- •Планирование как функция управления
- •Виды планов, разрабатываемых на предприятии
- •Понятие, роль и виды бизнес-плана
- •Понятие инвестиций и их классификация
- •Инвестиционная деятельность
- •Источники финансирования инвестиционной деятельности
- •Стадии реализации инвестиционных проектов
- •Информация, необходимая для разработки бизнес-плана, источники ее получения
- •3. Экономическая информация:
- •4. Финансовая информация:
- •5. Юридическая информация:
- •Стадии разработки бизнес-плана. Алгоритм разработки бизнес-плана
- •Нормативное регулирование разработки бизнес-планов в рб
- •Порядок действий при разработке бизнес-плана на предприятии
- •Различия в бизнес-планах существующей и вновь создаваемой организации
- •1. Бизнес-план существующей организации.
- •Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта
- •Порядок разработки и содержание раздела «Резюме»
- •Порядок разработки и содержание раздела «Описание организации и стратегия ее развития»
- •Swot-анализ и его применение в бизнес-планировании
- •Порядок разработки и содержание раздела «Описание продукции»
- •Оценка конкурентной среды. Модель пяти сил конкуренции м. Портера
- •Виды и уровни конкуренции на рынке товаров и услуг
- •Методика оценки конкурентоспособности продукции (услуг)
- •Графическая иллюстрация конкурентоспособности
- •Содержание и порядок разработки раздела «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга»
- •Анализ рынков сбыта
- •Стратегия маркетинга
- •Подходы к прогнозированию емкости рынка
- •Сегментация рынка продукции предприятия
- •Выбор стратегии на каждом из сегментов рынка
- •Позиционирование продукции на рынке. Составление карт позиционирования.
- •Позиционировать себя рядом с одним из существующих конкурентов и бороться с ним за долю рынка.
- •Разработка товара, которого еще нет на рынке.
- •Содержание и порядок составления раздела «Производственный план»
- •Составление графика производства. Обоснование производственной мощности.
- •Расчет инвестиций в основные средства и нематериальные активы
- •Материально-техническое снабжение производства. Планирование закупок.
- •Обеспечение производства трудовыми ресурсами. Расчет расходов на оплату труда
- •Составление сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •Калькулирование себестоимости по видам продукции
- •Формирование цены при разработке бизнес-плана. Проверочный расчет цены затратным методом.
- •Содержание и порядок составления раздела «Организационный план»
- •Составление графика реализации работ по проекту. Табличное и графическое представление
- •Порядок разработки и содержание раздела «Инвестиционный план»
- •Источники привлечения инвестиционных вложений
- •Принципиальные различия между собственными и заемными источниками
- •Составление графика движения денежных средств по различным видам деятельности организации
- •Учет лагов доходов и расходов при составлении графика движения денежных средств
- •Содержание и порядок разработки раздела «Показатели эффективности проекта»
- •Схемы расчета показателей экономической эффективности
- •Традиционные схемы или схемы смешанного капитала.
- •Схемы собственного капитала
- •Дисконтирование в экономических расчетах. Расчет коэффициентов дисконтирования. Выбор ставки дисконта. Расчет дисконтированной величины денежного потока
- •Формирование потока для расчета показателей эффективности на основе расчета чистого дохода косвенным методом
- •Формирование потока для расчета показателей эффективности на основе прогноза движения денежных средств
- •Характеристика и методика расчета показателя «Чистый дисконтированный доход» (чдд)
- •Характеристика и методика расчета показателя «Внутренняя норма доходности» (внд)
- •Характеристика и методика расчета показателя «Индекс рентабельности» (ир)
- •Характеристика и методика расчета показателя «Динамический срок окупаемости» (дсо)
- •Расчет точки безубыточности, аналитически и графически
- •Расчет показателей рентабельности
- •Построение финансового профиля проекта
- •Общие понятия неопределенности и риска
- •Анализ чувствительности
- •Анализ сценариев
- •Наиболее распространенные ошибки при разработке бизнес-планов
- •2.Размытые цели проекта
- •3. Наличие непроработанных вопросов в проекте
- •4. Занижение стоимости реализации проекта.
- •5. Занижение себестоимости продукции, услуг.
Swot-анализ и его применение в бизнес-планировании
Планирование стратегии начинается со всестороннего изучения ситуации, в которой работает компания и оценка типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться при работе над проектом.
Основой обзора служит матрица SWOT, которая должна быть заполнена сотрудниками, ответчиками за реализацию проекта:
-
S
Strengtns (сильные стороны)
W
Weaknesses
(слабые стороны)
Внутренняя сторона организации
O
Opportunities
(возможности)
T
Threats
(угрозы)
Внешняя сторона организации
Положительное влияние на проект
Отрицательное влияние на проект
Правила проведения SWOT-анализа
Необходимо четко определить сферу проведения SWOT- анализа, т.е. анализ должен проводиться применительно к проекту.
Необходимо четко понимать различия м/д элементами матрицы. Сильные и слабые стороны – характеристика внутренней среды предприятия, соответствующее предприятие может оказать на них непосредственное влияние.
Возможность и угрозы – характеристика внешней среды и с ними сталкиваются все предприятия, работающие в данной сфере или на данном рынке.
Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми в том случае, если их таковыми воспринимают покупатели и заказчики.
Будьте объективны и используйте разностороннюю входную информацию.
Избегайте пространных и двусмысленных заявлений.
При окончании заполнения матриц СВОТ-анализа, желательно ранжирование элементов.
Порядок разработки и содержание раздела «Описание продукции»
Основное назначение раздела - продемонстрировать, что продукция (услуги), предлагаемые в рамках проекта будут востребованы рынком в течение всего периода реализации проекта и будут приносить производителю выгоду от их реализации.
Необходимая информация:
- наименование товара (услуги)
- перечень основных конкурентов, производящих аналогичные товары (услуги)
- требования потребителей
- наличие стандартов или иных нормативных документов, предъявляющих особое требование к продавцу или производителю
- основные характеристики своей продукции и продукции конкурента.
Структуру раздела можно представить в виде следующих блоков:
1) наименование продукции
2) область применения
3) основные потребители и их краткая характеристика
4) требования потребителей
5) наличие модификаций товара
6) основные товары-конкуренты с указанием производителя
7) сравнительная стоимость и технические характеристики продукции
8) анализ конкурентоспособности
По возможности информацию рекомендуется представлять в виде таблиц, диаграмм и графиков.
В целом разработку раздела можно представить в виде следующих этапов:
1) сбор информации
2) предварительный анализ и разработка концепции продукта либо мероприятия по совершенствованию продукции
3) анализ конкурентоспособности в случае реализации предложенных мероприятий