Формы оплаты труда

Существуют две формы заработной платы — сдельная и повременная. Использование той или иной формы оплаты труда зависит от условий производства. В каждом конкретном случае должна применяться та форма оплаты труда, которая в наибольшей степени соответствует организационно-техническим условиям производства и тем самым способствует улучшению результатов трудовой деятельности. Сдельная форма оплаты труда. При ней размер заработка рабочему начисляется за каждую единицу произведенной продукции или выполненного объема работ по сдельным расценкам, которые рассчитываются исходя из тарифной ставки, соответствующей разряду данного вида работ, и установленной нормы выработки (времени). Применение сдельной оплаты труда возможно только при соблюдении следующих условий: - имеются количественные показатели выработки, правильно отражающие затраты труда и возможность применить их с достаточной точностью; - рабочим созданы реальные возможности увеличить выпуск продукции (объем выполненных работ) по сравнению с установленными нормами; - существует необходимость увеличивать объем производства или выполняемых работ на данном рабочем месте; - выяснена эффективность затрат на организацию нормирования труда и проведен точный учет изготовленной продукции или выполненного объема работ; - обеспечен рост выработки вследствие сдельной оплаты труда, исключающий ухудшение качества продукции, нарушения технологии производства и правил техники безопасности.

Подбор руководителей: метод head-hunting

Head hunting является методом Executive search, и означает "перекупку", т.е. прямой поиск кандидатов. По сути, это Executive search, без самой сложной своей фазы - исследования рынка. Иногда Заказчик конкретно говорит нам о том, что ему нужен тот или иной специалист, или специалисты фирмы N, поэтому Head hunting это еще и выход на определенных заранее людей и работа с их мотивацией. Head Hunting или хедхантинг (от английского «head hunting» - охота за головами) - «переманивание» именно определенного эксклюзивного сотрудника для компании – клиента (в редких случаях одного из двух возможных кандидатов). Применяется при необходимости найти сотрудника, оказывающего решающее воздействие на бизнес компании, способного определить стратегию развития и обеспечить ее реализацию. В классическом понимании это поиск среди тех, кто работу не ищет, и даже отказывается от каких-либо контактов; заказчик этого вида услуг четко представляет, что хочет переманить некую ключевую фигуру из другой компании (чаще конкурента).

Виды подбора персонала. Работа кадровых агентств

Виды подбора персонала: Graduate Recruitment (подбор выпускников);XP Recruitment (подбор опытных специалистов);Массовый набор; Executive Search (подбор руководителей). Работа кадровых агентств: Ведение базы данных соискателей; Изучение требований к кандидатам на вакантную должность, предъявляемых клиентами (компаниями); Подбор кандидатов; Оценка кандидатов; Выбор подходящей кандидатуры. Оплата услуг кадрового агентства – 30-50% от годового размера ЗП нанятого сотрудника

Цели и принципы оценки персонала

Оценка персонала - это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места.

Цели оценки персонала: Административная (Виды реакций на результат оценки работы сотрудника: повышение по службе; перевод на другую работу; направление на обучение; поощрение; наказание; понижение по службе; увольнение Информационная (довести до сведения работника оценку его труда для того, чтобы он мог скорректировать свое поведение). Мотивационная (оценка сама по себе является важнейшим мотивом поведения). Таким образом оценка персонала позволяет решить такие задачи как: оценить потенциал сотрудников; определить затраты на обучение; повышать трудовую мотивацию; обратная связь с сотрудниками; разработка программ обучения и развития персонала. Принципы оценки персонала: Объективность; Надежность; Достоверность; Возможность прогноза; Комплексность; Своевременность; Гласность.