
- •Планирование как функция управления
- •Виды планов, разрабатываемых на предприятии
- •Понятие, роль и виды бизнес-плана
- •Понятие инвестиций и их классификация
- •Инвестиционная деятельность
- •Источники финансирования инвестиционной деятельности
- •Стадии реализации инвестиционных проектов
- •Информация, необходимая для разработки бизнес-плана, источники ее получения
- •3. Экономическая информация:
- •4. Финансовая информация:
- •5. Юридическая информация:
- •Стадии разработки бизнес-плана. Алгоритм разработки бизнес-плана
- •Нормативное регулирование разработки бизнес-планов в рб
- •Порядок действий при разработке бизнес-плана на предприятии
- •Различия в бизнес-планах существующей и вновь создаваемой организации
- •1. Бизнес-план существующей организации.
- •Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта
- •Порядок разработки и содержание раздела «Резюме»
- •Порядок разработки и содержание раздела «Описание организации и стратегия ее развития»
- •Swot-анализ и его применение в бизнес-планировании
- •Порядок разработки и содержание раздела «Описание продукции»
- •Оценка конкурентной среды. Модель пяти сил конкуренции м. Портера
- •Виды и уровни конкуренции на рынке товаров и услуг
- •Методика оценки конкурентоспособности продукции (услуг)
- •Графическая иллюстрация конкурентоспособности
- •Содержание и порядок разработки раздела «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга»
- •Анализ рынков сбыта
- •Стратегия маркетинга
- •Подходы к прогнозированию емкости рынка
- •Сегментация рынка продукции предприятия
- •Выбор стратегии на каждом из сегментов рынка
- •Позиционирование продукции на рынке. Составление карт позиционирования.
- •Позиционировать себя рядом с одним из существующих конкурентов и бороться с ним за долю рынка.
- •Разработка товара, которого еще нет на рынке.
- •Содержание и порядок составления раздела «Производственный план»
- •Составление графика производства. Обоснование производственной мощности.
- •Расчет инвестиций в основные средства и нематериальные активы
- •Материально-техническое снабжение производства. Планирование закупок.
- •Обеспечение производства трудовыми ресурсами. Расчет расходов на оплату труда
- •Составление сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •Калькулирование себестоимости по видам продукции
- •Формирование цены при разработке бизнес-плана. Проверочный расчет цены затратным методом.
- •Содержание и порядок составления раздела «Организационный план»
- •Составление графика реализации работ по проекту. Табличное и графическое представление
- •Порядок разработки и содержание раздела «Инвестиционный план»
- •Источники привлечения инвестиционных вложений
- •Принципиальные различия между собственными и заемными источниками
- •Составление графика движения денежных средств по различным видам деятельности организации
- •Учет лагов доходов и расходов при составлении графика движения денежных средств
- •Содержание и порядок разработки раздела «Показатели эффективности проекта»
- •Схемы расчета показателей экономической эффективности
- •Традиционные схемы или схемы смешанного капитала.
- •Схемы собственного капитала
- •Дисконтирование в экономических расчетах. Расчет коэффициентов дисконтирования. Выбор ставки дисконта. Расчет дисконтированной величины денежного потока
- •Формирование потока для расчета показателей эффективности на основе расчета чистого дохода косвенным методом
- •Формирование потока для расчета показателей эффективности на основе прогноза движения денежных средств
- •Характеристика и методика расчета показателя «Чистый дисконтированный доход» (чдд)
- •Характеристика и методика расчета показателя «Внутренняя норма доходности» (внд)
- •Характеристика и методика расчета показателя «Индекс рентабельности» (ир)
- •Характеристика и методика расчета показателя «Динамический срок окупаемости» (дсо)
- •Расчет точки безубыточности, аналитически и графически
- •Расчет показателей рентабельности
- •Построение финансового профиля проекта
- •Общие понятия неопределенности и риска
- •Анализ чувствительности
- •Анализ сценариев
- •Наиболее распространенные ошибки при разработке бизнес-планов
- •2.Размытые цели проекта
- •3. Наличие непроработанных вопросов в проекте
- •4. Занижение стоимости реализации проекта.
- •5. Занижение себестоимости продукции, услуг.
Оценка конкурентной среды. Модель пяти сил конкуренции м. Портера
В общем случае под конкуренцией понимается соперничество хозяйствующих субъектов за наиболее выгодные условия работы на рынке.
Причем конкуренция проявляется как на рынке товаров, так и на рынке ресурсов.
На рынке товаров конкурентов можно классифицировать по видам конкуренции и уровню конкуренции.
Виды конкуренции: ценовая и неценовая.
Уровни конкуренции:
1. «желание» конкурентов
2. функциональные конкуренты
3. прямые конкуренты – товары (услуги) разных производителей, удовлетворяющие потребности потребителей одинаковым образом
4. внутрифирменные конкуренты – различные товары одного и того же производителя
Воздействие, оказываемое на предприятие на рынке определенного товара, можно описать при помощи модели пяти сил конкуренции М. Портера.
Для оценки конкурентной среды проекта необходимо оценить величину воздействия каждой из 5 сил. Обычно данная оценка проводится в денежном исчислении и отражает стоимость реализации мероприятий, направленных на преодоление сил конкуренции. В большинстве случаев достаточно качественной оценки воздействия сил.
На основании проведенной оценки разрабатывается комплекс мероприятий по противодействию силам конкуренции, который обычно представляется в разделе «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга».
Виды и уровни конкуренции на рынке товаров и услуг
Виды конкуренции:
1. Ценовая. Это борьба в области ценовой стратегии предприятий. В зависимости от конкретных условий, складывающихся на рынке, предприятия могут применять высокие или низкие (демпинговые) цены.
2. Ценовая. Этот вид конкуренции включает разнообразные формы борьбы за потребителя, например путем улучшения качества товаров, их дифференциации (разнообразия) в производстве и потреблении, использования системы контрактов (договоров о реализации), рекламной деятельности, сервиса и т.п.
Уровни конкуренции:
желания-конкуренты – их возникновение связано с тем, что существует множество способов вложения потребителем денежных средств;
функциональные конкуренты – это товары или услуги разных производителей, удовлетворяющие потребность потребителей разным образом.
Прямые конкуренты – это товары или услуги разных производителей, удовлетворяющие, удовлетворяющие одну и ту же потребность потребителей одинаковым образом.
Внутрифирменные конкуренты – различные товары одного и того же производителя с одинаковыми функциями.
Методика оценки конкурентоспособности продукции (услуг)
При оценке конкурентоспособности применяется комплексный метод оценки конкурентоспособности, схема проведения которого представлена на рисунке.
Для расчета показателей используется аналитическая таблица. Если для показателя не применима количественная оценка, то значение показателей определяется бальным методом (от 0 до 10).
Таблица – Показатели для оценки конкурентоспособности продукции
Наименование показателя |
Ед.изм. |
Коэф. весомости |
Значение |
||
Оцениваемая продукция |
Лучший зарубежный аналог |
Лучший отечественный аналог |
|||
|
|||||
1 |
|
|
|
|
|
2. … |
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Индивидуальные индексы по техническим показателям определяются по формулам:
qi = Pi/Pi0, если показатель увеличивается и качество при этом тоже увеличивается
qi = Pi0,/Pi , если показатель увеличивается, а качество при этом уменьшается
где Pi, Pi0 – величина i-го технического показателя соответственно оцениваемого и товара-образца.
Групповой индекс по техническим показателям определяется по формуле:
Iтп
=
где qi – единичный индекс по i-му техническому показателю;
ai – весомость i-го технического показателя, определяемая путем экспертных оценок (Σаi=1);
n – количество технических показателей, подлежащих оценке.
Групповой индекс по экономическим показателям определяется по формуле:
Iэп
=
где Ц, Ц0 – цена соответственно оцениваемого и товара-образца;
Зj, Зj0 – суммарные эксплуатационные (текущие) расходы, относящиеся к j-у году службы соответственно оцениваемого и базового образцов; Т – срок службы.
Индекс по нормативным параметрам определяется по формуле:
Iнп
=
qн –единичный показатель по нормативным параметрам.
Групповой показатель конкурентоспособности определяется по формуле:
К =
Если К<1, то рассматриваемый товар уступает образцу по конкурентоспособности, а если К>1, то превосходит, при равной конкурентоспособности К=1.