- •Планирование как функция управления
- •Виды планов, разрабатываемых на предприятии
- •Понятие, роль и виды бизнес-плана
- •Понятие инвестиций и их классификация
- •Инвестиционная деятельность
- •Источники финансирования инвестиционной деятельности
- •Стадии реализации инвестиционных проектов
- •Информация, необходимая для разработки бизнес-плана, источники ее получения
- •3. Экономическая информация:
- •4. Финансовая информация:
- •5. Юридическая информация:
- •Стадии разработки бизнес-плана. Алгоритм разработки бизнес-плана
- •Нормативное регулирование разработки бизнес-планов в рб
- •Порядок действий при разработке бизнес-плана на предприятии
- •Различия в бизнес-планах существующей и вновь создаваемой организации
- •1. Бизнес-план существующей организации.
- •Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта
- •Порядок разработки и содержание раздела «Резюме»
- •Порядок разработки и содержание раздела «Описание организации и стратегия ее развития»
- •Swot-анализ и его применение в бизнес-планировании
- •Порядок разработки и содержание раздела «Описание продукции»
- •Оценка конкурентной среды. Модель пяти сил конкуренции м. Портера
- •Виды и уровни конкуренции на рынке товаров и услуг
- •Методика оценки конкурентоспособности продукции (услуг)
- •Графическая иллюстрация конкурентоспособности
- •Содержание и порядок разработки раздела «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга»
- •Анализ рынков сбыта
- •Стратегия маркетинга
- •Подходы к прогнозированию емкости рынка
- •Сегментация рынка продукции предприятия
- •Выбор стратегии на каждом из сегментов рынка
- •Позиционирование продукции на рынке. Составление карт позиционирования.
- •Позиционировать себя рядом с одним из существующих конкурентов и бороться с ним за долю рынка.
- •Разработка товара, которого еще нет на рынке.
- •Содержание и порядок составления раздела «Производственный план»
- •Составление графика производства. Обоснование производственной мощности.
- •Расчет инвестиций в основные средства и нематериальные активы
- •Материально-техническое снабжение производства. Планирование закупок.
- •Обеспечение производства трудовыми ресурсами. Расчет расходов на оплату труда
- •Составление сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •Калькулирование себестоимости по видам продукции
- •Формирование цены при разработке бизнес-плана. Проверочный расчет цены затратным методом.
- •Содержание и порядок составления раздела «Организационный план»
- •Составление графика реализации работ по проекту. Табличное и графическое представление
- •Порядок разработки и содержание раздела «Инвестиционный план»
- •Источники привлечения инвестиционных вложений
- •Принципиальные различия между собственными и заемными источниками
- •Составление графика движения денежных средств по различным видам деятельности организации
- •Учет лагов доходов и расходов при составлении графика движения денежных средств
- •Содержание и порядок разработки раздела «Показатели эффективности проекта»
- •Схемы расчета показателей экономической эффективности
- •Традиционные схемы или схемы смешанного капитала.
- •Схемы собственного капитала
- •Дисконтирование в экономических расчетах. Расчет коэффициентов дисконтирования. Выбор ставки дисконта. Расчет дисконтированной величины денежного потока
- •Формирование потока для расчета показателей эффективности на основе расчета чистого дохода косвенным методом
- •Формирование потока для расчета показателей эффективности на основе прогноза движения денежных средств
- •Характеристика и методика расчета показателя «Чистый дисконтированный доход» (чдд)
- •Характеристика и методика расчета показателя «Внутренняя норма доходности» (внд)
- •Характеристика и методика расчета показателя «Индекс рентабельности» (ир)
- •Характеристика и методика расчета показателя «Динамический срок окупаемости» (дсо)
- •Расчет точки безубыточности, аналитически и графически
- •Расчет показателей рентабельности
- •Построение финансового профиля проекта
- •Общие понятия неопределенности и риска
- •Анализ чувствительности
- •Анализ сценариев
- •Наиболее распространенные ошибки при разработке бизнес-планов
- •2.Размытые цели проекта
- •3. Наличие непроработанных вопросов в проекте
- •4. Занижение стоимости реализации проекта.
- •5. Занижение себестоимости продукции, услуг.
Порядок разработки и содержание раздела «Резюме»
Основное назначение данного раздела – продемонстрировать все преимущества и порядок реализации предлагаемого инвестиционного проекта.
Разрабатывается после расчета БП в целом. Объем раздела – 3-5 страниц без учета сводной таблицы.
В резюме обязательно должна содержаться следующая информация:
Наименование организации;
Наименование проекта;
Сроки реализации проекта;
Краткий анализ деятельности организации за предшествующий период;
Требуемый объем финансирования;
Предполагаемые источники финансирования;
Планируемые результаты деятельности организации по шагам реализации проекта;
Порядок возврата заемных средств;
Показатели экономической эффективности проекта;
Бюджетная эффективность проекта.
Схема отображения числовых показателей в бизнес-плане
Бизнес-план - это (обычно) перспективный документ, являющийся важной основой внутрифирменного планирования производства продукции. Поэтому его рекомендуется составлять на отрезок времени, равный 3-5 годам (реже на 10 лет вперед). При этом степень дифференциации плана в разные периоды времени разная. Обычно рекомендуется для первого года рассчитывать основные результирующие показатели с помесячной разбивкой, для второго - в поквартальном разрезе и лишь начиная с третьего года можно ограничиться показателями по году в целом.
Порядок разработки и содержание раздела «Описание организации и стратегия ее развития»
Основное назначение раздела - показать, что организации в состоянии на высоком организационном, техническом и финансовом уровнях реализовать предлагаемый к рассмотрению проект.
Исходными материалами для разработки являются:
Отчёты о результатах деятельности организации в предшествующем периоде
Стратегические планы развития организации
Бизнес-планы, действующие или завершённые
При составлении раздела, информацию следует представлять в виде следующих подразделов:
Общая характеристика организации содержит полное наименование организации и виды деятельности согласно уставу, юр. и физ. адрес, контактную информацию, информацию о руководителях (ФИО, стаж работы и т.д.)
В приложениях к данному подразделу можно привести копию Устава организации.
Анализ производственно-хозяйственной деятельности (АПХД). В этом подразделе приводится анализ деятельности организации за предшествующие min 12 месяцев по след. направлениям:
Основные технико-экономические показатели (Vпр-ва и реализации в натуральном исчислении, ВР от реализации продукции, с/с, прибыль, показатель рентабельности, стоимость ОС и ОбС, коэффициент оборачиваемости)
Анализ технического состояния ОС (ПМ, коэффициент износа, производительность и т.д.)
Анализ фин. состояния (коэффициент платёжёспособности, ликвидности, структуры, динамического движения средств по р/с)
Объем анализа зависит от специфики проекта и от того, из каких источников планируется привлечение денежных средств. Обычно объёмы разделов 3-7 без учёта приложений.
Стратегия развития организации
В данном подразделе приводится информация о том, как будет развиваться организация при условии успешной реализации проекта. Рассматриваются следующие направления стратегии развития:
Товарная стратегия (средний ЖЦТ, предлагаемый ассортимент, периодичность смены, моделей и т.д.)
Технологическая стратегия (периодичность замены оборудования, порядок технического обслуживания ОС)
Сбытовая стратегия (на какой основе будут строиться взаимоотношения с поставщиками, подрядчиком, дилером и т.д.)
Обоснование стратегии развития обычно проводится с применением SWOT- анализа.