4. Понятие рентабельности производства. (Понятие, показатели, факторы влияющие на уровень рентабельности, направления повышения рентабельности производства)

Уровень рентабельности – показывает доходность, прибыльность предприятия или предпринимательской деятельности. Смысловая нагрузка показателя – эффективность производства с точки зрения получения прибыли на единицу материальных и трудовых затрат, направленных на производство и реализацию продукции.

Формула расчета рентабельности:

В зависимости от величин, стоящих в числителе и знаменателе, различают следующие виды рентабельности:

1. рентабельность продукции:

2. рентабельность производства (производственных фондов):

3. рентабельность продаж (товарооборота):

4. рентабельность активов (капитала):

5. рентабельность собственных средств:

6. рентабельность вложений в предприятие:

Задача определения нормативного уровня рентабельности очень важна, т.к. этот уровень закладывается в цену продукции, чтобы обеспечить процесс воспроизводства. Он рассчитывается с учетом отраслевых особенностей предприятия. На нормативную рентабельность влияют две группы факторов:

1. Параметры экономической ситуации – уровень инфляции, дотации и налоги, уровень цен, монополизация отраслей, государственные и негосударственные вмешательства в дела бизнеса, изменение рыночной конъюнктуры; инфляционная ситуация, неожиданные обстоятельства и т.д.

2. Организационно – экономические особенности производства – соотношение основных и оборотных фондов, распределение затрат в течение года, норма амортизации, внедрение инноваций, предпринимательский риск, экономия на масштабах производства, соблюдение дисциплины (предпринимательской, финансовой, технологической) и т.д.

Классификация факторов, влияющих на экономическую эффективность:

1. Уровень реализации факторов:

- национальная экономика

- отрасль

- предприятие

2. Направления повышенной эффективности:- развитие НТП.

- развитие структуры производства.

- совершенствование механизма управления.

- развитие нормативной и законодательной базы деятельности предприятия.

3. Источники:- снижение трудоёмкости.

- снижение материалоёмкости.

- снижение фондоёмкости.

- снижение капиталоёмкости.

- экономия времени при реализации проектов.

7.Понятие трудовые ресурсы,персонал предприятия(труд,трудовыересурсы,персонал,показатели,характ. Наличие и движение персонала, направления улучшения использования персонала)

Во всей совокупности ресурсов трудовые ресурсы занимают особое место. Трудовые ресурсы - совокупность людей, обладающих способностью трудиться. Они включают в себя население в трудоспособном возрасте: мужчины от 16 до 60 лет, женщины от 16 до 55 лет; работающие пенсионеры и подростки. В составе трудовых ресурсов выделяют экономически активное население, которое включает как занятых в производстве, так и свободных.

Работник является носителем и собственником своей рабочей силы. Рабочая сила - совокупность физических и умственных способностей человека к труду. Это особый ресурс, специфика которого заключается в физической неотъемлемости от его собственника. Обладая способностями, инициативой, волей, наемный работник поэтому является не

пассивным объектом управления, но и проводником самостоятельной линии поведения. Эффективность производства в решающей степени зависит от наличия, квалификации и уровня использования трудовых ресурсов.

На уровне предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще всего используют термины «кадры» и «персонал».

Персонал предприятия - совокупность физических лиц (постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных), состоящих с ним как с юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.

Кадры - основной (штатный, постоянный) персонал, как правило, квалифицированный состав работников.

Весь персонал по принципу участия в производственной деятельности делится на две категории:

-промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием (рабочие, служащие, специалисты и руководители);

-персонал непромышленный, находящийся на балансе предприятия (работники ЖКХ, детских, врачебно-санитарных учреждений, торговых точе идр.).

Показатели, характеризующие наличие и движение персонала.

-Среднесписочная численность за отчетный месяц рассчитывается путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день отчетного месяца, т.е. с 01 по 31 число, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней отчетного месяца.

-Коэффициент оборота по приему (Кп):

Кп = Чп / Чс, ( )

где Чп - принятые работники

Чс - среднесписочная численность.

-Коэффициент оборота по выбытию (Кв):

Кв = Чв / Чс, ( )

где Чв - выбывшие работники

Чс - среднесписочная численность.

-Коэффициент текучести (Кт):

Кт = Чвп / Чс, ( ) где Ч_вп - выбывшие по причинам: по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения.

-Коэффициент замещения (Кз):

Чп - Чв

Кз =____________ , ( )

Чс

-Коэффициент постоянства кадров (Кпо)

Кпо = Чк / Чс, ( )

где Ч_к - число лиц, состоящих в списочном составе весь календарный год.

Показателями уровня использования персонала является:

-Количество отработанных за год человеко-дней;

-Степень использования рабочего времени (Ст), определяется по формуле:

Ст = Тф / Тв * 100, % ( )

Тф - фактически отработанно человеко-дней в году одним работником;

Тв - возможный фонд рабочего времени при пятидневной рабочей неделе (365 - 11 празд. - 104 выход. - 24 отпуск = 226 дней);

-Степень использования труда привлеченных работников (Ст.прив).

В условиях дефицита рабочей силы важно определить долю в общих затратах труда привлеченных и наемных работников. Этот показатель определяется по формуле:

Ст. прив. = Тприв. / Тобщ. * 100, % ( )

Тприв. - отработано привлеченными лицами, тыс. чел.-дней;

Тобщ. - отработанно всеми работниками, тыс. чел.-дней.

Одной из особенностей ряда отраслей, в частности сельского хозяйства, является сезонный характер производства, обусловленный несовпадением времени производства с рабочим периодом. В связи с сезонностью труда в сельском хозяйстве возрастает значительная потребность в рабочей силе в период посева, посадки сельскохозяйственных культур и уборки урожая. В то же время в зимний период в отраслях растениеводства наблюдается избыток рабочей силы.

Сезонность труда - это неравномерное распределение затрат труда в течение года.

Чтобы управление было эффективным, нужно знать интересы и потребности людей в отдельности в организации, т. к. каждый человек сугубо индивидуален. Каждый сотрудник требует особого подхода, если менеджер хочет, чтобы данный сотрудник раскрыл свой собственный потенциал в полной мере. Одна из главных задач управленческой деятельности – это создание условия для реализации сотрудником своих потенциальных возможностей стремлении выполнять оставленные задачи наилучшим образом, возбуждение в людях энтузиазма. Необходимо учитывать, что глобальной целью человека является обеспечение свободного всестороннего развития личности и полного материального благосостояния.