- •Вопросы
- •8. Классификация управленческих решений
- •9. Требования к ур
- •10. Условия и факторы качества ур
- •11 Психологические предпосылки качества решения
- •12. Анализ ситуаций, обеспечение полноты и достоверности информации
- •13. Анализ внешней среды
- •14. Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней
- •15. Предприятие как предмет анализа
- •19. Основные направления применения экспертных оценок
- •21. Метод суда
- •22. Метод "Дельфи"
- •23. Морфологический метод.
- •24. Метод систематизированной интеграции элементов решения.
- •25. "Мозговой штурм"
- •26. Метод 635/653
- •27. Синектика.
- •28. Оценка качеств эксперта. Априорные, апостериорные, тестовые методы.
- •29. Типы моделей управленческих решений
- •31. Теория принятия решений.
- •34. Правила принятия решений в условиях неопределенности.
- •35. Зоны риска.
- •36. Классификация рисков.
- •38. Принятие решений в условиях риска.
- •39. Модель принятия решений Врума-Йеттона
- •40. Управленческие решения, стиль и концепция управления
- •41. Особенности японской процедуры принятия решений
- •42. Требования к аналитикам.
- •43. Анализ ситуация путем личного наблюдения и проведения эксперимента.
- •44. Зависимость наблюдений от контекста.
- •45. Психологические аспекты принятия решений.
- •46. Социальные воздействия.
- •47. Психологические феномены группового процесса принятия решений.
- •49. Влияние темперамента на прур.
- •50. Формирование целей ур.
- •51. Целевые технологии прур.
- •52. Инициативно-целевая технология.
- •53. Программно-целевая технология.
- •54. Регламентная технология.
- •55. Реализация решений.
- •56. Значение функции и виды контроля ур.
56. Значение функции и виды контроля ур.
Различают 3 вида контроля:
1. Предварительный. Осуществляется до начала реализации целей и программ организации, его основная задача – разработка или корректировка критериев оценки, а также установление методики и регламента проведения дальнейшего контроля;
2. Текущий. Осуществляется в ходе разработки и реализации УР по разработанному регламенту.
3. Заключительный. Выполняется после завершения работ и достижения целей и имеет три важные функции:
а) создание и пополнение базы данных по следующим направлениям: •наименование целей и составляющих их задач; •начальные, промежуточные и конечные параметры деятельности организации; •перечень критериев для оценки исходных данных и динамика их изменений;•набор решений о корректировках в контрольной деятельности (сроки разработки и выполнения);
•побочные результаты достижения целей при конкретных параметрах деятельности организации;
•набор дополнительных решений по нейтрализации или усилению побочных явлений.
Такая база данных позволит руководству организации расширить спектр типовых заданий, средств и методов их эффективного выполнения.
б) формирование статистики деятельности организации, позволяющей руководителю или специалисту принимать более эффективные решения при форс-мажорных ситуациях;
в) выявление инновационных технологий, прошедших апробацию.
Юридическую основу для проведения контроля может составлять учредительные документы, постановления собрания совета директоров, акционеров, решения исполнительных органов, а в некоторых случаях решения суда.