоченности. Кадровый потенциал снижается из-за наличия кадрового баласта.

Система управления кадровым потенциалом (как традиционная, так и инновационная) должна быть ориентирована на выполнение следующих важнейших задач. Во-первых, обеспечение соответствия количественных и качественных характеристик кадров целям организации.

Во-вторых, это объединение работников не только на организационном уровне, но и на уровне общих целей, ценностей и традиций, что означает формирование лояльной, высокомотивированной команды профессионалов, объединенных общими целями и корпоративной культурой.