23. Методы калькулирования (позаказный, нормативный, попередельный, система «Стандарт - кост», система «Директ - костинг»). Пути снижения себестоимости.
Калькулирование – расчет себестоимости единицы продукции (работ, услуг)
Калькуляция – документ, отражающий этот расчет
Калькулирование проводится в соответствии с НК РФ, учетной политикой предприятия, отраслевыми методическим рекомендациями.
В любой отрасли существует перечень статей калькуляции, их состав и методы распределения.
Цели калькулирования:
Определение себестоимости единицы продукции
Создание базы для определения цены
Поиск резервов повышения эффективности (снижение себестоимости) производства
Объекты калькулирования (то, себестоимость чего определяется)
Технологический передел
Деталеоперация
Деталь
Сборочная единица (узел)
Изделие в целом
Заказ на изготовление нескольких изделий
1 кВ/ч энергии
1 т/км работы транспортных средств и т. д.
Калькуляционная единица должна соответствовать единице измерения, принятой в стандартах в натуральном выражении
Методы калькулирования – совокупность способов регистрации, сводки и обобщения в учетных документах данных о затратах на производство продукции, по видам и единицам продукции.
Методы:
Нормативный – применяется на предприятиях с массовым и серийным характером производства. Расчет производится по действующим на начало года нормам с последующей корректировкой.
Основные элементы нормативного метода учета затрат:
Составление нормативных калькуляций себестоимости по изделиям на основе действующих норм и нормативов
Тщательный контроль за соблюдением технологии изготовления изделий
Корректировка нормативных калькуляций с учетом изменений норм на начало текущего года
Раздельный чет производства по нормативам и отклонениям от норм
Учет изменений норм и нормативов и расчет отчетных калькуляций себестоимости изделия
Расчет себестоимости незавершенного производства на основе нормативной себестоимости, а также расчет себестоимости брака.
Позаказный. Объект – производственный заказ на определенное количество изделий. Раздельный учет по каждому изделию
1 заказ
Попередельный. Затраты учитываются по цехам (переделам, фазам, стадиям производства); их перечень определяется отраслевыми инструкциями (химич., металлургическая, легкая, пищевая промышленность)
Попроцессный. Затраты учитываются по всему производству или стадиям (угле- и нефтедобывающая пром-ть, ЭС и ТС, с пром-ти смтройматериалов). Затраты учитываются по установленным статьям калькуляции. По окончании отчетного периода совокупные затраты по производственному процессу делят на количество единиц выпущенноц продукции и исчисляют себестоимость одной калькуляционной единицы. Существуют различные варианты исчисления себестоимости единицы продукции по данному методу.
Система «Стандарт – кост». В учет вносится то, что должно произойти, а не то, что произошло, учитывается не сущее, а должное, и обособленно отражаются возникшие отклонения. Задача – учет потерь и отклонений в прибыли предприятия. В основе – четкое, твердое установление норм затрат материалов, труда и всех других затрат, связанных с производством продукции. Установленные нормы нельзя перевыполнить. Выполнение их даже на 80% означает успешную работу. Превышение нормы означает, что она была установлена ошибочно. Метод позволяет:
Выявить потери,снижающие прибыль предприятия
Предоставить данные о себестоимости для планирования объема продаж с установлением оптимальной цены.
Минимизировать учетную работу, связанную с калькулированием.
-
Нормативный метод
Система «Стандарт-кост»
Учитывают затраты в пределах норм
Проводят учет полных затрат
Расходы сверх установленных норм:
Включаются в производство
Относят на виновных лиц
Система калькулирования полной себестоимости решает задачу распределения всех затрат фирмы по объектам (изделиям). Но она лишена многих аналитических возможностей:
Невозможно точно оценить поведение затрат с изменением объема
Не позволяет сосредоточить внимание на необходимости сведения до минимума косвенных расходов
Не ясно, во что действительно обходится производство отдельных видов и групп продукции, что затрудняет принятие решений по ценообразованию, оптимизации производственной программы
Невозможно определить объем продаж, необходимый для безубыточной работы предприятия
При неопредленной раночной конъюктуре невозможно довольно быстро рассчитать несколько сценариев: оптимистический, пессимистический, реалистический.
Система «Директ-костинг» (учитывает прямые затраты). В основе – исчисление неполной себестоимости и определение маржинального дохода (-ой прибыли). В себестоимость включаются только переменный затраты! «Плюсы» системы:
Позволяет упростить процессы нормирования, бюджетирования, учета и контроля затрат, т.к. себестоимость становится более прозрачной, а затраты, приведенныев разрезе статей, лучше контролируются
Обеспечивает возможность быстрого реагированияпроизводства в ответ на меняющиеся условия рын
А
Объем выпуска
Маржи
нальная прибыль